大家好，今天呢老張為大家分享一個非常實用落地的方法吓懈，提高員工執(zhí)行力四大機制之競爭（PK）機制靡狞。
首先大家要知道為什么要PK隔嫡，PK的意義在哪里， 通過各種形式的PK活動挖掘員工潛能梢杭，培養(yǎng)員工競爭與合作的意識武契，建立個人和團隊的榮譽感與恥辱感，增強個人能力及團隊戰(zhàn)斗力届垫，打造積極向上的競合氛圍全释。
1、PK文化就是讓強者更強妄迁，弱者更強的過程李命；
2封字、PK文化就是用結(jié)果來說話，拿數(shù)據(jù)來呈現(xiàn)與證明辩撑；
3仿耽、PK文化就是讓員工自覺自發(fā)工作，就是參與競爭并關(guān)注榮譽君躺；
4开缎、PK文化就是由無序管理轉(zhuǎn)為有序管理奕删，由惡性競爭轉(zhuǎn)為良性競爭。（當良性競爭形成時伏钠，管理變得簡單）
5、PK文化提升公司業(yè)績缎浇，超額完成目標赴肚；激發(fā)員工狀態(tài)誉券，促進學習交流。
下面我們來具體講一講PK機制如何在企業(yè)中落地使用仑乌！
不管是管理琴锭，還是PK决帖，都要抓住人性：趨利避害，通過深挖源動力扁远，激發(fā)潛能刻像！——PK落地核心
一细睡、PK思想要統(tǒng)一
1、首先必須確保公司老總及中高層的高度認可和堅如磐石的決心湃缎，不可半途而廢蠢壹；
2、PK前應(yīng)開管理者會蹂季，動員主管帶頭PK，提前策劃好PK的方式佳窑，要求下屬敢于PK；
3净神、提前與公司“常委”鹃唯、“黨員”溝通，在PK會上安排其相互進行PK黔酥，并慢慢影響（要求）員工PK洪橘；
二、PK前定原則
1渣玲、PK要能成就員工
PK能提高業(yè)績和工作質(zhì)量忘衍，更重要PK是用來成就員工卿城。許多人喜歡在PK現(xiàn)場煽風點火瑟押，不切實際地刺激員工增加目標，但要注意真的能完成嗎指煎？
2便斥、籌碼可接受（不一定是錢，可多樣化像街，一定要掌控好“度”，不可過分）脓斩；
站在公司立場畴栖，PK不是玩文字游戲吗讶，PK的獎罰也必須可操作，而且可以監(jiān)督重绷。
輸：吃苦瓜昭卓、爬樓梯瘟滨、打掃衛(wèi)生室奏、“充電”等
贏：布娃娃、看電影胧沫、假期昌简、住酒店、旅游等
3绒怨、PK的數(shù)量剛導入時纯赎，原則上不超過3個，形成PK文化氛圍后再增加南蹂；
4犬金、領(lǐng)導及干部以身作則，烘托氛圍六剥，核心領(lǐng)導親自參與PK晚顷，與全公司PK；
5疗疟、提前確定好PK方式與項目；
A：正PK
1：個人VS個人 100:100
2：團隊（部門）VS團隊（部門） 300:300
注：A和B兩種方式要求---同時期策彤、同項目栓袖、同階段匣摘、除目標完成率、滿意度外
3：個人VS領(lǐng)導 200:500
4：團隊（部門）VS領(lǐng)導 500:2000
B：反PK必須翻倍裹刮；
舉例：小王PK小李后音榜，小李后面又要PK小王
C：剛開始PK時，領(lǐng)導可先讓員工贏（故意讓對方贏）捧弃，后期可以增加赠叼。
三、PK中要造勢
1违霞、定期公布PK的關(guān)鍵指標等完成情況梅割；
A：每天、每周用微信葛家、QQ等用排名的方式不斷公布刺激
B：上公司的宣傳欄或看板，要有強烈視覺感泌类，讓大家時時看得到
2癞谒、公司橫幅口號造場（道場的建設(shè)）
A：千斤萬擔人人挑，人人頭上有指標
B：你追我趕爭冠軍刃榨，歡天喜地創(chuàng)佳績
C：想被鄙視弹砚，請粗心大意；想被尊重枢希，請拿出實力（業(yè)績）
D：敢于折騰桌吃，才有機會；樂于折騰苞轿，才能成功
3茅诱、公司海報和文化墻的設(shè)計（PK宣言等）
會議室張貼海報，上面展示榜樣搬卒、冠軍與優(yōu)秀者照片瑟俭，PK的規(guī)則和方式
4、早會契邀、夕會摆寄、周例會、管理者會等不斷宣傳激勵坯门，宣揚PK微饥，刺激團隊與員工
四、PK之后必獎懲
獎罰機制是PK之母古戴，沒有獎罰欠橘，PK就會變成兒戲。
獎：心花怒放允瞧。
獎勵任何事物简软，比例都要合理蛮拔，要能激發(fā)員工內(nèi)心的渴望和欲望。項目越大痹升，欲望越大建炫。例如業(yè)績是一萬，獎勵一個300-500元的獎品疼蛾。業(yè)績100萬時肛跌，獎勵出省游等。
罰：心驚肉跳
內(nèi)容要適度察郁，要能罰出員工內(nèi)心恐懼點衍慎，項目越大，懲罰越恐懼皮钠。例：一萬完不成稳捆，獎一個300-500元的獎品送給對方。例：業(yè)績?nèi)缥催_到100萬時麦轰，出資兩萬支持PK的對手旅游乔夯。
五、PK啟動在會議
PK無處不在款侵，一般PK安排在月度或季度或年度的啟動大會上
1末荐、啟動大會上，先兌現(xiàn)PK（提前得到之前的PK的輸贏數(shù)據(jù)新锈，并進行核對）
A：兌現(xiàn)時甲脏，需上講臺，雙手奉上籌碼妹笆，再擁抱块请。
B：擁抱后，輸方說：謝謝你讓我
贏方說：承讓晾浴，承讓负乡，共同成長
C：如果籌碼不能現(xiàn)場兌現(xiàn)的，就寫兌現(xiàn)承諾書脊凰、并簽名抖棘。
2、設(shè)定PK目標和明確考核標準
例如：規(guī)定業(yè)績考核指標時“按財務(wù)到款額計算”狸涌，明確時間點切省，即開始時間與結(jié)束時間，有的企業(yè)甚至到最后一分帕胆，結(jié)果都在發(fā)生變化朝捆。
3、正式PK
A：支持人宣布PK正式開始懒豹，下面四種方式任選芙盘；
部門PK部門驯用、部門PK領(lǐng)導、個人PK領(lǐng)導儒老、個人PK個人
B：主持人可邀請要PK的人上臺或核心領(lǐng)導先帶頭PK等形式蝴乔；
PK時，當一方PK另一方時驮樊，另一方要回答“接”與“不接”薇正；
注：支持人必須是企業(yè)高管或者老總，根據(jù)實際情況靈活控場和煽動氛圍囚衔；
4挖腰、核對PK數(shù)據(jù)
PK時有專人記錄，PK現(xiàn)場或會后要安排專人來核對PK數(shù)據(jù)练湿，可簽字或按手雍锫亍；
5肥哎、將PK榜對外展示與公布出來
六宁脊、PK監(jiān)督并堅持
1、越重要越大的項目贤姆，周期越長，監(jiān)督人更重要稳衬，并要學會鼓勵PK參與者霞捡；
2、監(jiān)督人一定是第三方薄疚，不參與PK項目的人碧信；
3、當公司PK項目較少時街夭，內(nèi)容簡單時砰碴，互相監(jiān)督即可；
4板丽、分時段落實（舉例：先領(lǐng)導VS部門和個人呈枉，再部門與個人）從高層往基層逐步化推進；
5埃碱、堅持才是王道猖辫，不能輕言放棄。
總結(jié)一下很多企業(yè)PK失敗的幾大原因
1砚殿、老總高管不夠堅定啃憎，重視度不夠
2、沒有循序漸進推進與沒有堅持
3似炎、PK的方式老套辛萍，沒有吸引力
4悯姊、PK的方式過激或PK軟弱無力
5、沒有形成好的PK氛圍
6贩毕、不敢對破壞者“實施硬的手段”
7悯许、有些員工積極性不理解，不了解耳幢，沒有講清楚為什么要PK岸晦！
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