盡管工作了近五年榴啸，但對(duì)于和領(lǐng)導(dǎo)交流呜象，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作這點(diǎn)事膳凝，我還是覺得沒(méi)底氣。往往一來(lái)到領(lǐng)導(dǎo)辦公室恭陡，說(shuō)話就好似胡言亂語(yǔ)蹬音，一團(tuán)糟。
今天的晨讀教材為我們總結(jié)了一套面對(duì)上級(jí)的匯報(bào)技巧休玩，總結(jié)的大意就是普通員工要通過(guò)站在領(lǐng)導(dǎo)者的立場(chǎng)去思考問(wèn)題著淆，以合作者的姿態(tài)與領(lǐng)導(dǎo)溝通、處理事情拴疤，讓領(lǐng)導(dǎo)者覺得你是和他一條心永部、共進(jìn)退的。當(dāng)你們達(dá)成共識(shí)時(shí)呐矾，領(lǐng)導(dǎo)者才會(huì)給你更多的機(jī)會(huì)苔埋。
我身處的科室屬最基層，我肩不挑重任蜒犯，也不喜阿諛组橄，不求上進(jìn)，自然算得上是單位里與大領(lǐng)導(dǎo)接觸最少的人了愧薛。不過(guò)學(xué)點(diǎn)技巧也是好的晨炕，萬(wàn)一以后得用時(shí)也不至于毫無(wú)頭緒。
比如我要向院長(zhǎng)匯報(bào)“上一周業(yè)務(wù)收入情況”時(shí)毫炉，有幾個(gè)要點(diǎn)需要注意:
1.開門見山瓮栗，直接說(shuō)出結(jié)果“上一周業(yè)務(wù)收入低”。
2.院長(zhǎng)一聽肯定急了，此時(shí)需分析原因:和之前比费奸，哪部分低得厲害弥激，低多少，是什么原因造成的愿阐。
3.提出解決方案微服，并分析每個(gè)方案的利弊，讓領(lǐng)導(dǎo)自己選擇缨历。
4.院長(zhǎng)采納了你的意見并采取相關(guān)舉措后以蕴，你還需要后續(xù)跟進(jìn)，確保順利辛孵。
5.了解整個(gè)醫(yī)療大環(huán)境和發(fā)展方向丛肮，努力跟隨著前行，才會(huì)有更多機(jī)會(huì)魄缚。
