兩種定位的相關(guān)概念：
一迈套、領(lǐng)導(dǎo)者定位：
1、如何建立領(lǐng)導(dǎo)者定位：搶先在某一品類中成第一非驮；
2交汤、保持領(lǐng)先的策略
不斷重復(fù)其"正宗\第一的概念；
抓住每一個(gè)機(jī)會(huì)劫笙；
3芙扎、如何保住領(lǐng)導(dǎo)者地位：
靠產(chǎn)品實(shí)力，弄清楚產(chǎn)品與公司的關(guān)系填大；
迅速反應(yīng)戒洼，攔截競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，利用多品牌攔截和更寬泛的名稱（站在潛在顧客理解的角度）
4允华、領(lǐng)先的好處：盈利能力及持續(xù)發(fā)展勢(shì)頭圈浇！
二、跟隨者定位：
1靴寂、跟隨者從研發(fā)磷蜀、生產(chǎn)及廣告各方面都有弱項(xiàng)，不能跟風(fēng)百炬，除非領(lǐng)導(dǎo)者品牌還沒(méi)有建立起來(lái)褐隆；所以，做為跟隨者定位還是要“搶占第一”剖踊，但這個(gè)搶占第一要有逆向思維庶弃，尋找空位在本品類中進(jìn)行填補(bǔ)；
2德澈、跟隨者定位的案例：
尺寸定位：甲殼蟲(chóng)歇攻；
高價(jià)定位；
低價(jià)定位梆造；
其他定位（性別萬(wàn)寶路香煙缴守、年齡、經(jīng)銷方式紅99、特殊群體）
3斧散、定位的陷阱
工廠陷阱（內(nèi)部視野供常，未從市場(chǎng)、顧客角度設(shè)計(jì)）
技術(shù)陷阱鸡捐；
滿足所有人需求的陷阱
思考與行動(dòng)
1栈暇、我的企業(yè)現(xiàn)在的機(jī)會(huì)點(diǎn)在哪里，屬于哪種定位箍镜？個(gè)人覺(jué)得是領(lǐng)導(dǎo)者定位源祈，從品類上來(lái)講，已經(jīng)有多個(gè)第一色迂；但這些第一不是直接與消費(fèi)者有關(guān)系香缺，所以要有所重點(diǎn)選擇！做宣傳歇僧！
2图张、從定位四個(gè)步驟來(lái)回顧，分析整個(gè)外部市場(chǎng)環(huán)境诈悍，確定“我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)祸轮，他的價(jià)值是什么？”接下來(lái)第2步是避開(kāi)其在顧客心智中的強(qiáng)勢(shì)侥钳，確立本品牌優(yōu)勢(shì)位置适袜，進(jìn)行定位；3是為這一定位找到可靠的證明--信任狀舷夺；最后將這一定位整合進(jìn)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的方方面面苦酱，特別是傳播上要有足夠多的資源（砸錢砸錢），以將這一定位植入顧客的心智给猾。由此疫萤，企業(yè)是全國(guó)品牌，在每個(gè)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是不一樣的敢伸，那在目前我所在的區(qū)域给僵，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是新一代，那我們的機(jī)會(huì)點(diǎn)就是一次性及產(chǎn)品详拙；背書(shū)是有的，再?gòu)牟煌S度蔓同、渠道宣傳饶辙！這個(gè)可以和同事探討！
3斑粱、既然認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)品牌弃揽，那就要不斷重復(fù)，任何時(shí)候都要宣傳第一、正宗概念矿微，用多個(gè)維度痕慢，從產(chǎn)品到呈現(xiàn)，感知方面宣傳涌矢！分階段掖举、重點(diǎn)進(jìn)鋪排！
