如果探尋100家企業(yè)負(fù)責(zé)人窄陡，“企業(yè)最重要的管理目標(biāo)是什么？”拆火，我們有理由相信跳夭，99%的回答會(huì)是“持續(xù)的利潤增長！”因?yàn)槊蔷担髽I(yè)要生存就要拼命賣產(chǎn)品币叹、做市場、掙錢模狭，企業(yè)要發(fā)展更要持續(xù)穩(wěn)定的利潤“輸血”颈抚。
但是，現(xiàn)在已經(jīng)不是一個(gè)靠企業(yè)老板“單槍匹馬闖天下”的年代嚼鹉》泛海“問渠那得清如許，為有源頭活水來锚赤∑ノ瑁”所有的利潤貢獻(xiàn)，離不開員工的努力线脚，因此赐稽，先于利潤的管理就是：活水養(yǎng)魚，用愛經(jīng)營浑侥。
真正懂得員工姊舵，才能懂得做領(lǐng)導(dǎo)。只有把人的要素放在首位寓落，懂得用人之道蠢莺，才能激發(fā)員工的活力，使其成為企業(yè)發(fā)展生態(tài)中不可或缺的重要組成部分（甚至說成“基石”也不過分）零如，才能共甘共苦、共贏發(fā)展锄弱，這是成為領(lǐng)導(dǎo)者的必修課考蕾。以下六種能力是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的最基本要求：
2?洞察趨勢(shì)敢于變革并持續(xù)推動(dòng)的能力（商業(yè)時(shí)代，無洞察即沒有發(fā)展機(jī)會(huì)会宪，更要敢于變革）
2?科學(xué)規(guī)劃愿景與目標(biāo)并率先示范落實(shí)的能力（光說不練的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)被“看輕”）
2?負(fù)責(zé)任地有效運(yùn)用“公”權(quán)力的能力（擔(dān)責(zé)肖卧、有效且公權(quán)公用）
2?鼓舞和激勵(lì)并影響他人以預(yù)期方式行動(dòng)的能力（領(lǐng)導(dǎo)者都懂，但往往風(fēng)格迥異掸鹅、路數(shù)較野塞帐、效果不佳）
2?引導(dǎo)和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員成長與發(fā)展的能力（這是態(tài)度拦赠、責(zé)任，更是必須的能力）
2?組織與協(xié)調(diào)資源并合理利用的能力（組織發(fā)展去職能化葵姥，跨部門業(yè)務(wù)協(xié)同將成為必然趨勢(shì)）
? ? ? ?以阿里巴巴為例荷鼠，針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，提出了“阿里巴巴領(lǐng)導(dǎo)-九陰真經(jīng)”榔幸，對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)力做了全面而具體的要求允乐，例如“激情-永不放棄”，“追求理想削咆，使命驅(qū)動(dòng)牍疏，很傻很天真；在誘惑下堅(jiān)持使命拨齐，在壓力下又猛又持久鳞陨；把自己的激情轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)的激情，積極影響瞻惋，感召團(tuán)隊(duì)厦滤。”熟史，又如“超越伯樂”馁害，“找對(duì)人：知人善用，用人所長蹂匹；養(yǎng)好人：在用的過程中養(yǎng)人碘菜，在養(yǎng)的過程中用人；養(yǎng)成人：造接班人限寞，鼓勵(lì)青出于藍(lán)而勝于藍(lán)忍啸。”
? ? ? ?作為行業(yè)翹楚的萬達(dá)集團(tuán)履植，被人們熟知的“不行你就下”的卓越執(zhí)行力计雌，尤其《萬達(dá)工作法》的問世，更是讓業(yè)界對(duì)萬達(dá)的執(zhí)行力嘆服玫霎。但是凿滤，從卓越執(zhí)行力是否可以觀察萬達(dá)的領(lǐng)導(dǎo)力呢？答案是肯定的庶近，我們不妨從王健林身上發(fā)現(xiàn)其企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力特征：追求卓越的事業(yè)愿景翁脆，比如以迪士尼為目標(biāo)的投資野心；洞察趨勢(shì)鼻种，比如逐漸擺脫不動(dòng)產(chǎn)核心業(yè)務(wù)依賴反番，向國際化與文化，2013年萬達(dá)院線爆米花收入達(dá)到7.9億元；培養(yǎng)“有用”之人罢缸，2012年創(chuàng)建萬達(dá)學(xué)院篙贸，搭建學(xué)習(xí)型組織，為萬達(dá)的快速擴(kuò)張?zhí)峁┝嗽丛床粩嗟娜瞬胖С帧?/strong>
? ? ? ?總結(jié)枫疆，“火車跑得快爵川，全靠車頭帶”。一個(gè)企業(yè)的成功乃至卓越發(fā)展养铸，離不開全體員工的活力迸發(fā)與激情貢獻(xiàn)雁芙，但更要依靠管理者領(lǐng)導(dǎo)力的持續(xù)構(gòu)建與發(fā)揮效能，這是領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)所在钞螟，更是應(yīng)有之義兔甘。
