今年夏天NBA最吸引眼球的轉(zhuǎn)會(huì)莫過于雷霆引入了喬治和安東尼党晋，和威少組成了又一個(gè)三巨頭谭胚。大家都似乎看到了雷霆開始挑戰(zhàn)勇士西部權(quán)威的賽季。然而未玻，開賽到現(xiàn)在灾而，雷霆不但沒有成為人們眼中挑戰(zhàn)勇士的那只球隊(duì)，更是淪落為徘徊在季后賽門檻上的球隊(duì)扳剿。三巨頭根本沒有打出人們期望的那種表現(xiàn)旁趟，毫無化學(xué)反應(yīng)，沒有任何配合庇绽，基本都是單打獨(dú)斗锡搜。眾所周知橙困，籃球運(yùn)動(dòng)是一個(gè)講究團(tuán)隊(duì)配合的運(yùn)動(dòng)，雖然少數(shù)巨星能夠提升球隊(duì)能力耕餐，但是也是建立在團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基礎(chǔ)之上的凡傅，而雷霆三巨頭和其他球隊(duì)三巨頭、四巨頭的最大差別就在于其他球隊(duì)的球員之間是存在一種統(tǒng)一協(xié)調(diào)的配合的肠缔，不管是超級球星還是普通球員夏跷，而雷霆沒有，這個(gè)戰(zhàn)績也就可想而知了明未。

為什么雷霆組建三巨頭后槽华，大多人都會(huì)覺得雷霆的戰(zhàn)績會(huì)比去年好很多呢，甚至也是冠軍球隊(duì)的有力競爭者呢亚隅？這里其實(shí)隱含我們思維上的問題硼莽。在面對一個(gè)系統(tǒng)問題的時(shí)候，我們曾經(jīng)的一些思維方式往往不會(huì)有效煮纵，常常會(huì)陷入一些思維陷阱之中懂鸵。

只見樹木不見森林

在過去，我們又太多的將一個(gè)系統(tǒng)的各個(gè)部分拆分開來分析并取得成功的經(jīng)驗(yàn)行疏，這也導(dǎo)致了我們在面對一個(gè)系統(tǒng)問題的時(shí)候很容陷入“只見樹木匆光，不見森林”的境地。過去酿联，有著不少的其他的三巨頭組建并取得不俗成績的球隊(duì)终息，這些經(jīng)驗(yàn)讓我們簡單的看到了球星組合在一起的力量，而沒有再去分析到底是什么因素讓他們獲得成功贞让，甚至也沒有對比因素讓我們?nèi)ケ鎰e這到底就是1+1=2的結(jié)果還是1+1>2的效果周崭，甚至是1+1<2的效果。

我們十幾年的學(xué)生生涯喳张，我們求解幾乎每一個(gè)問題续镇，都是在做著各種簡化，物理上我們分析一個(gè)力學(xué)系統(tǒng)销部，我們忽略一些影響不大的摩擦力和空氣阻力摸航。偉大的牛頓在研究萬有引力定律時(shí)，也是對太陽系做了很多的簡化舅桩，不但忽略了其他小行星的作用违崇，也忽略了各個(gè)大行星之間的作用循捺，還把每個(gè)星球都看成是一個(gè)質(zhì)點(diǎn)岳遥。這些經(jīng)歷讓我們在面對一個(gè)問題時(shí)已旧，首先一上來就是開始做各種減法，甚至在還沒有理清各種關(guān)系的時(shí)候就開始著手簡化了，然而這種為了簡化而簡化是根本沒法解決問題的爹土，就像用牛頓那樣的分析方法去分析一個(gè)罐子里的空氣分子之間作用的時(shí)候甥雕，必將謬以千里。

同樣針對一只球隊(duì)胀茵，我們必須要以一種系統(tǒng)思維來看待其表現(xiàn)出的各種問題社露，系統(tǒng)思維，顧名思義琼娘，就是從整個(gè)系統(tǒng)的角度去看待和分析其表現(xiàn)出的各種現(xiàn)象峭弟。從球隊(duì)的角度來看，球隊(duì)中的5個(gè)人都是相互連接的脱拼，在球場上瞒瘸，每個(gè)人的行為都影響著其他人的行為，如果將其每個(gè)人單獨(dú)拿來分析然后將其結(jié)論用在這個(gè)球隊(duì)上熄浓，那么這樣的分析必然是看不到球場上的那種聯(lián)結(jié)關(guān)系的情臭。

線性關(guān)系思維

人們往往都習(xí)慣于線性思維來解釋現(xiàn)實(shí)中的問題，所謂的“一分耕耘赌蔑，一分收獲”俯在，“你不成功的原因就在于沒有努力”，“催生某某事件的3大因素”娃惯，這些都讓我們有一種錯(cuò)覺跷乐，那就是現(xiàn)實(shí)中問題似乎都是一種線性關(guān)系的存在。這也導(dǎo)致了人們對一些非線性關(guān)系的認(rèn)識(shí)不足趾浅，特別是一些指數(shù)關(guān)系的問題愕提。來看一個(gè)青蛙和睡蓮的問題。

有一群青蛙幸福地生活在一個(gè)大池塘的一角皿哨，池塘的另一邊有一片睡蓮.一天,池塘里面流進(jìn)來了一些具有刺激睡蓮生長的化學(xué)污染物浅侨，它們可以讓睡蓮每24小時(shí)增長一倍。這對青蛙是個(gè)問題证膨，因?yàn)槿绻徃采w了整個(gè)池塘仗颈，青蛙就張被趕出池塘。

1.你如何描述睡蓮的增長?

2.如果睡蓮可以在50天內(nèi)覆蓋整個(gè)池塘椎例，那么什么時(shí)候會(huì)被覆蓋一半?

3.如果青蛙有一種阻止睡蓮生長的方法，但是需要花10天時(shí)間來將這個(gè)方法付諸實(shí)施请祖。請問池塘被睡蓮覆蓋的面積最大可以達(dá)到多少百分比時(shí)订歪，青蛙仍然還有可能采取行動(dòng)挽救自己?

這里就是一個(gè)典型的指數(shù)關(guān)系問題，對于第二個(gè)問題肆捕，睡蓮在第50天覆蓋整個(gè)池塘刷晋，同時(shí)又是每24個(gè)小時(shí)增長一倍，那么倒推過來，在第49天睡蓮會(huì)覆蓋池塘的一半眼虱。然而很多人對于這個(gè)問題的回答是第25天喻奥，對于人們來說，線性關(guān)系的想象要比指數(shù)關(guān)系來得簡單的多捏悬。

指數(shù)關(guān)系還有一個(gè)特征就是在增長初期會(huì)顯得增長的很慢撞蚕，一旦開始快速增長，就會(huì)增長的非彻溃快甥厦。這在第三個(gè)問題得到了體現(xiàn)。青蛙需要10天來實(shí)施計(jì)劃寇钉，那么最晚需要在第40天開始采取行動(dòng)刀疙。那么第40天睡蓮會(huì)覆蓋池塘多少面積呢？依然采用倒推法可以得到第40天睡蓮的面積僅覆蓋了池塘面積的1/1024扫倡，很顯然谦秧，這是一個(gè)非常小的一部分。然而撵溃，對于青蛙來說疚鲤，它沒有對睡蓮的擴(kuò)張保持警惕，在睡蓮僅僅覆蓋了池塘的1/1024的時(shí)候就采取行動(dòng)的話征懈，二等到睡蓮覆蓋了池塘的1/4甚至是1/2的時(shí)候才發(fā)覺危險(xiǎn)石咬，那么一切都晚了。

時(shí)間延遲

許多系統(tǒng)還存在時(shí)間延遲效應(yīng)卖哎，人們試圖去調(diào)節(jié)其中的一個(gè)變量鬼悠，使其達(dá)到人們渴望的目標(biāo)，但是人們接收到變量狀態(tài)的信息存在延遲亏娜，就很容易面臨矯枉過正或達(dá)不到目標(biāo)的情況焕窝。即使得到的信息是及時(shí)的，但是人們的反應(yīng)也需要時(shí)間维贺，情況依然如此它掂。

比如一個(gè)工廠的庫存存在一個(gè)目標(biāo)值，如果庫存因某個(gè)特殊原因而迅猛下降溯泣，而管理庫存的經(jīng)理沒有系統(tǒng)思維的訓(xùn)練經(jīng)歷虐秋，那么他的第一反應(yīng)就是庫存這樣下去會(huì)被清空，這對他和工廠可不是一個(gè)好消息垃沦。因此他的直覺思維就是提高庫存目標(biāo)值客给，提高訂單量。然而情況并沒有他預(yù)期的那樣很快就穩(wěn)定下來肢簿，相反情況變得更加糟糕靶剑，更加失控蜻拨。本來這個(gè)系統(tǒng)就存在時(shí)滯效應(yīng)，系統(tǒng)的自然行為就是振蕩——振蕩最終穩(wěn)定在目標(biāo)值上桩引。

而在庫存經(jīng)理的干預(yù)下缎讼，系統(tǒng)的行為反而變成了如下的情況。這就是因?yàn)閹齑娼?jīng)理沒有認(rèn)識(shí)到該系統(tǒng)的時(shí)滯效應(yīng)而產(chǎn)生的矯枉過正現(xiàn)象坑匠。

系統(tǒng)的時(shí)滯效應(yīng)影響著我們的方方面面血崭，我們的計(jì)劃生育政策實(shí)行了多年，現(xiàn)如今雖然開放了二胎政策笛辟，然而一代人的成長需要一代人的時(shí)間功氨，短時(shí)間內(nèi)仍然改變不了老齡化嚴(yán)重帶來的挑戰(zhàn)和壓力。

那么如何才能讓我們避免陷入這些思維陷阱之中呢手幢？面對一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)捷凄，我們還有沒有辦法去分析呢？答案就是系統(tǒng)思維围来，面對一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)跺涤，我們必須采用系統(tǒng)思維，從整體全局去分析每一個(gè)問題监透。如何才能做到呢桶错？我想通過以下簡單的幾步可以讓我們在面對一個(gè)系統(tǒng)問題的時(shí)候可以更加全面的進(jìn)行分析。

明確目標(biāo)

沒有目標(biāo)胀蛮，我們將一事無成院刁。做任何事情，分析任何問題粪狼，我們都需要有一個(gè)明確的目標(biāo)退腥。企業(yè)為了獲取更高的利潤，需要分析其整個(gè)生產(chǎn)銷售過程再榄，以及企業(yè)內(nèi)部的管理問題狡刘；分析整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的行為，在于搞清楚如何才能更有效的保護(hù)我們的環(huán)境困鸥。目標(biāo)如果不明確嗅蔬，就有可能導(dǎo)致分析的方向發(fā)生偏離，問題非但得不到解決疾就，還有可能會(huì)更加惡化澜术。此外，一個(gè)明確的目標(biāo)也是檢驗(yàn)我們的行動(dòng)是否有效的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)猬腰。

找出系統(tǒng)中影響目標(biāo)值的變量

在有了明確的目標(biāo)量之后瘪板，我們就需要分析系統(tǒng)中有哪些變量是直接影響到這個(gè)目標(biāo)變量的，這個(gè)變量對目標(biāo)變量又是如何作用的漆诽，是增強(qiáng)作用還是調(diào)節(jié)作用侮攀？同時(shí)，還要分析又有哪邊其它變量是直接影響這個(gè)變量的厢拭，以此類推兰英，建立起各個(gè)變量之間的影響關(guān)系，然后畫出一張系統(tǒng)變量圖供鸠。

例如我們分析的目標(biāo)量是一個(gè)國家的人口畦贸，很顯然，我們知道影響人口數(shù)的一個(gè)直接變量就是新出生人口數(shù)楞捂，新出生人口數(shù)又取決于人口總數(shù)和出生率薄坏；同時(shí)，人口總數(shù)還受到死亡人數(shù)的影響寨闹，死亡人數(shù)又取決于人口總數(shù)和死亡率胶坠。再進(jìn)一步分析，人口的增加會(huì)帶來經(jīng)濟(jì)的繁榮繁堡，經(jīng)濟(jì)繁榮又會(huì)帶來更多的剩余財(cái)富和更多的移民沈善，移民又帶來了人口的增加。通過這樣分析就可以畫出一張系統(tǒng)循環(huán)圖椭蹄。

分析每個(gè)變量和目標(biāo)變量之間的相對關(guān)系

分析單個(gè)變量與目標(biāo)量之間的關(guān)系闻牡，是否存在時(shí)滯，是否是線性關(guān)系绳矩，針對非線性關(guān)系尤其是指數(shù)關(guān)系時(shí)罩润，特別需要注意初期看似不太明顯的變化，因?yàn)閺纳厦媲嗤芎退彽年P(guān)系就可以看出翼馆，一旦早期沒有采取相應(yīng)措施割以，后面幾乎無法補(bǔ)救。同樣的若存在時(shí)滯写妥，就需要把握好控制的節(jié)奏拳球，既不能操之過急導(dǎo)致矯枉過正也不能反應(yīng)過慢而跟不上系統(tǒng)的節(jié)奏。

通過以上幾步珍特，雖說不能完全讓我們擺脫很多系統(tǒng)思維方面的陷阱祝峻，但是至少在面對大多數(shù)系統(tǒng)問題時(shí)，不會(huì)犯下明顯的錯(cuò)誤扎筒。當(dāng)然莱找，系統(tǒng)的思維也需要刻意的訓(xùn)練，需要我們在平時(shí)的工作生活中多多練習(xí)嗜桌，才能熟練掌握和運(yùn)用奥溺。