《精要思維》第 274 篇
關(guān)于“領(lǐng)導(dǎo)力”這個詞泽艘，最大的誤區(qū)就是，把它理解成“領(lǐng)導(dǎo)才要具備的能力”奈搜。
但事實上悉盆，領(lǐng)導(dǎo)力是一種與人協(xié)作的能力，它屬于我們每個人馋吗。凡有人的地方焕盟，就有合作；有合作的地方宏粤，就需要領(lǐng)導(dǎo)力脚翘。
避開錯誤決策的四個陷阱
1.?我們大腦是很懶惰的，經(jīng)常會誘導(dǎo)我們掉入決策陷阱绍哎。
陷阱一：誤導(dǎo)性經(jīng)驗来农。遇到和過去相似的事情時，我們總是傾向于借助以往的經(jīng)驗來處理崇堰。但事實上沃于，他們可能是不同的涩咖。微小的變化，結(jié)果就可能是天壤之別繁莹。要躲開這個陷阱檩互，就要避開僥幸心理，利用清單來仔細核查咨演。
2.?陷阱二：誤導(dǎo)性預(yù)判闸昨。我們思考問題時，往往會先入為主薄风，帶有強烈的個人色彩饵较。當(dāng)你不喜歡一個人時，看他都是缺點遭赂；喜歡一個人時循诉，則會“情人眼里出西施”。查理·芒格的名言“手里只有錘子的人看來撇他，一切問題都是釘子”打洼，說的就是這個道理。要克服個人的偏見逆粹，就要多傾聽他人的意見募疮，讓團隊中的成員多參與決策。
3.?陷阱三：不適當(dāng)?shù)膫€人利益僻弹。巴菲特曾說：“永遠不要問理發(fā)師自己要不要理發(fā)阿浓。”決策是受利益影響的蹋绽，但領(lǐng)導(dǎo)者可能并不自知芭毙。所以當(dāng)你詢問他人意見時，一定要考慮他的利益是否和決策密切相關(guān)卸耘，再考慮要不要采納退敦。
4.?陷阱四：不適當(dāng)?shù)那楦幸栏健θ嘶蛘呤挛锏母星轵伎梗瑫绊憶Q策結(jié)果侈百。韓國三星公司在90年代就吃過一次大虧：董事長是汽車發(fā)燒友，一心想實現(xiàn)“生產(chǎn)汽車”的人生理想翰铡，沒有客觀判斷就貿(mào)然進軍汽車產(chǎn)業(yè)钝域，導(dǎo)致集團虧損嚴重。所以最好能引入監(jiān)督機制锭魔，最小化領(lǐng)導(dǎo)者在決策中的個人偏好例证。
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