一、你公司可能存在的人力資源管理問(wèn)題
1.使命不明確堕澄。人力資源管理要實(shí)現(xiàn)什么?是要做那些管理模塊，還是要做有益于吸引人霉咨、凝聚人蛙紫、振奮人以整合資源形成合力服務(wù)戰(zhàn)略的事情。
2.技術(shù)不配套途戒。是否站在業(yè)務(wù)部門立場(chǎng)上體會(huì)一下坑傅，你的招聘、培訓(xùn)喷斋、績(jī)效撓是否對(duì)癥下藥了唁毒。
3.判斷不到位蒜茴。沒(méi)有審辯式思維，沒(méi)有獨(dú)立判斷和獨(dú)到見(jiàn)解枉证。
二矮男、樹(shù)立人事部權(quán)威
1.視人事政策為公司法律， “有法必依”室谚，培養(yǎng)員工極高的法制意識(shí)毡鉴，也使得人事部門成為政策的化身。最重要的自然是源于員工對(duì)人事部門的尊敬和信任秒赤，人事政策考慮問(wèn)題全面猪瞬、細(xì)致、長(zhǎng)遠(yuǎn)入篮，涉及到公司各個(gè)部門陈瘦、各個(gè)領(lǐng)域，涉及到每個(gè)員工的近期潮售、遠(yuǎn)期切身利益痊项，而這些政策經(jīng)過(guò)多年的宣傳、實(shí)踐酥诽，逐漸深入人心鞍泉。
三、管理理念
第一：規(guī)則和手續(xù)明確化肮帐。第二：嚴(yán)格并公平的運(yùn)用規(guī)則咖驮。第三：規(guī)則的指導(dǎo)思想·內(nèi)容必須向員工徹底貫徹。這對(duì)人力資源管理者提出了較高的要求训枢，要讓員工遵守規(guī)章制度托修，首先在制定制度時(shí)就必須全面考慮，每一個(gè)細(xì)節(jié)都應(yīng)考慮相應(yīng)的解決方案恒界，廣泛聽(tīng)取多方面意見(jiàn)睦刃，并對(duì)員工進(jìn)行宣傳說(shuō)明，讓每個(gè)員工都能充分理解仗处、接受眯勾。只有員工充分理解、接受的規(guī)章制度婆誓，才能得到員工的尊重并有效執(zhí)行吃环。這也充分體現(xiàn)了對(duì)員工尊重。如此形成的制度洋幻，如此的人力資源管理者在員工心目中才能真正具有權(quán)威郁轻。
四、招聘制度
其實(shí)對(duì)于公司來(lái)說(shuō)應(yīng)該只招合適的，不一定要最優(yōu)秀的好唯。進(jìn)行全面的培訓(xùn)竭沫。而且只要公司工作穩(wěn)定、福利較好骑篙，員工流失率就會(huì)極低蜕提。
五、績(jī)效考評(píng)體系
對(duì)于基層主管靶端，更多側(cè)重于對(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力谎势、人才培養(yǎng)、方針管理杨名、成本管理等方面脏榆。對(duì)于一般文員，傾向于改善台谍、問(wèn)題意識(shí)须喂、團(tuán)隊(duì)精神、遵守規(guī)章制度等方面趁蕊。對(duì)于操作工人坞生，考評(píng)主要集中在安全、品質(zhì)掷伙、改善恨胚、多能工、4S炎咖、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面『ǎ考評(píng)員工工作績(jī)效但不唯績(jī)效乘盼，真正關(guān)注的是通過(guò)考評(píng)，促進(jìn)員工能力提高俄烁，員工個(gè)人成長(zhǎng)绸栅。
六、薪酬體系
鼓舞人們工作的因素有保健和激勵(lì)兩種因素页屠。物質(zhì)回報(bào)主要是起保健作用粹胯，而精神回報(bào)主要起激勵(lì)作用。物質(zhì)報(bào)酬的作用是明顯且是必需的辰企，沒(méi)了它就保不了健风纠，但要真正激發(fā)工作者的潛能，在感情上或思想上花多些時(shí)間是非常必要的牢贸。
七竹观、激勵(lì)機(jī)制
1.給員工提供穩(wěn)定的就業(yè)機(jī)會(huì)。
2.教育培訓(xùn)。與穩(wěn)定的就業(yè)機(jī)會(huì)相呼應(yīng)的臭增，是完善的人才培養(yǎng)體系懂酱。
3.獎(jiǎng)勵(lì)制度。與完善的人才培養(yǎng)體系相配套的誊抛，還有無(wú)處不在的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制列牺。
4.職業(yè)發(fā)展。根據(jù)員工能力提高拗窃，不論年齡瞎领、學(xué)歷、資歷并炮，給予不同級(jí)別的資格默刚，并享受相同級(jí)別職務(wù)一樣的薪酬待遇。職能資格制度打破公司老人一統(tǒng)天下的局面逃魄，讓一方面有才華的年輕脫穎而出荤西。
