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人類的偉大的之處割以，有幾個(gè)點(diǎn)金度，其中一個(gè)點(diǎn)就是發(fā)明了文字語(yǔ)言，可以讓知識(shí)和技能不斷地傳承和創(chuàng)新严沥，不斷地讓每個(gè)人都賦能猜极，這有點(diǎn)像美國(guó)的英雄主義，當(dāng)然我們中國(guó)也是有關(guān)羽消玄，趙子龍等英雄人物的跟伏；但是所有的一切都離不開的就是關(guān)系，人與自然的關(guān)系翩瓜，人與人之間的關(guān)系受扳；伴隨著社會(huì)的發(fā)展，需要更高效的節(jié)奏兔跌，就出現(xiàn)了組織勘高，由人與人之間的關(guān)系，逐步到人與組織的關(guān)系浮定，人與社會(huì)的系統(tǒng)關(guān)系相满，人與自然的關(guān)系其實(shí)一直存在著。
今天主要想說一下商業(yè)環(huán)境下桦卒，人與組織的關(guān)系立美，如果人少的時(shí)候，我們看到的更多的是彼此之間的信任方灾，就如打羽毛球雙打比賽建蹄，兩位選手沒有非常明確的分工，就是彼此的信任裕偿，要的就是贏得最后的比賽結(jié)果洞慎，兩個(gè)人一起生活一起戰(zhàn)斗，最后形成了彼此的信任和默契嘿棘。當(dāng)企業(yè)慢慢地有了發(fā)展之后劲腿，就會(huì)有一些職責(zé)分工，就如足球場(chǎng)上的11人鸟妙，你是前鋒焦人、你是后衛(wèi)、你是中場(chǎng)重父，你是守門員花椭，你有職責(zé)有分工；每個(gè)人人都有明確的分工房午，但是同時(shí)你也有很強(qiáng)的自主性矿辽；但是所有的一切都要圍繞我們的戰(zhàn)略來進(jìn)行。
同時(shí)還有一種就是制作手機(jī)，制作冰箱空調(diào)袋倔，或者是陶瓷雕蔽，都是有一些流程的，這樣的一種模式就如我們的交響樂的模式奕污，有明確的分工萎羔，同時(shí)有幾大部門，一個(gè)交響樂有前奏碳默，有中間部分贾陷，有高潮等，都相應(yīng)的流程和規(guī)則嘱根，這時(shí)候就要按照流程來進(jìn)行管理髓废，看指揮家的流程，在職責(zé)分工明確的情況下该抒，通過流程進(jìn)行粘合慌洪。
同時(shí)有一種更加系統(tǒng)的管理方式，非常適合大企業(yè)凑保，例如軍隊(duì)的管理冈爹，職能分權(quán)，同時(shí)士兵心中對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)的意義充滿神秘感欧引，大家對(duì)于戰(zhàn)略并不是全了解频伤，但是關(guān)系職能內(nèi)自身地行為指標(biāo)，這時(shí)候就需要獎(jiǎng)懲制度芝此，例如秦朝士兵的行為指標(biāo)就是敵人的人頭憋肖，你的獎(jiǎng)勵(lì)是土地、晉級(jí)婚苹、農(nóng)奴等岸更，如果你叛逃就是五馬分尸，同時(shí)五人連坐膊升。
不同的時(shí)期怎炊，看組織發(fā)展的體量，進(jìn)行不同的管理方式廓译。
我們?nèi)祟惓俗匀粚傩缘纳鐣?huì)屬性结胀，在現(xiàn)代社會(huì)中表現(xiàn)得更為突出，就是現(xiàn)在社交天性责循，領(lǐng)導(dǎo)和管理我們也更要看到一些內(nèi)在的動(dòng)機(jī)，讓我們的合作伙伴能夠產(chǎn)生更大的效率攀操，過去是員工的聰明才智和努力程度院仿，現(xiàn)在社交和思想碰撞連接可能會(huì)產(chǎn)生更大的效率。因?yàn)槿绻煌娜说闹腔圻B接起來，就會(huì)完成單憑個(gè)人智慧不能完成的工作歹垫；這也是最近DAVID ROCK的新理論關(guān)于地位剥汤、確定性、自主性和關(guān)聯(lián)性以及公平的理論排惨。SCARF圍巾模型吭敢，Status,certainty，autonomy,relatedness fairness.
我們已經(jīng)進(jìn)入了一種嶄新的發(fā)展階段暮芭，萬(wàn)物互聯(lián)的時(shí)代鹿驼，人的重要性提升了新的日程，如何實(shí)現(xiàn)人與人辕宏、人與組織畜晰、人與社會(huì)、人與自然的發(fā)展瑞筐，創(chuàng)造更加效率效能的持續(xù)發(fā)展凄鼻，成為我們的新想象空間！
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