什么是敏捷開發(fā)糟秘？
?敏捷開發(fā)以用戶的需求進化為核心，采用迭代球散、循序漸進的方法進行軟件開發(fā)尿赚。
敏捷開發(fā)能為你現(xiàn)在工作團隊帶來什么？
1蕉堰、快速反應凌净、快速上線、快速迭代?
用戶的需求在不斷變化屋讶、市場的需求也在不斷變化冰寻，當我們在全力同步瀑布流形式開發(fā)一款產(chǎn)品的時候，或許等他一年半載上線后皿渗，這款產(chǎn)品已經(jīng)不能滿足過去的用戶需求斩芭，不被市場接受，這種對于資源的浪費是巨大的
換句通俗化來說乐疆，生活在快速節(jié)奏的時代划乖，我們不能再按常理出牌，應該迅速做一個認為核心的產(chǎn)品挤土，推向市場琴庵，看用戶的反饋，如果反饋良好耕挨，繼續(xù)加速完善優(yōu)化细卧，如果市場反饋不好，快速停止或者更改方向?
2筒占、尋找用戶真正需要的
了解人性贪庙、洞察用戶，沒有人能一次就判斷出用戶所接納的產(chǎn)品翰苫，并一直成功下來止邮，哪怕是喬布斯也會有失敗的產(chǎn)品出現(xiàn)，我們無法預測未來奏窑，so ?必須通過一次次小步上線測試导披，去收集 用戶的反饋，不斷優(yōu)化改善埃唯，直至尋找到用戶真正需要的
3撩匕、 滿足不同階段產(chǎn)品的用戶結構需求
延續(xù)產(chǎn)品的生命周期，從早期的種子用戶墨叛、到中期的普通大眾用戶止毕，到后期用戶結構下沉的中下等層級用戶模蜡，?一邊迎合大眾口味、吸引新用戶扁凛，一邊保持高質量的調性忍疾、留住老用戶，產(chǎn)品生命周期變化迅速谨朝，面對這些不同層級的用戶卤妒，你如何滿足他們的需求？ ?必須要對產(chǎn)品做出速反應字币，及時反饋優(yōu)化则披，這樣才能使產(chǎn)品能夠適應擁抱變化，掌握主動權
面對現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的市場纬朝，需要產(chǎn)品具備對快速變化需求的工作方法和軟件開發(fā)能力收叶，而敏捷正是賦予團隊應對快速變化需求的軟件開發(fā)能力的方法，也是眾多知名互聯(lián)網(wǎng)公司Google共苛、tecent使用敏捷的原因判没，也是敏捷流行的原因
如何快速上手敏捷開發(fā)？
敏捷開發(fā)的方法很多隅茎，敏捷開發(fā)的實現(xiàn)主要包括?SCRUM澄峰、XP（極限編程）、Crystal Methods辟犀、FDD（特性驅動開發(fā)）等等俏竞。其中SCRUM與XP最為流行。
推薦SCRUM 堂竟、
SCRUM框架中包含三個角色魂毁，三個工件，四個會議出嘹，聽起來很復雜席楚，其目的是為了有效地完成每一次迭代周期的工作。在這里我們重點討論的是SCRUM税稼。
SCRUM的工作流程 ??
首先基本術語簡單了解：
Sprint：沖刺周期烦秩，這里面指的是一次迭代，而一次迭代的周期是1個月時間（即4個星期）郎仆，也就是我們要把一次迭代的開發(fā)內容以最快的速度完成
User Story：用戶的外在業(yè)務需求只祠。拿銀行系統(tǒng)來舉例的話，一個Story可以是用戶的存款行為扰肌，或者是查詢余額等等抛寝。也就是所謂的小目標本身。
Task：由User Story 拆分成的具體開發(fā)任務。
Backlog：需求列表墩剖，可以看成是小目標的清單猴凹。分為Sprint Backlog和Product Backlog。
Daily meeting：每天的站會岭皂，用于監(jiān)控項目進度。有些公司直接稱其為Scrum沼头。
Sprint Review meeting:?沖刺評審會議爷绘，讓團隊成員們演示成果。
Sprint burn down：沖刺燃盡圖进倍，說白了就是記錄當前周期的需求完成情況土至。
Rlease：開發(fā)周期完成，項目發(fā)布新的可用版本猾昆。
具體流程：
1陶因、我們首先需要確定一個Product Backlog（按優(yōu)先順序排列的一個產(chǎn)品需求列表），這個是由Product Owner 產(chǎn)品負責人負責的垂蜗；
2楷扬、Scrum Team根據(jù)Product Backlog列表，做工作量的預估和安排贴见；
3烘苹、有了Product Backlog列表，我們需要通過 Sprint Planning Meeting（Sprint計劃會議） 來從中挑選出一個Story作為本次迭代完成的目標片部，這個目標的時間周期是1~4個星期镣衡，然后把這個Story進行細化，形成一個Sprint Backlog档悠；
4廊鸥、Sprint Backlog是由Scrum Team去完成的，每個成員根據(jù)Sprint Backlog再細化成更小的任務（細到每個任務的工作量在2天內能完成）辖所；
5惰说、在Scrum Team完成計劃會議上選出的Sprint Backlog過程中，需要進行 Daily Scrum Meeting（每日站立會議）奴烙，每次會議控制在15分鐘左右助被，每個人都必須發(fā)言，并且要向所有成員當面匯報你昨天完成了什么切诀，并且向所有成員承諾你今天要完成什么揩环，同時遇到不能解決的問題也可以提出，每個人回答完成后幅虑，要走到黑板前更新自a己的?Sprint burn down（Sprint燃盡圖）丰滑；
6郁妈、做到每日集成浑玛，也就是每天都要有一個可以成功編譯、并且可以演示的版本噩咪；很多人可能還沒有用過自動化的每日集成顾彰，其實TFS就有這個功能，它可以支持每次有成員進行簽入操作的時候胃碾，在服務器上自動獲取最新版本涨享，然后在服務器中編譯，如果通過則馬上再執(zhí)行單元測試代碼仆百，如果也全部通過厕隧，則將該版本發(fā)布，這時一次正式的簽入操作才保存到TFS中俄周，中間有任何失敗吁讨，都會用郵件通知項目管理人員；
7栈源、當一個Story完成挡爵，也就是Sprint Backlog被完成，也就表示一次Sprint完成甚垦，這時茶鹃，我們要進行?Srpint Review Meeting（演示會議），也稱為評審會議艰亮，產(chǎn)品負責人和客戶都要參加（最好本公司老板也參加）闭翩，每一個Scrum Team的成員都要向他們演示自己完成的軟件產(chǎn)品（這個會議非常重要，一定不能取消）迄埃；
8疗韵、最后就是?Sprint Retrospective?Meeting（回顧會議），也稱為總結會議侄非，以輪流發(fā)言方式進行蕉汪，每個人都要發(fā)言，總結并討論改進的地方逞怨，放入下一輪Sprint的產(chǎn)品需求中者疤；
最后，敏捷開發(fā)的四項價值觀 ? ?勿忘初心
1叠赦、以人為本：重視個體間的合作互動
2驹马、目標導向：我們最終交付的是“可使用的軟件”，而不是一堆繁重的文檔
3、客戶為先：理解客戶需求糯累，與客戶合作
4算利、擁抱改變：客戶會在不斷變化需求的過程中明晰真正需要的，因此敏捷需要擁抱變化
恭喜泳姐！你現(xiàn)在應該已經(jīng)學會了敏捷的概念效拭，和如何實施敏捷開發(fā)的方法，現(xiàn)在可以再自己的團隊內推廣了胖秒。
