最近讀了好幾篇關于鏈家和貝殼的文章，印象深刻的幾點：
1橙喘、鏈家從來不會圍繞競爭對手打轉疗涉，但在戰(zhàn)略上我們這波人又會對市場的新勢力極其敏感---我們會推演“你是怎么做的”脐帝，而最后的結論才是我不在乎你
2、鏈接在2008年啟動“樓盤字典”一棟一棟數房子仆百，這是非常大的人力厕隧、物力、材力的損耗俄周。鏈家雇人數了3次才數清楚北京城的真是房源數吁讨。為了“真房源”，鏈家那幾年花了4億峦朗；
3建丧、2010年每年會辦兩次的戰(zhàn)略研討會，分為兩組：一組扮演鏈家波势，另一組的任務是干掉鏈家翎朱。
4、貝殼可共享給行業(yè)：
1）底層數據尺铣，即真實房源數
2）操作系統(tǒng)拴曲，鏈家倡導多年的經紀人合作網絡。ACN：經紀人合作網絡凛忿。誰負責帶澈灼，誰負責房源維護，誰負責鑰匙保管侄非，將一套房源的利益相關經紀人分割為多個環(huán)節(jié)蕉汪，經紀人在每一個節(jié)點上做出貢獻都可以取得回報
讀完帶給自己兩大感觸：
1、優(yōu)秀的企業(yè)逞怨，怕自己被競對趕超者疤、被其他行業(yè)顛覆，是這樣的用功叠赦。比如內部不斷推演別人可能把自己干掉的方法驹马，然后開始做自己的決策革砸，該怎么做。（卓越的公司沒辦法避免別的玩家擠進自己的行業(yè)糯累，干脆把自己變成行業(yè)本身）
2算利、別人不愿意做的臟活、苦活和累活泳姐，而你做了效拭，你在行業(yè)競爭中的地位很快見分野。鏈家投入巨大的材力胖秒、物力缎患、人力去建“樓盤字典”，一棟一棟數真是房源阎肝；京東前期耗巨資搭建物流配送系統(tǒng)挤渔。這些底層支撐，一旦做起來风题，就建立了行業(yè)壁壘判导。別人想趕超，已經很難了沛硅。
這些眼刃，也是自己做服務業(yè)和做鏈家道理相通之處驾孔。
