感謝劉芹老師的大道至簡(jiǎn)酸休，聽(tīng)之泛泛献起，確是字字扎心洋访，沒(méi)有創(chuàng)業(yè)過(guò)的人無(wú)法體會(huì)這些淺顯道理的重要性，聯(lián)想最近一直在研究的科學(xué)創(chuàng)業(yè)方法論谴餐，總結(jié)創(chuàng)業(yè)者三重思考：

一姻政、第一思：創(chuàng)業(yè)者初心決定創(chuàng)業(yè)歸途

1.中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者絕大部分出發(fā)點(diǎn)不高，這和中國(guó)社會(huì)高速發(fā)展有直接關(guān)聯(lián)岂嗓，正如今天的印度汁展，雖然直接越過(guò)pc時(shí)代快速進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，缺乏對(duì)社會(huì)漸進(jìn)發(fā)展的沉淀經(jīng)驗(yàn)摄闸，也讓創(chuàng)業(yè)者缺失必要成長(zhǎng)的過(guò)程善镰。中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)目的很少是為解決人類共同生存的環(huán)境問(wèn)題妹萨，文化和精神問(wèn)題的年枕，大部分創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)為的是解決自我生存困境和自我價(jià)值體現(xiàn)，不僅創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有這樣的初心乎完，投資人意識(shí)資本環(huán)境也沒(méi)成熟到這種程度熏兄，雖然我們自耀全民創(chuàng)業(yè)的大好社會(huì)環(huán)境，但也不得不承認(rèn)中國(guó)的大部分創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都是歐美的舶來(lái)品，沒(méi)有如美國(guó)的百年發(fā)展奠基出來(lái)開(kāi)放的創(chuàng)業(yè)環(huán)境摩桶，就不會(huì)催生馬斯克這樣自詡以解決未來(lái)人類生存環(huán)境為己任的創(chuàng)業(yè)者桥状。

2.想通這一社會(huì)大背景，就不難理解為什么中國(guó)太多的創(chuàng)業(yè)公司倒在業(yè)務(wù)多元硝清、方向不清辅斟、融資斷鏈的路上，符合今天課程練習(xí)題的案例多如牛毛芦拿，從早期的億糖士飒、ppg、博客中國(guó)還是今天的樂(lè)視蔗崎，大體都是跟創(chuàng)始人及創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有腳踏實(shí)地科學(xué)落實(shí)創(chuàng)業(yè)三板斧有直接關(guān)系酵幕。

3.當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)初心要求不來(lái)缓苛，或許我們可以樂(lè)觀的靜候那么一批沒(méi)有生存壓力芳撒，具備良好中西方文化教育，以社會(huì)責(zé)任為己任創(chuàng)業(yè)者的崛起未桥。

二笔刹、第二思：科學(xué)創(chuàng)業(yè)決定成功率

1. 首先，推薦這一課與徐正的《新零售創(chuàng)業(yè)布局與思考》打造創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式最小單元冬耿，朱月怡的《從產(chǎn)品到生態(tài)》的三環(huán)論證要訣徘熔，結(jié)合來(lái)聽(tīng)和思考∠常科學(xué)創(chuàng)業(yè)步驟都在驗(yàn)證一個(gè)淺顯的道理酷师，以最大的資源聚焦核心業(yè)務(wù)，快速試錯(cuò)形成最小單位的商業(yè)模式染乌，快速打爆滲透市場(chǎng)并逐步根據(jù)創(chuàng)造顧客獨(dú)特價(jià)值需求山孔，從產(chǎn)品培育出生態(tài)，建立強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壁壘荷憋。創(chuàng)業(yè)路上有太多的坑台颠，有很多坑都是因?yàn)樽詽M，驕傲勒庄，創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有發(fā)現(xiàn)和克服自身人性的弱點(diǎn)最終導(dǎo)致的失敗串前，細(xì)啃《大敗局》創(chuàng)業(yè)路上太多失敗的案例已經(jīng)不止一次發(fā)出警告，這對(duì)所有新一代創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)实蔽，一定是好事荡碾！

2. 其次，再深度提煉創(chuàng)業(yè)三板斧定模式：（定位）局装、控節(jié)奏（快速三環(huán)論證）坛吁、引資源（完善生態(tài)生長(zhǎng)環(huán)境）劳殖，讓戰(zhàn)略具備匹配的戰(zhàn)術(shù)，強(qiáng)化落地能力拨脉；以上三板斧可以再各自細(xì)分最簡(jiǎn)單的方法論哆姻，如定模式提煉定用戶/定需求/定交付三板斧；控節(jié)奏又可提煉控生長(zhǎng)玫膀、控共建和控風(fēng)險(xiǎn)三板斧矛缨；引資源可提煉分前中后期不同的人、財(cái)帖旨、術(shù)三板斧劳景，從遠(yuǎn)大的目標(biāo)倒退按照以上三板斧逐級(jí)分級(jí)，不一定會(huì)成功碉就，但可以避免大部分無(wú)緣無(wú)故的被死亡盟广。

第三思：創(chuàng)業(yè)者素養(yǎng)決定企業(yè)格局

與大敗局相反，我們應(yīng)相信事在人為瓮钥，企業(yè)即人筋量，成功的企業(yè)身上一定有創(chuàng)始人素養(yǎng)的影子。而當(dāng)下大部分創(chuàng)業(yè)者都是基于術(shù)的修煉碉熄，因?yàn)榈赖膭?wù)虛桨武、遙不可及無(wú)法及時(shí)兌現(xiàn)，讓大家短時(shí)或者長(zhǎng)期忽略其重要性锈津，但是真正讓我們成長(zhǎng)的一定是對(duì)于創(chuàng)業(yè)道的三思三思再三思呀酸！

從業(yè)不如創(chuàng)業(yè)的精彩，而創(chuàng)業(yè)不如從業(yè)的確定性安全感琼梆，用創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)和素養(yǎng)去對(duì)待從業(yè)或創(chuàng)業(yè)性誉，很多問(wèn)題解決起來(lái)會(huì)很輕松。

我們作為創(chuàng)業(yè)者到底需要怎樣的素養(yǎng)茎杂，以及如何去培養(yǎng)错览？

不管是基于確保創(chuàng)業(yè)成功的需求還是作為自身修煉的需求，都是值得我們努力去探索煌往，沒(méi)人能要求我們倾哺，只有自己！混沌初開(kāi)刽脖，多思即成長(zhǎng)羞海！