耗資上億的項(xiàng)目夸楣，業(yè)務(wù)單位只是得到了一個(gè)可有可無的東西宾抓，如果無人加以推動(dòng)，可能完全成為擺設(shè)豫喧。
導(dǎo)致項(xiàng)目失敗有如下原因:首先石洗，項(xiàng)目由信息部發(fā)起，項(xiàng)目經(jīng)理只有IT和項(xiàng)目管理背景紧显，無業(yè)務(wù)背景讲衫。
更深層次的原因是，IT并沒有處于一個(gè)戰(zhàn)略的層面孵班，而只是處于一個(gè)戰(zhàn)術(shù)的層面涉兽，部門高層知識(shí)陳舊招驴，格局小，已經(jīng)落伍枷畏。
正確的做法是請(qǐng)業(yè)務(wù)部門中層領(lǐng)導(dǎo)來牽頭别厘，項(xiàng)目提升到公司層面，找艾森哲這種管理咨詢公司來做業(yè)務(wù)流程重組拥诡，并且和Sibre一切做項(xiàng)目落地触趴。
或者找Sibre直接做一個(gè)公司變革項(xiàng)目，因?yàn)轫?xiàng)目的本質(zhì)是流程變革袋倔，而不是獲得一個(gè)新工具雕蔽。
領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識(shí)不上去，知識(shí)局限宾娜，主要責(zé)任在信息部批狐，領(lǐng)導(dǎo)不稱職。
