周鴻祎的三個價值觀：
1. 看一個人是不是有創(chuàng)新力漾岳，先看一點，是不是敢想敢干莹桅。
2. 在互聯(lián)網(wǎng)的世界里昌执，做什么都不如做一件產(chǎn)品改變世界來得徹底。
3. 與眾不同统翩。think different仙蚜。
任何企業(yè)都可以找最強的競爭對手打，但有一個對手你打不過的厂汗，那就是趨勢。趨勢一旦爆發(fā)呜师，就不會是一種線性的發(fā)展娶桦。它會積蓄力量于無形，最后突然爆發(fā)出雪崩效應(yīng)汁汗。任何不愿意改變的力量都會在雪崩面前被毀滅衷畦，被市場邊緣化。
黑天鵝后來泛指那些不可預(yù)測知牌，意料之外卻又改變一切的東西祈争。
30持之以恒的解決安全問題，獲得了用戶信任角寸，形成了用戶基數(shù)菩混，在不知不覺之間建立了商業(yè)模式。
互聯(lián)網(wǎng)是一個價值的創(chuàng)造者扁藕，但它首先是一個價值的毀滅者沮峡，它在毀滅很多傳統(tǒng)的商業(yè)模式，誰離互聯(lián)網(wǎng)最近亿柑，互聯(lián)網(wǎng)就先毀滅誰邢疙。
今天互聯(lián)網(wǎng)改變了一切，消費者的話語權(quán)越來越大，產(chǎn)品做得好不好疟游，體驗做的好不好呼畸，是成功的關(guān)鍵。
核心是產(chǎn)品體驗：用戶為什么非要這款產(chǎn)品颁虐？這款產(chǎn)品能為用戶解決什么問題役耕？這款產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品有哪些不同？
思考以下問題：
我要做的東西聪廉，用戶是什么人瞬痘？
用在用我的產(chǎn)品的時候，會遇到什么問題板熊？
有什么問題是競爭對手沒有解決好的框全？
有什么問題我做的不好，可以做的更好的干签？
用戶現(xiàn)在越來越主動津辩。
現(xiàn)在有了微信，微博這樣的工具容劳，如果你批評一個產(chǎn)品不滿意喘沿，就會有成百上千的朋友能看到。
從用戶的角度看：能解決問題的產(chǎn)品才是好產(chǎn)品竭贩；能方便蚜印，快速地解決問題的產(chǎn)品，那就是一流的產(chǎn)品了留量。
商業(yè)模式不等同于賺錢模式窄赋，商業(yè)模式的基礎(chǔ)是用戶，沒有用戶楼熄，任何商業(yè)模式都是浮云忆绰。
商業(yè)模式的核心是產(chǎn)品，本質(zhì)是通過產(chǎn)品為用戶創(chuàng)造價值可岂。
商業(yè)模式：產(chǎn)品模式错敢、用戶模式、推廣模式缕粹、推廣模式
產(chǎn)品模式：提供一款什么樣的產(chǎn)品稚茅？為用戶創(chuàng)造什么價值？解決哪一類用戶的問題致开？能不不能把貴的產(chǎn)品變成便宜的峰锁，甚至免費的？
用戶模式：找到對產(chǎn)品需求最強烈的用戶双戳。
推廣模式：以怎么樣的方式接近目標(biāo)用戶群虹蒋。
收入模式：overture，AdWords（一種付費網(wǎng)絡(luò)的推廣方式）。
沒有用戶價值魄衅，就沒有商業(yè)價值峭竣。
互聯(lián)網(wǎng)化：
商業(yè)模式的互聯(lián)網(wǎng)化
產(chǎn)品體驗的互聯(lián)網(wǎng)化
市場推廣的互聯(lián)網(wǎng)化
產(chǎn)品銷售的互聯(lián)網(wǎng)化
超出預(yù)期的才叫用戶體驗。
先創(chuàng)造用戶價值晃虫，再產(chǎn)生商業(yè)價值皆撩。
體驗需要追求極致。
做產(chǎn)品的時候忘掉那些概念哲银，忘掉那些大趨勢扛吞，盡量去觀察用戶。
細(xì)節(jié)荆责，還是細(xì)節(jié)滥比。
一定要聚焦。
大道至簡-聚焦人性做院。
互聯(lián)網(wǎng)方法論：在微創(chuàng)新的時候盲泛，不要老想著做平臺。無論是創(chuàng)業(yè)公司键耕，還是轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)寺滚，最忌諱的就是一上來就沖宏大的平臺思維做，用戶不會因為一個平臺接受你的產(chǎn)品屈雄。
微創(chuàng)新：
1. 小處著眼村视，貼近用戶需求心理。
2. 小步快跑棚亩，快速出擊蓖议，不斷試錯。
再大的平臺讥蟆，也需要引爆點進(jìn)行突破。
中國的文化纺阔，對企業(yè)價值的判斷瘸彤，不是看企業(yè)有么有創(chuàng)新，有沒有為用戶創(chuàng)造價值笛钝，而是看它有沒有賺錢质况，有沒有上市，有沒有市值過百億千億玻靡。
我們文化深層次的一個問題结榄，接受的教育就是從眾。我們其實很在意別人的看法囤捻，如果有人特立獨行臼朗、與眾不同、標(biāo)新立異，特別是少數(shù)派视哑，我們都不看好他绣否。
創(chuàng)新99%是注定要失敗的，因為創(chuàng)新一定是做別人沒有做過的事情挡毅。我們現(xiàn)在是一元價值觀蒜撮，誰最有錢，誰是中國首富跪呈，誰做到市值最大段磨，大家就崇拜他。當(dāng)你真正去創(chuàng)新的時候耗绿，很多時候不是缺智商和情商苹支，而是缺膽量。
硅谷精神：
1. 與眾不同的精神：這些人會有形形色色奇怪的想法缭乘，甚至令人匪夷所思沐序。
2. 產(chǎn)品經(jīng)理精神：我所遇到的創(chuàng)業(yè)者都是津津樂道地跟你談他做的一款產(chǎn)品，大家都會把目標(biāo)聚焦在產(chǎn)品上堕绩，每個人都是產(chǎn)品經(jīng)理策幼。
3. 顛覆精神：一個毛頭小伙子，十八九歲奴紧，那勁頭感覺他就能改變世界特姐，他就能干掉今天的某家大公司。
4. 做很具體的東西黍氮，不會談什么宏大的愿景唐含。
任何偉大的公司都是從一個產(chǎn)品開始，中國的創(chuàng)業(yè)者很喜歡談概念沫浆。
中國的創(chuàng)業(yè)者缺少一種膽量捷枯，缺少一種氣魄。
1. 開辟新的領(lǐng)域专执，產(chǎn)品很多新的想法淮捆。
2. 做大家都知道的領(lǐng)域，想得比別人深本股。
創(chuàng)新一定是干別人沒干過的事情攀痊，想別人沒想過的事，創(chuàng)新一定是少數(shù)派拄显，正如蘋果的理念所說苟径，think different。
所有的戰(zhàn)略都是用戶戰(zhàn)略和產(chǎn)品戰(zhàn)略躬审，不斷發(fā)現(xiàn)用戶需求棘街，不斷滿足用戶需求蟆盐，把產(chǎn)品做到極致。
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品秘籍：
產(chǎn)品要有靈魂蹬碧，符合相關(guān)領(lǐng)域的游戲規(guī)則舱禽，能打動用戶的心。
產(chǎn)品需要不斷運營恩沽，持續(xù)打磨誊稚。
產(chǎn)品方向上，一定要先學(xué)會減法罗心，而不是加法里伯。要先找對一個點做到極致，否則什么功能都做渤闷，最后都不突出疾瓮，沒有鮮明的賣點。
強需求和弱需求：多用戶而言飒箭，是必須有狼电，還是可以有？
產(chǎn)品人的假設(shè)：
假設(shè)用戶一定需要
假設(shè)用戶一定知道功能存在
假設(shè)用戶一定安裝自己設(shè)計的方式使用弦蹂。
每一款產(chǎn)品最后能成功肩碟，都不是一招制敵，更不是一炮而紅凸椿，而是至少經(jīng)過了三年五年不斷的打磨削祈，不斷的失敗，不斷的嘗試脑漫。產(chǎn)品經(jīng)理沒有堅韌不拔的心態(tài)很難成功髓抑。做產(chǎn)品從某種角度來說，就是做藝術(shù)品优幸。
評價員工吨拍，團隊和公司，價值標(biāo)準(zhǔn)永遠(yuǎn)是能不能做出對用戶有價值的產(chǎn)品网杆。
會制造噪聲的團隊密末，才會磨出美麗的石頭。
A級人才的自尊心跛璧，不需要你呵護(hù)。
真正的魔法新啼，是用5000個點子磨出一個產(chǎn)品追城，認(rèn)為只要有一個很棒的想法，就能出好產(chǎn)品燥撞，顯然是錯的座柱。
做出好產(chǎn)品的關(guān)鍵因素迷帜，不在于很會管理流程，在于會找答案色洞，
