? ? ? 我是一名生產(chǎn)計(jì)劃分析員扇救，每月初要對(duì)銷售需求并結(jié)合庫(kù)存做一套生產(chǎn)計(jì)劃——這聽起來(lái)一點(diǎn)也不高大上。不過，當(dāng)看到整個(gè)供應(yīng)鏈能正常地運(yùn)作祭饭，每個(gè)環(huán)節(jié)的“客戶”都能滿意，或是從我這兒得到答案，活生生地讓我感受到快樂滿足夭问。
? ? ? 但并不是一直是這樣的，我也有過憂愁的時(shí)候曹铃，那時(shí)的我缰趋，不太Excel，沒聽過項(xiàng)目管理，只知道照著崗位說(shuō)明書和前輩的經(jīng)驗(yàn)分享秘血，每個(gè)月忙得焦頭爛額味抖，有種不見天日的感覺。是的灰粮，就像一個(gè)老舊的中央處理器非竿，運(yùn)轉(zhuǎn)著零散又累贅的信息數(shù)據(jù)。
? ? ? 這一切的改變谋竖，是當(dāng)我拾起了一顆改變的決心红柱，開始了漫長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)積累和思考，還有理論學(xué)習(xí)蓖乘，越發(fā)計(jì)劃員這個(gè)工作輸出是為了維持供應(yīng)鏈正常運(yùn)作锤悄，從而更好地服務(wù)和支持前線——銷售。那如何就是“更好”呢嘉抒？
? ? ? 先說(shuō)說(shuō)大環(huán)境零聚。IT給制造業(yè)的貢獻(xiàn)之一就是軟件應(yīng)用，比如ERP些侍，解決信息節(jié)點(diǎn)流轉(zhuǎn)隶症；比如MES，側(cè)重于過程監(jiān)控和實(shí)時(shí)性岗宣。如果只要有明確的邏輯關(guān)系并且變量少且結(jié)果是可數(shù)的蚂会，那這個(gè)工作應(yīng)該會(huì)被軟件代替。所以我覺得現(xiàn)在的企業(yè)管理應(yīng)該是“軟件應(yīng)用+流程簡(jiǎn)化”的趨勢(shì)發(fā)展耗式。再看看生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)——多客戶胁住、多目標(biāo)、多變量刊咳、資源卻有限彪见。所以這一領(lǐng)域的軟件并不是那么容易做出來(lái)，需要維護(hù)的參數(shù)太多娱挨，又善變余指，并且它可能得到的不是唯一解，而是去尋找最優(yōu)解跷坝。如何把每個(gè)產(chǎn)品按時(shí)交貨又能最低成本酵镜，這絕對(duì)是個(gè)企業(yè)生產(chǎn)管理其中一個(gè)的難題，但它的投資回報(bào)率可能遠(yuǎn)不如投廣告探孝、渠道開發(fā)笋婿、研發(fā)高誉裆。這也許也是目前還沒看到這類成熟軟件出現(xiàn)的原因顿颅。
? ? ? 所以在短期內(nèi)，這個(gè)崗位并不會(huì)被軟件替代足丢。
? ? ? 其次說(shuō)說(shuō)自我角色定位粱腻。從項(xiàng)目管理的角度來(lái)說(shuō)生產(chǎn)計(jì)劃就是項(xiàng)目計(jì)劃階段庇配，計(jì)劃員就相當(dāng)于一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的角色，如何應(yīng)對(duì)過程突發(fā)異常狀況绍些，做好資源沖突管理捞慌，控制偏差和進(jìn)度。所以這個(gè)崗位其實(shí)也容易產(chǎn)生焦慮和抑郁情緒柬批。但換個(gè)角度思考啸澡，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是怎樣的？項(xiàng)目生命周期有四個(gè)階段：概念氮帐、開發(fā)嗅虏、實(shí)施、收尾上沐。每一個(gè)階段應(yīng)該不一樣的風(fēng)格：概念和開發(fā)階段應(yīng)該充分了解項(xiàng)目范圍和目標(biāo)皮服；進(jìn)入實(shí)施階段則要嚴(yán)謹(jǐn)，講究原則参咙。這樣才是真正地對(duì)客戶負(fù)責(zé)龄广，履行承諾。再者蕴侧，不需要什么都精通择同，在分工越來(lái)越細(xì)的趨勢(shì)下，生產(chǎn)計(jì)劃員應(yīng)該專注于“及時(shí)高效地交付合格產(chǎn)品”净宵，及時(shí)需要供應(yīng)奠衔、生產(chǎn)、檢驗(yàn)的默契配合塘娶；高效需要不斷發(fā)掘生產(chǎn)能力归斤；合格需要質(zhì)量、設(shè)備環(huán)境的全方位全流程把控刁岸。
? ? ? 時(shí)刻謹(jǐn)記著自己的“服務(wù)”意識(shí)脏里，放低姿態(tài)，也一樣可以走出一條道路來(lái)虹曙，快樂常伴迫横。
