圖片發(fā)自簡書App
其實鈴木先生領(lǐng)導(dǎo)便利店之前沒有任何銷售和采購經(jīng)驗澜公，他之所以能做好名眉，關(guān)鍵是他保持著消費者的角度，從生活的角度展開思考磕道。
從普通人對日常生活的感受中汲取設(shè)計靈感。
外行的視角是創(chuàng)新的利器行冰。
不是為用戶著想溺蕉，而是站外用戶角度考慮。兩者非常不同悼做。
當(dāng)研發(fā)負(fù)責(zé)人不斷地追究一些細(xì)節(jié)問題時疯特，反而容易遺漏掉產(chǎn)品真正的關(guān)鍵所在。
不要把自己當(dāng)專業(yè)人士肛走。
創(chuàng)業(yè)之初的7-Eleven漓雅，職員們大多是沒有任何零售經(jīng)驗的門外漢。而建立Seven銀行時朽色，參與的成員也都是對金融界知之甚少的外行邻吞。結(jié)果卻是這些“缺乏經(jīng)驗的人”跳出了原有的常規(guī)與歷史經(jīng)驗，不畏艱險地發(fā)起了挑戰(zhàn)葫男。
為了豐富員工們的感受性抱冷，應(yīng)該鼓勵他們盡可能減少加班，珍惜自己的私人時間梢褐。
