? ? ?北方人的我陈肛，終于在這一兩年解鎖了“蒸饅頭”的技能，看著新出鍋的宣騰騰的大饅頭兄裂，大花卷句旱，似乎這花費(fèi)的功夫和時(shí)間也變得值得了。剛剛結(jié)婚的時(shí)候我也蒸過包子晰奖，饅頭谈撒，可出鍋的它們卻被賦予了另一個(gè)功能“防身”，堅(jiān)硬匾南、小巧啃匿、還有一種黑灰色從里面透出來，似乎在彰顯自己的“錚錚鐵骨”。
回想當(dāng)時(shí)溯乒，我自我總結(jié)之后得出的結(jié)論就是一個(gè)字“急”：
和面快夹厌，似乎成團(tuán)就行了；
發(fā)面裆悄，覺得時(shí)間差不多就行了矛纹；
成形，過程極其簡單光稼，不會多次按揉或南，團(tuán)成個(gè)饅頭的樣子；
二次醒發(fā)原來根本沒有钟哥；
大火蒸迎献，只為快速產(chǎn)生蒸汽，快熟腻贰；
快掀蓋吁恍，好不容易起來一點(diǎn)的饅頭迅速回縮，形成難看的表皮播演；
這和我們管理中很多人的習(xí)慣何其相似冀瓦，恨不得上午出政策，下午就看到效果写烤；昨天培訓(xùn)了翼闽，今天銷量就翻一番；早會強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量洲炊，當(dāng)天就沒有質(zhì)量問題感局。所有的求急求快的管理，必然是口味很重的暂衡，很有些“法不容情”的意味询微。
? ?曾經(jīng)有很多管理者非常認(rèn)真的跟我討論過這樣的問題“你說現(xiàn)在員工的執(zhí)行力怎么這么差。說過了狂巢，大會小會上面提撑毛，就跟沒聽見一樣，該犯的錯(cuò)誤一樣不少唧领。您有沒有什么課程能夠快速提高員工執(zhí)行力的藻雌。”我的回答也很一致“有可以有效提升執(zhí)行力的培訓(xùn)課程和輔導(dǎo)項(xiàng)目斩个，但我們要了解你的快速的標(biāo)準(zhǔn)是什么胯杭？”聽到我的提問，這些可愛的被問題困擾的伙伴們往往一愣受啥，然后的回答就很有意思了：
“立竿見影歉摧，說了就要做到，做不到就罰腔呜！而且要重罰叁温，提起重視程度！”
“快確實(shí)每個(gè)人的標(biāo)準(zhǔn)不同核畴，您的建議是膝但？”
“我覺得我們執(zhí)行力也不完全是員工的問題，管理上也有問題谤草「”
為什么我們的新制度會擱淺，我們的想法得不到執(zhí)行丑孩，因?yàn)槲覀兊暮芏喙芾碚咴谥贫ㄖ贫鹊臅r(shí)候就沒有預(yù)留足夠的時(shí)間冀宴，讓制度、行為自己去發(fā)酵温学、改變略贮，而是像我年輕時(shí)蒸饅頭一樣，追求那個(gè)樣子仗岖，追求速度逃延，忽視了“時(shí)間”這個(gè)在改變過程中必備的量化指標(biāo)。
這些時(shí)間包括轧拄，管理制度的宣貫時(shí)間揽祥，一定不會少于1周，有些大型企業(yè)一個(gè)制度傳遞到底需要1個(gè)多月的時(shí)間檩电。拄丰；管理制度的消化時(shí)間，傳遞到了未必能夠理解俐末，理解了未必能用到工作中料按，這個(gè)過程更長，更需要管理者不斷的溝通鹅搪，統(tǒng)一思想站绪；習(xí)慣和行為的養(yǎng)成時(shí)間，前兩點(diǎn)如果做到了丽柿，執(zhí)行者就開始有改變的意識了恢准，那么在這種有意識的行為改變下，一個(gè)月左右就應(yīng)該能看到效果甫题，好的會更快馁筐。但如果前兩個(gè)時(shí)間不夠，或者步驟都沒有坠非，直接改行為敏沉，那么這種“簡單粗暴”的改變失敗的可能性就很大，在重壓下行為也會改變，但一旦管理松動就會大幅度反彈盟迟。
所以秋泳，時(shí)間不是管理的敵人，它們是管理者最好的伙伴攒菠，管理者們要學(xué)會和時(shí)間合作迫皱，利用時(shí)間的“消化吸收”“發(fā)酵”等作用，讓自己的管理事半功倍辖众。
我一直想腌點(diǎn)咸蛋卓起，這可不是要等一天兩天的事情了，先做個(gè)準(zhǔn)備去凹炸。
