都說產(chǎn)品汪和運營喵是相愛相殺的一對骑篙。
運營同學(xué)經(jīng)常抱怨：產(chǎn)品策劃的太爛，簡直沒法跟用戶解釋森书；產(chǎn)品同學(xué)時常爆粗：出了個這么傻逼的運營方案靶端，簡直是虛耗人力。
你也可能經(jīng)常上演這樣的獨白：
明明是運營的工作拄氯，產(chǎn)品為什么要管躲查？明明是產(chǎn)品的功勞，運營居然站出來領(lǐng)功译柏！
你之所以有這么多的吐槽與困惑镣煮，說到底是受困于一種狹隘思維。
1鄙麦，產(chǎn)品與運營的狹隘現(xiàn)狀
我過去十幾年在形形色色的公司都呆過典唇，基本上每個公司每個職位都有相對的邊界，而在任何一個職位上做過界胯府，都是給自己挖坑的高危行為介衔，對于產(chǎn)品崗和運營崗來說也是如此，總之踩過界不是什么好事情骂因。
另外炎咖，關(guān)于產(chǎn)品和運營哪個職位更有錢途，業(yè)內(nèi)的爭論也此起彼伏寒波，三節(jié)課的黃有璨在《運營之光》中就大聲疾呼乘盼，當(dāng)下運營被嚴重低估了，在產(chǎn)品越來越同質(zhì)化的今天俄烁，未來的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該由運營來驅(qū)動绸栅。
我是個典型的實用主義者，喜歡直接觀察在這兩個崗位上做得好的人页屠，結(jié)果發(fā)現(xiàn)這些人都相對全能粹胯。比如產(chǎn)品做得好的人，同時也是運營牛人和技術(shù)控辰企，其實這些人的秘訣是除了做好本職工作外风纠，還能給其他團隊提供有價值的建議和幫助，往往來自跨團隊的表揚更能增加你老板對你的信心牢贸。
總之竹观，公司為了分工可以設(shè)置狹隘的崗位，但你別傻傻分不清十减，別狹隘的去定義自己的未來栈幸。
2愤估，產(chǎn)品與運營的能力模型趨同
在騰訊，產(chǎn)品經(jīng)理分為產(chǎn)品策劃與產(chǎn)品運營速址，但從能力模型上看其實這兩個職位是非常趨同的玩焰，主要集中在需求管理，項目管理芍锚，數(shù)據(jù)運營三大塊昔园。
產(chǎn)品策劃如果只專注在需求管理，往往會缺乏量化的反饋并炮，產(chǎn)品的設(shè)計本來就仁者見仁默刚，你的老板很容易因為一個外行的一句閑話而挑戰(zhàn)你的設(shè)計，而如果你能夠通過數(shù)據(jù)反饋告訴他逃魄，使用了你的設(shè)計之后荤西，跳出降低了，日活提高了，老板自然會乖乖買單。
產(chǎn)品運營如果不顧產(chǎn)品定位和用戶體驗橄仆，只盯指標做數(shù)據(jù)，往往會誤入歧途仅叫，最終走火入魔。
這兩年關(guān)于產(chǎn)品和運營的書如雨后春筍，說明這兩個職位的能力模型和方法論已趨于成熟，一些先知先覺者已經(jīng)同時打通了三大塊能力模型妇萄，而在硅谷，擁有相似能力模型的人有另外一個稱號——增長黑客咬荷。
3冠句，產(chǎn)品與運營的未來在于增長
我始終覺得，不管是本科選專業(yè)萍丐，還是畢業(yè)找工作轩端，都是對人性的巨大限制放典。人的潛能是無限的逝变，不斷進化的。只要目標清晰奋构，是可以承擔(dān)更多工作的壳影，想想產(chǎn)品經(jīng)理也是從無到有的職位，再過二十年弥臼，或許沒人再提產(chǎn)品和運營經(jīng)理了宴咧，大家談的都是增長經(jīng)理。
增長經(jīng)理其實就是產(chǎn)品與運營的組合径缅，先從產(chǎn)品維度驗證關(guān)鍵用戶行為掺栅，再從運營維度拉新烙肺，激活，留存氧卧，收益和推薦桃笙。
增長，本質(zhì)上就是一套端到端的思維方式和實踐方法沙绝。
4搏明，稀缺造就利潤
假設(shè)大黃和小黑同在馬路兩邊擺攤賣油條，大黃每天只在早市上賣闪檬，下午喝茶打麻將星著，小黑養(yǎng)家壓力大，每天多工作3小時到中午粗悯，請問誰的利潤率高虚循？
雖然小黑表面上多賺了些錢，但實際是以付出更多時間資源為代價的样傍，本質(zhì)上他們利潤率是一致的邮丰。
這樣的例子職場上到處可見，但愿你不會被你老婆抱怨铭乾，天天加班拿的錢折算下來卻沒有在事業(yè)單位的隔壁老王高剪廉。
但有一些人，他們工作時間和你差不多炕檩，卻拿著高額薪水斗蒋，這樣的人一般來自兩類：一類是深耕某個領(lǐng)域的行業(yè)或技術(shù)專家，另一類則更為常見笛质，是橫跨多個領(lǐng)域的跨界者泉沾。無論哪一類，他們都意味著稀缺妇押，而稀缺造就利潤跷究。
增長經(jīng)理同樣是個稀缺職位，因為它橫跨多個職能：市場營銷敲霍，產(chǎn)品策劃俊马，產(chǎn)品運營，工程測試和商業(yè)智能肩杈。目前全世界這樣的牛人不會超過100位柴我，而Facebook，Twitter扩然，LinkedIn等都在揮舞著美金大肆搜羅這些人（可以自己去找JD）艘儒。
最后，我想作為已經(jīng)看到產(chǎn)品和運營未來的你，肯定會問這個問題：如何才能成為這樣一個稀缺的人呢界睁？
我想說的是觉增，先把自己的定位做好，盡早形成自己的產(chǎn)品思維框架并持續(xù)迭代翻斟，然后按路徑去刻意練習(xí)穩(wěn)步擴展抑片，堅持不懈，最終定能與眾不同杨赤！
