1 一些領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)陷入“執(zhí)行力”的迷思召衔，執(zhí)著于提升員工的執(zhí)行力戒财，卻不知道肌割，員工的執(zhí)行力等于領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力憨闰，只有領(lǐng)導(dǎo)提升了領(lǐng)導(dǎo)力霉涨，才可能帶來(lái)員工在執(zhí)行層面的高效表現(xiàn)凌唬。
2 許多管理者的口頭禪是“不要讓我說(shuō)第二遍”腹殿，這樣就會(huì)造成員工理解上的偏差舷蒲，做出來(lái)的成果可能與你的期待南轅北轍趟佃。
3 “領(lǐng)導(dǎo)”和“管理”是不同的扇谣。二者之間的區(qū)別之一就是核心驅(qū)動(dòng)力不同。
4 管理的核心驅(qū)動(dòng)力是“怕”闲昭。員工怕老板罐寨，擔(dān)心做事情做不好，擔(dān)心完不成KPI序矩，這樣帶來(lái)的后果是鸯绿，工作往往只是交差、應(yīng)付贮泞，沒(méi)有創(chuàng)造性楞慈，也沒(méi)有責(zé)任感，長(zhǎng)此以往啃擦，還會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的不和諧囊蓝。
5 和管理不同，“領(lǐng)導(dǎo)”的核心驅(qū)動(dòng)力是尊敬和信任令蛉。員工對(duì)老板有著充分的尊敬和信任聚霜，相信跟著你能成大事，才會(huì)真正投入到工作之中珠叔，盡心盡力蝎宇。
6 用怕來(lái)驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)行為就叫做“管理”祷安；而用尊敬和信任來(lái)驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)姥芥，就叫做“領(lǐng)導(dǎo)”，二者的性質(zhì)有顯著的區(qū)別汇鞭，所帶來(lái)的結(jié)果也完全不一樣凉唐。
7 塑造領(lǐng)導(dǎo)力一：共同目標(biāo)
要給團(tuán)隊(duì)設(shè)置一個(gè)宏大的目標(biāo)庸追，使得大家集體向目標(biāo)前進(jìn)，形成凝聚力台囱；
8 塑造領(lǐng)導(dǎo)力二：及時(shí)反饋
要對(duì)員工的行為作出靈活淡溯、準(zhǔn)確的有效反饋，讓員工有參與感簿训，進(jìn)而產(chǎn)生價(jià)值感咱娶；
9 塑造領(lǐng)導(dǎo)力三：清晰明確的規(guī)則
要為工作設(shè)置明確的規(guī)則，讓所有人有規(guī)可循强品、有章可守膘侮，打造公平環(huán)境；
10 塑造領(lǐng)導(dǎo)力四：自愿參與
要尊重員工的意愿择懂，培養(yǎng)員工參與工作的自覺(jué)意識(shí)喻喳，推動(dòng)工作進(jìn)程另玖。
有了這四個(gè)塑造困曙，工作對(duì)于員工就能夠樂(lè)在其中。
