企業(yè)如果固守過(guò)去曾行之有效的戰(zhàn)略脊岳，那么它必將敗于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手逝段。
——威廉·科恩
? ? ? 黑夜茫茫垛玻，一艘船想要在大海上航行，在港口上必然有一座燈塔奶躯。而戰(zhàn)略帚桩，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是這樣一座指引方向的“燈塔”巫糙。
一朗儒、什么是企業(yè)戰(zhàn)略
? ? ? 戰(zhàn)略這個(gè)詞最早是軍事上的概念，戰(zhàn)略参淹，是一種從全局考慮謀劃實(shí)現(xiàn)全局目標(biāo)的規(guī)劃醉锄，而戰(zhàn)術(shù)是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的手段之一。
? ? ? 而企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱(chēng)浙值，是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化恳不，依據(jù)本身資源和實(shí)力選擇適合的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和產(chǎn)品，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力开呐，并通過(guò)差異化在競(jìng)爭(zhēng)中取勝烟勋。其中既包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，也包括營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略筐付、發(fā)展戰(zhàn)略卵惦、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略瓦戚、技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略沮尿、人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略等较解。企業(yè)戰(zhàn)略是層出不窮的畜疾，例如信息化就是一個(gè)全新的戰(zhàn)略。
當(dāng)一家公司實(shí)施的戰(zhàn)略印衔，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不能復(fù)制或因成本太高而無(wú)法模仿時(shí)啡捶，它就獲得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。只有當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿其戰(zhàn)略的努力停止或失敗后奸焙，一個(gè)組織才能確信其戰(zhàn)略產(chǎn)生了一個(gè)或多個(gè)有用的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)瞎暑。
? ? ? 此外，公司也必須了解与帆，沒(méi)有任何競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是永恒的了赌。這一點(diǎn)在萬(wàn)科身上得到了顯現(xiàn)。
二鲤桥、萬(wàn)科的戰(zhàn)略歷程
10年前，萬(wàn)科和金田兩家公司的股票幾乎同時(shí)在深圳交易所上市渠概，股票代碼分別是0002和0003茶凳。當(dāng)時(shí)嫂拴，這兩家深圳的公司同樣是主營(yíng)房地產(chǎn)，同樣走的是貿(mào)易商社多元化戰(zhàn)略贮喧，同樣在上市頭兩年取得飛速發(fā)展筒狠，以至于需要多人把他們比作兄弟公司。
??????然而箱沦，到了新世紀(jì)辩恼，萬(wàn)科已經(jīng)發(fā)展成為中國(guó)房地產(chǎn)的一面旗幟，而金田繼1998谓形、1999年兩年虧損之后灶伊，2000年繼續(xù)虧損，虧損額達(dá)60527萬(wàn)元寒跳。兩家企業(yè)呈現(xiàn)出極大的反差聘萨，與他們實(shí)施不同的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有直接的關(guān)系。
??????上市頭兩年童太，萬(wàn)科1993年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入10.84億元米辐，稅后利潤(rùn)1.53億元，同比增長(zhǎng)64%和129%书释；金田也相差無(wú)幾翘贮。當(dāng)時(shí)中國(guó)不少行業(yè)都處于賣(mài)方市場(chǎng)的情況，大量企業(yè)都走多元化發(fā)展道路爆惧。萬(wàn)科1993從B股市場(chǎng)上籌集4.5億元狸页，然后就跨地域，跨行業(yè)检激，遍及全國(guó)12個(gè)城市肴捉，涉足的行業(yè)主要有五大類(lèi)：商貿(mào)、工業(yè)叔收、地產(chǎn)齿穗、證券、文化饺律。截止1994年底窃页，萬(wàn)科集團(tuán)有子公司24家，涉及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)复濒，物業(yè)管理脖卖，影視文化等若干行業(yè)。金田更是在1993年28個(gè)子公司的基礎(chǔ)上增加到1994年的33個(gè)子公司巧颈，橫跨房地產(chǎn)畦木、紡織、汽車(chē)出租和酒店等行業(yè)砸泛。
但是1994年十籍，兩家企業(yè)的戰(zhàn)略已出現(xiàn)分化跡象蛆封，由于199年底國(guó)家開(kāi)始宏觀(guān)調(diào)控，實(shí)行緊縮銀根勾栗，控制信貨大規(guī)模等抑制經(jīng)濟(jì)過(guò)熱的政策惨篱。原來(lái)能輕易取得高利潤(rùn)的房地產(chǎn)業(yè)受到劇烈的沖擊。為了應(yīng)對(duì)這種情況围俘，萬(wàn)科卻力主“本集團(tuán)從房地產(chǎn)為核心業(yè)務(wù)砸讳，重點(diǎn)發(fā)展城市居民住宅，對(duì)發(fā)展?jié)摿^小的工業(yè)項(xiàng)目將重組或轉(zhuǎn)讓?zhuān)约匈Y源”的專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略界牡。
??????基于此簿寂，萬(wàn)科按專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)非核心業(yè)務(wù)進(jìn)行了調(diào)整，開(kāi)創(chuàng)了萬(wàn)科著名的“減法理論”欢揖，即對(duì)非核心企業(yè)關(guān)陶耍、停、并她混、轉(zhuǎn)烈钞，就是賣(mài)盤(pán)活存量。
? ? ? 事實(shí)上坤按，萬(wàn)科的戰(zhàn)略性調(diào)整共包括三方面:
??????(1)從多元化經(jīng)營(yíng)向房地產(chǎn)集中毯欣。
? ? ? (2)從多品種經(jīng)營(yíng)向住宅集中。
??????(3)調(diào)整就是投放的資源由幾個(gè)城市向北京上海臭脓、深圳集中酗钞。也就是說(shuō)，萬(wàn)科走的不僅是營(yíng)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)化来累，也是地域?qū)I(yè)化戰(zhàn)略之路砚作。
? ? ? 結(jié)果，萬(wàn)科的業(yè)績(jī)和主營(yíng)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)不斷發(fā)展嘹锁，到2000年葫录，萬(wàn)科實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)301237萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)31.46％领猾。
???? ?隨市場(chǎng)環(huán)境變化的企業(yè)戰(zhàn)略才是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的動(dòng)力米同。那么，你是如何看待萬(wàn)科的專(zhuān)業(yè)化與多元化戰(zhàn)略的呢摔竿？
