五分鐘閱讀版《社群+：互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)行動路線圖》
第六章：社群+父阻，無處不在！（下）
三望抽、社群+眾創(chuàng)
創(chuàng)業(yè)黑馬社群已成為中國最大的創(chuàng)業(yè)者社群加矛，現(xiàn)有用戶數(shù)100萬名，付費用戶2萬名煤篙，也是中國最活躍斟览、交易量最高的創(chuàng)業(yè)者社群。據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示辑奈，2014年11月至2015年11月的一年時間里苛茂，黑馬社群發(fā)生835筆融資事件已烤，融資總額高達(dá)609.63億元；有33家公司在新三板以及上海股權(quán)托管交易中心掛牌妓羊；還有14家公司被BAT等知名企業(yè)并購胯究。黑馬社群的井噴，標(biāo)志著黑馬社群的社群金融平臺逐漸成熟躁绸，也標(biāo)志著去中心化的社群金融模式的創(chuàng)新是走得通的裕循。
黑馬社群金融開放平臺
牛文文歷時三年的時間里，將一家傳統(tǒng)媒體改造成一個創(chuàng)新型孵化器涨颜，打造了黑馬會费韭、黑馬營、黑馬大賽三個層級結(jié)構(gòu)的“黑馬商圈”庭瑰。
創(chuàng)業(yè)黑馬所瞄準(zhǔn)的具有潛力的早期創(chuàng)業(yè)者正處于融資饑渴期星持，缺錢、缺資源弹灭。而社群內(nèi)成長起來的大黑馬們不但懂創(chuàng)業(yè)督暂、自身也有較大的投資需求，雙方投融資需求亟待整合穷吮÷呶蹋“社群+金融”的模式正是為此應(yīng)運而生。
在創(chuàng)業(yè)黑馬社群金融開放平臺上捡鱼，創(chuàng)業(yè)黑馬以“創(chuàng)始人投資創(chuàng)始人八回，創(chuàng)始人更懂創(chuàng)始人”的交易模式為核心，圍繞著牛投網(wǎng)驾诈、社群基金缠诅，打造創(chuàng)業(yè)金融的全產(chǎn)業(yè)鏈。其中乍迄，牛投網(wǎng)作為服務(wù)創(chuàng)業(yè)者的股權(quán)眾籌平臺管引，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者個人資本到創(chuàng)業(yè)項目的直接投資模式；社群基金則通過地方黑馬分會成立的分散Limited Partner（有限合伙人）闯两，實現(xiàn)基金投資決策的“專業(yè)化+眾包化”褥伴，以及投后服務(wù)的眾包化管理。
進化：社群2.0
黑馬社群是將整個垂直的產(chǎn)業(yè)鏈一起搬進社群模式下漾狼，完成真正意義上的“圈子O2O”重慢。黑馬社群覆蓋了投資圈，媒體圈和創(chuàng)業(yè)圈逊躁，三個大圈子涵蓋了一個完整的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條閉環(huán)伤锚，最終可以獨立成為一個完整地創(chuàng)業(yè)垂直生態(tài)體系。而且在每一個細(xì)分的圈子里又都有不同維度細(xì)分的子圈子，很多子圈子之間即是相互學(xué)習(xí)的關(guān)系屯援，又是相互合作的關(guān)系猛们。
多維交集的圈子價值更大。
黑馬社群的歸屬感
黑馬社群是有信仰的狞洋，很多導(dǎo)師像周鴻祎弯淘，劉強東，姚勁波等都是奮戰(zhàn)在一線的互聯(lián)網(wǎng)公司吉懊，而且都是成功的創(chuàng)業(yè)者庐橙，因此大佬們在社群里分享一些干貨都是出于感恩之心，去幫助更多和他們當(dāng)年一樣有夢想的創(chuàng)業(yè)者借嗽。這些大佬對待創(chuàng)業(yè)者不會裝态鳖，畢竟他們都是從創(chuàng)業(yè)闖過來的，基本上都是有問必答的恶导。這種創(chuàng)業(yè)者能和大佬零距離接觸和交流的機會浆竭，讓黑馬社群更像一個大家庭，社群里所有的人都格外的熱情惨寿，大佬們希望能夠更多的幫助創(chuàng)業(yè)者邦泄，創(chuàng)業(yè)者也非常感恩的去請教和學(xué)習(xí)。另外大佬們也會以黑馬導(dǎo)師身份掛牌招徒裂垦，這種亦師亦友的關(guān)系更讓黑馬社群擁有溫度顺囊。
黑馬社群定位：“讓創(chuàng)業(yè)者不再孤獨”
創(chuàng)業(yè)者是孤獨的，但當(dāng)創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)者拉起手來的時候蕉拢，力量就會大很多特碳。每個創(chuàng)業(yè)者都是弱小的，但成千上萬個創(chuàng)業(yè)者在一起的時候是強大的晕换。在黑馬社群里第一件事：要學(xué)習(xí)午乓、要成長。對創(chuàng)業(yè)者最難的是搞定自己届巩，最難的是說服自己硅瞧，因為有夢想份乒，所以要承受很多孤獨恕汇、痛苦、挑戰(zhàn)和焦慮或辖，創(chuàng)業(yè)者每天醒來都是焦慮的瘾英，為了克服焦慮、痛苦颂暇、孤獨缺谴，需要“在一起”來學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)不能是孤獨的耳鸯。當(dāng)一個黑馬走到另一個黑馬身邊湿蛔，當(dāng)黑馬分會成立的時候膀曾，大家會發(fā)現(xiàn)原來自己的夢想和痛苦，跟其他黑馬差不多阳啥√硪辏或者，自己的焦慮察迟，原來還比不上別人斩狱。當(dāng)創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)者在一起比夢想、比焦慮的時候扎瓶，學(xué)習(xí)就開始了所踊、黑馬們的成長就開始了。
牛文文認(rèn)為黑馬社群最重要的一句話就是“讓創(chuàng)業(yè)者不再孤獨”概荷。當(dāng)黑馬們在一起秕岛，整個世界會發(fā)生改變。
未來世界：企業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈都在社群之中
未來所有產(chǎn)品都會融入社交元素乍赫，所有社交網(wǎng)絡(luò)都會O2O化瓣蛀，萬物皆互聯(lián)化（IOT），不管如何社交融入雷厂，社交的社群化進化升級的道路是不可逆的惋增。任何一個行業(yè)未來都需要混搭，跨界和社群化改鲫，甚至與“互聯(lián)網(wǎng)＋”結(jié)合诈皿。就像黑馬社群的“社群金融”一樣，比拼的是更深一層的產(chǎn)品與服務(wù)像棘，同時也比拼的是對行業(yè)更深一層的理解稽亏。社群的信仰決定了發(fā)展的高度，社群的組織架構(gòu)決定了專業(yè)的深度缕题。未來的企業(yè)截歉，每一個企業(yè)都擁有屬于自己的社群，眾包的管理烟零，海星的組織瘪松，共享的合作，他們不只是一個未來的企業(yè)锨阿，更像一個個錯綜復(fù)雜的小王國宵睦。
案例二：小菊咖啡:散落天涯華為人的集合令!
小菊咖啡，是一個以華為為主題的咖啡眾籌項目墅诡。一批前華為人秉承薇甘菊精神壳嚎，希望通過小菊咖啡讓更多中國企業(yè)，尤其中國新一代創(chuàng)客感受華為如薇甘菊般野蠻生長的密碼。
如何啟動——眾籌
2015年3月烟馅，陸學(xué)彬说庭、符立明三位前華為人牽頭，依托前華為員工平臺郑趁，發(fā)起了一個咖啡館——小菊咖啡的眾籌口渔。一周時間招募了108位股東，每人5萬元穿撮，共540萬缺脉，股東以前華為人為主，涵蓋了華夏基石董事長彭劍鋒悦穿、原華為副總裁張建國攻礼，以及各行各業(yè)的精英，聚集了龐大的資源栗柒。
在時間如此稀缺礁扮、注意力如此珍貴的情況下，把人們的注意力聚攏到一起的秘密武器瞬沦，就是眾籌太伊。眾籌首先是籌錢，錢在哪里逛钻，注意力就在哪里僚焦，通過籌錢這一招就可以實現(xiàn)資金的流動和注意力的聚焦。但是籌錢只是第一步曙痘，通過股東這種形式芳悲，把大家變成了一個利益共同體，所有股東都在一個微信群中边坤，分享信息名扛，資源對接肮韧，很自然的實現(xiàn)了信息流動和資源流動。
眾籌原則1：股東人選
股東構(gòu)成：1淋纲、前華為人為主业汰，擬覆蓋其中的高、中放祟、基層員工声滥，職能部門和業(yè)務(wù)部門的員工，全球和全國各個區(qū)域的員工。
2、其他人選：投資人、投資機構(gòu)負(fù)責(zé)人、企業(yè)主酝陈、公司高管贫堰、行業(yè)專家待牵、媒體人其屏。
眾籌原則2：股東回報
每人眾籌5萬元
有形回報：
1.等額返卡，每人返還5萬元人民幣消費卡缨该；
2.股權(quán)回報：同股同權(quán)偎行，擁有1/200的股權(quán)、享受1/200的分紅贰拿；
3.持續(xù)分紅：后續(xù)所有連鎖店的利潤的10%蛤袒，平均分紅給第一家店的所有股東。
無形回報
1.出資5萬元膨更，可享受1千萬規(guī)模服務(wù)汗盘，獲得資源、人脈询一、機會等股東福利隐孽；
2.獲得更多的信息，如職業(yè)發(fā)展健蕊、創(chuàng)業(yè)項目等菱阵；
3.獲得更多機會，如更好的職位缩功、創(chuàng)業(yè)合伙人等晴及；
4.獲得股東的身份、內(nèi)心的自豪感和更多的尊重嫡锌；
5.獲得一個有身心歸屬感的地方虑稼；
6.可免費參加華為文化沙龍、對對碰等特色服務(wù)势木；
7.關(guān)系資本帶來的人脈圈子蛛倦、客戶，解決個性化問題啦桌；
用眾籌形成共同利益
有內(nèi)容有連接有規(guī)則溯壶，是社群良性發(fā)展的必要條件。眾籌體現(xiàn)的是一種平等甫男，無論你之前身份多高且改、財富多少，大家都是股東板驳，都會互相平等和尊重又跛。如果你是1898或者小菊咖啡的股東，遇到問題和困難時若治，只要在股東群內(nèi)喊一嗓子慨蓝，就會有人跳出來幫你感混，很多時候困擾你一個月的事情，可能就是別人一句話的事菌仁。這個現(xiàn)象在小菊股東群已經(jīng)得到了多次驗證。
這些股東聚在一起静暂，各自帶有自己的資源济丘，會形成一個強大的資源平臺，又可以產(chǎn)生無數(shù)的碰撞洽蛀、組合摹迷、對接，做很多好玩有趣的事情郊供。通過眾籌聚集起來的股東群峡碉，天生就是一個信息流動、金錢流動驮审、資源流動的社群鲫寄，天生就具有自己的內(nèi)容，天生就具有自己的運作規(guī)則（公司制度疯淫、股東大會等）地来。
所以，毫不夸張的說熙掺，眾籌天生就是打開社群之門的鑰匙未斑。眾籌是激發(fā)社群流動、促進社群連接的最佳切入點币绩。
華為10多年前就已經(jīng)使用眾籌蜡秽，華為通過虛擬期權(quán)的方式，發(fā)動員工掏錢購買公司的內(nèi)部股票缆镣，年底享受分紅芽突。公司業(yè)績好，分紅就多董瞻，業(yè)績不好诉瓦，分紅就少，巧妙的把員工利益和公司利益緊緊的綁定到了一起力细，促使大家目標(biāo)一致睬澡，為了自己的事業(yè)而奮斗，極大的提升了公司的戰(zhàn)斗力眠蚂。當(dāng)我們把眾籌放到社群時煞聪，可以稱之為社群金融工具。設(shè)想一下逝慧，如果社群足夠大昔脯，作為社群的一員啄糙，你的企業(yè)需要融資時，可以通過社群眾籌搞定云稚，你還需要求爺爺告奶奶的到處找投資人嗎隧饼？還需要到處打點關(guān)系找銀行求貸款嗎？還需要哭著喊著去上市嗎静陈？所以燕雁，眾籌對于傳統(tǒng)的金融工具，對于風(fēng)險投資鲸拥，會是一個有益的補充拐格，也必然是一個巨大的挑戰(zhàn)。
眾籌刑赶，籌的不是錢捏浊，而是資源、是人撞叨。眾籌將極大的促進資源的合理配置金踪，減少資源浪費，是社會進步的一大貢獻(xiàn)牵敷。所以热康，如果忽略了背后的人和資源，只以融資為目的的眾籌劣领，就是耍流氓姐军。
《社群+：互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)行動路線圖》作者：盧彥? 納蘭
