快到年底了，又是職場人最重要的年底匯報時間验靡，不知道你準(zhǔn)備的怎么樣了倍宾？在職場中，匯報工作是非常重要的一件事胜嗓，不懂匯報的人往往辛苦付出卻得不到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可高职。
馬克.麥考梅克曾說：
“誰經(jīng)常向我匯報工作，誰就在努力工作辞州；相反怔锌，誰不經(jīng)常匯報工作，誰就沒有努力工作变过“Ｔ”
也許大家會覺得這句話有些武斷，但換個角度想媚狰，老板很忙不可能有時間去關(guān)注每一個員工岛杀，那他更多是依據(jù)我們的經(jīng)常匯報來掌握動態(tài)，如果你基本不去匯報崭孤，那老板肯定也不會重視你类嗤。那我們該如何匯報工作呢？掌握以下3個原則辨宠，學(xué)會匯報工作土浸，成為領(lǐng)導(dǎo)信賴的職場達(dá)人。
1彭羹、做到全面思考
領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)時黄伊，通常只是提出一個初步的要求，如果我們在匯報時派殷，不但能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求还最，而且超出領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期，給他意料之外的收獲毡惜，那么領(lǐng)導(dǎo)必然會對我們更加看重拓轻。
小王是部門文員，經(jīng)理要求她預(yù)定個會議室经伙，準(zhǔn)備召開部門會議扶叉。十分鐘后勿锅，小王告訴經(jīng)理，公司的大會議室已經(jīng)被預(yù)定了枣氧，只有能容納10人的小會議室可以預(yù)定溢十。經(jīng)理問：“我們部門有30多人，這個小會議室怎么能坐這么多人达吞。你有沒有去問問是誰預(yù)定了大會議室张弛，有沒有去協(xié)商能否調(diào)換時間或者場地？”小王一臉羞愧：“我馬上去協(xié)調(diào)酪劫⊥萄迹”
如果小王開始預(yù)定會議室時，就能考慮全面覆糟，根據(jù)參加人員刻剥、所需設(shè)備、會議時間等因素滩字，協(xié)調(diào)好會議室的使用造虏，然后再去向領(lǐng)導(dǎo)匯報，結(jié)果自然不一樣踢械。
思考全面酗电，充分考慮領(lǐng)導(dǎo)所需魄藕，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求完成工作并進(jìn)行有效匯報内列。
2、把握合適時機(jī)
什么時候匯報背率，對匯報的結(jié)果影響很大话瞧。如匯報時機(jī)不對，也許領(lǐng)導(dǎo)正有事情忙寝姿，就聽的心不在焉交排，你的辛苦努力得不到應(yīng)有的認(rèn)可；如果正趕上領(lǐng)導(dǎo)心煩的時候匯報饵筑，那你就是自找不痛快埃篓，等著挨批。
根據(jù)心理學(xué)家德比.莫斯考維茨的研究顯示：人的一周是有規(guī)律性的根资。周一到周五架专，工作節(jié)律大不相同，一周的前半部分玄帕，人的精力旺盛部脚，態(tài)度和行為比較激進(jìn)；一周的后半部分裤纹，人的精力逐漸下降委刘，卻也更易通融。
因此周二或周五去匯報更合適，領(lǐng)導(dǎo)容易跟你交流溝通锡移。哪個時間段合適呢呕童？根據(jù)實(shí)踐證明，早上10點(diǎn)多是較好的時間罩抗，此時領(lǐng)導(dǎo)剛處理萬緊急的事件拉庵，會較放松，而且這個時間點(diǎn)也是部分公司的上午休息時間套蒂。
不到萬不得已的時候不要下班前找領(lǐng)導(dǎo)钞支，此時經(jīng)過一天的忙碌已經(jīng)身心俱疲，而且下班后還有私事要處理操刀，這時去找領(lǐng)導(dǎo)烁挟，一般都不是合適時機(jī)。
當(dāng)然骨坑，這只是一般規(guī)律撼嗓，具體問題還需察言觀色。如果能確定領(lǐng)導(dǎo)什么時候心情正好欢唾，又不是太忙且警，匯報效果更佳。
3礁遣、重結(jié)果輕過程
找到了合適的時機(jī)斑芜，還需要注意匯報的技巧：先匯報結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)詢問細(xì)節(jié)時祟霍，我們再描述過程詳情杏头。如果一開始匯報就直接按時間線，描述經(jīng)過沸呐，只會讓領(lǐng)導(dǎo)不知所云醇王，掌握不到重點(diǎn)。
領(lǐng)導(dǎo)安排一件緊急任務(wù)時崭添，他最想聽到的是你完成的結(jié)果如何寓娩，至于你遇到什么樣的困難，你又是如何發(fā)揮主動性解決這些問題呼渣，都不是他當(dāng)下最關(guān)心的事情棘伴。除非是非常重要的過程，否則就不要匯報這些徙邻，等領(lǐng)導(dǎo)有空詢問時再提排嫌，不僅節(jié)約領(lǐng)導(dǎo)的時間，也會讓我們的匯報達(dá)到最佳的效果缰犁。
掌握這3個匯報技巧淳地，學(xué)會匯報工作怖糊，成為領(lǐng)導(dǎo)信賴的職場達(dá)人。你又是怎么匯報工作的呢颇象，歡迎留言討論伍伤。
歡迎關(guān)注我，一起成長遣钳！
