時間：20151203 下午
文：本慈

正文：

書中所屬章節(jié)：第五章：殼公司的困局（2000）

片段一：WTO時期的牌照
在2000年的時候舟误，平安借助“投連險”步步緊逼关斜，在上海飛速的發(fā)展，而此時保監(jiān)會也成立有一段時間了了正直保監(jiān)會四處開機構(gòu)份企，在6月16日是称近，我國第一家保險經(jīng)紀公司成立“江泰經(jīng)紀”块攒，在10月面對WTO的浪潮，一口氣批了4張牌照出去南蹂，發(fā)展非常迅猛犬金。
片段二：投資型保險－飲鴆止渴
面對降息的浪潮，各大保險公司開始研發(fā)投連險／分紅險／萬能險高利率保險六剥，國壽比較保守選擇了分紅險晚顷，平安最為激進，選擇了投連險疗疟，太保則選用了萬能險该默，在銷售過程當中可知，越銷售越瘋狂策彤，代理人完全沒有按照規(guī)定的介紹講解栓袖，甚至講出“買國壽的分紅險就是買國壽的原始股，不但能夠保住本金還能分紅”店诗，平安的投連險更是瘋狂裹刮，正好第一批的購買著卻是在投連上賺到了不少的錢，但是整體而言庞瘸，約有99%的客戶是虧的捧弃，也給平安后面再稱了很大的麻煩；
在07年末統(tǒng)計的時候投資型保險也占整個保費的70%擦囊，十分的可怕违霞。
片段三：銀保發(fā)展迅猛單轉(zhuǎn)型難
在2000年的8月平安出臺“千禧紅”產(chǎn)品，在銀行銷售瞬场，引爆市場已啟動即在第一季度完成了全年的任務額葛家，在2002年的時候平安簽約網(wǎng)點億高達1萬多個；2001年剛復業(yè)的太平保險也借助銀保渠道打進市場泌类，銀保渠道的發(fā)展癞谒，產(chǎn)品多為理財型產(chǎn)品，保障偏低刃榨，但是正哥銀保渠道的保費占比非常高弹砚，到目前為止尚未得到明顯的改善。
片段四：四家殼公司命運多舛
在2000年的牌照難求枢希，但是正直WTO時期桌吃，保監(jiān)會一時間批設了4張牌照，分別是恒安人壽／民生人壽／東方人壽／生命人壽苞轿；這四家籌備都非常久了茅诱，保監(jiān)會礙于之前民安財險的事情逗物，放慢了批設的腳步，所以這四家籌備意境有好幾年了瑟俭，在WTO時期批設的保險公司翎卓，并不是正常時期的批設，這四家保險公司批設規(guī)定摆寄，必須與外資成立合資公司在套用這張的牌照失暴，所以這四張牌照對應的是四家合資公司，但是批設后不久在01年的時候中國酒加入了WTO微饥，加入前與加入后尋找外資的難度也不一樣逗扒，在加入之前是外資求著進國內(nèi)，但是開放后就是我們求和外資進來了欠橘，身份的轉(zhuǎn)變矩肩，是的這四家公司找合資的腳步變的艱難。
合資企業(yè)主要的是兩個方面需要爭奪肃续，資金和經(jīng)營權蛮拔，雙方自都不會輕易放手；最終痹升，民生人壽選擇了新加坡亞洲聯(lián)合控股有限公司建炫，生命人壽選擇了日本某公司，恒安選擇了英國標準人壽保險公司疼蛾，東方人壽的資本被挪用投資肛跌，幾乎血本無歸，最終被接管察郁，由于加入WTO省份的轉(zhuǎn)變衍慎，四家公司在后面的發(fā)展中命運多舛。
片段五：到大陸賺個500萬
在加入WTO前后皮钠，許多的臺灣壽險從業(yè)人員稳捆，往大陸涌動，大陸保險公司也制作對應的計劃來迎接這些人員麦轰，幾乎在這段時間的人賺個500萬是沒有問題的乔夯，臺灣人在大陸發(fā)展被認為是極有廣闊前景的，在大陸發(fā)展有發(fā)展非常好的款侵，也有發(fā)展比較差的末荐。
片段六：平安稱為壽險黃埔軍校
在00年左右共有52家保險公司，在平安體系內(nèi)新锈，由于引入外資的模式甲脏，其培訓做的非常好，在后面的幾年里，沒有一張新的牌照出來块请，基本平安就會又一次大的人是變動娜氏，對于基層的隊伍基本就是幾百人幾百人的直接平移到新的保險公司，待遇也是水漲船高墩新，對于保險公司的挖角現(xiàn)象也是一把雙刃劍贸弥，挖角過來的隊伍是實戰(zhàn)性很強，但是其流動性也很大抖棘，在這段時間的挖角大戰(zhàn)中，最受傷的是平安狸涌；平安不僅基層波動大切省，高層也變換很快，一方面平安引進國外高管帕胆，擠壓國內(nèi)高管朝捆，另一方面國內(nèi)的跳槽事件實在是很普遍。
片段七：解救太保
在2000年的時候懒豹，太保面臨很大的問題芙盘，正直產(chǎn)壽險分家，壽險的發(fā)展帶動了太保的復蘇脸秽，做壽險時儒老，迅速拉大隊伍，擴大規(guī)模记餐，增加保費的收入驮樊，此時太保 面臨同樣的問題，七產(chǎn)品多為理財型產(chǎn)品片酝，保障性產(chǎn)品占比非常低囚衔，在未來兌付時會出現(xiàn)問題，單在這出現(xiàn)問題之前雕沿，再一次的珠子解決了困境练湿。

注：本文中部分文字／數(shù)據(jù)摘錄自《迷失的盛宴》原文中。