有伙伴給我留言說驼修，HR不就是老板的打手嗎？

當時我其實是有點不舒服的乙各，轉(zhuǎn)手發(fā)到了HR群里聽聽大家意見墨礁。

結果下面小伙伴居然清一色地給我一個答案：

就是這樣耳峦！難道不是嗎恩静？

好吧，瞬間也我的氣也消了蹲坷。既然HR們自己都默認了，那也難怪別人會這么想了循签。

隨即我也陷入了深深的思考级乐，為什么大家會有這種認知呢县匠？

想來理由也挺簡單的风科，但凡公司要處理一些人員問題，尤其是讓人離開贼穆，出面的總是HR。

雖然HR工作內(nèi)容和范圍非常廣兰粉，但是讓人印象深刻的往往就是這些至暗時刻故痊。

當然HR讓人走有各種原因亲桦。

有可能是因為員工的原因崖蜜，比如違紀，能力豫领、績效上差距；

有可能是因為客觀因素舔琅，比如組織架構調(diào)整、關廠裁員等备蚓；

當然也不排除可能僅僅因為領導喜好或者辦公室政治這樣的公司或者領導原因课蔬。

但是不管什么原因，因為最后操作的都是你們HR二跋，打手這個鍋讓HR來背似乎也沒什么毛病。

這就和殺豬的屠夫一樣流昏，你的工作性質(zhì)決定了你做的這個事情自帶貶義色彩吞获。

正好本人大學學的是法學專業(yè)。對于法律人來說谚鄙，總覺得“老板的打手”這話看著眼熟各拷。

原來闷营，法律上也一直有個類似的沖突話題烤黍。

為什么律師要為窮兇極惡的人辯護，開脫罪名速蕊？你們這些律師難道不是那些有錢老板的打手嗎？

慶幸對于這個經(jīng)典的刑法問題娘赴，學界已經(jīng)有了非常標準和一致的答案。

簡單來說筝闹，憑什么判斷這個事情100%就是這個人做的媳叨？

前些年熱議的佘祥林案、聶樹斌案糊秆、呼格案，哪個不是在破案當時號稱證據(jù)確鑿议双，群眾拍手稱快痘番？

到最后發(fā)現(xiàn)冤假錯案捌教怠汞舱！人死不能復生，你有想過他們和家人有多痛苦和委屈嗎昂芜？

柯南說真相只有一個。

可是你以為的真相赔蒲，可能真的并不一定就是真相。

這些年里微博審判的冤假錯案還少嗎舞虱？

因為沒有發(fā)生在你的身上欢际，所以可以說說風涼話。

事實是损趋，誰也沒有辦法100%還原真相。法律和司法程序也只能做到在可控的情況下最大程度還原當時的情況椅寺。

時代的一粒沙浑槽，落在每個人的頭上就是一座山。

被錯怪的那個人括荡，遭遇的就是100%的冤假錯案，和可能永遠無法洗白的罪名畸冲。

辯護制度的存在目的就是最大程度上防止冤假錯案，也可以督促公訴人更全面地掌握案情观腊，通過程序和結構的設計來最大化地保護每一個當事人的基本權利邑闲。

從這個角度來說梧油，你還能說律師是有錢人的打手嗎苫耸？

刑事訴訟中律師為所謂窮兇極惡的被告辯護，本身就是維護法律的公平和正義褪子。

只不過用一種特定和專業(yè)的方式，而不一定是你喜歡的方式骗村。

我們再回到HR究竟是不是老板打手的問題。

HR可以做老板純粹的打手胚股，但這并不是專業(yè)的HR笼痛。就像律師也可以單純做有錢人的打手一樣。

作為這么多年一直奮戰(zhàn)在勞動關系勞動法第一線的人來說缨伊，可能還是可以聊聊這個話題的。

2017年进宝，我就做過一個類似于TED的演講刻坊，題目是《100次離職面談以后》党晋。

雖然當時在一家業(yè)內(nèi)公認的文化價值觀非常棒的頂級外企里紧唱，但每年還是會辭退一部分同事隶校。

我的老板告訴過我漏益，我們的使命，除了完成公司和領導交代的任務以外深胳，還要做一件事：就是讓同事走得有尊嚴！

因此舞终，盡管很多技術層面的東西早已經(jīng)駕輕就熟了轻庆，但每次這樣的準備和談話都會格外慎重。

記得多年前的一個項目里余爆，整個部門要被裁撤纷宇。所有六十多名員工都將離開公司蛾方。

這樣的項目一不小心就容易釀成群體性事件像捶。

法律上讓人離開可能不難，但是讓他們真正接受現(xiàn)實并做好未來的職業(yè)鏈接就很難了桩砰。

為此，我們前期做了大量的準備工作亚隅，包括針對每一個人的情況進行細致的摸排硼莽，為他們盡量匹配內(nèi)部兄弟部門的機會煮纵。

對于內(nèi)部實在無法匹配的同事懂鸵，我們把他們的信息提供給了外部的獵頭公司，在整個行業(yè)里為他們匹配機會行疏。

當時超過80%的同事都在我們幫助下迅速有了新的機會。對于無法立即找到工作的伙伴隘擎，我們同事也在之后的幾個月里為他們提供了修改簡歷殴穴、面試輔導等多項幫助货葬。

最終這批同事在離開公司3個月內(nèi)100%解決了就業(yè)問題采幌。

也因為我們在談話時表現(xiàn)出的誠意和愿意提供的額外幫助，當時的項目沒有遇到大的阻力休傍。可以說實現(xiàn)了雙贏蹲姐。

當你想誠心幫助別人的時候磨取，別人是可以感受出來的柴墩！

同樣的忙厌，我們的每一次談話，完成的都不只是一個任務逢净。

我們要面對的是一個個活生生的人，他們除了這份工作，還是別人的父母爹土、子女，還有沉重的家庭負擔胀茵。

很多時候社露，也許對方最終還是要離開公司琼娘，能給的錢也就是這么多了峭弟。

但是我們可以幫助每個離開的伙伴更好地憧憬未來，而不是陷入當下的糾結轨奄。

我們希望或多或少可以讓對方感受到更多的溫度和關懷拒炎，起碼得到最基本的尊重和認可的挪拟。而不至于感覺像被丟棄的空可樂罐一樣。

我一直在盡力做到這點玉组！相信很多其他HR也一樣。

人性關懷的修煉丁侄，也是專業(yè)HR修煉中的關鍵一步惯雳！

可能距離理想狀態(tài)還有很長的路要走鸿摇，但是我們一直在努力石景！讓同事離開的時候少一些怒火與委屈，多一些放下與釋懷潮孽！

你還覺得HR就是老板的打手嗎？

可能依舊覺得筷黔。但這不會影響我們會幫你往史。

只不過用一種特定和專業(yè)的方式佛舱，而不一定是你喜歡的方式椎例。

歡迎留下您的觀點與問題，我們一起討論订歪！