今天分享的書是《向上匯報》。
工作中，除了外部客戶，老板是我們的重點內(nèi)部客戶谣殊。領(lǐng)導(dǎo)手握生殺大權(quán)，也握著無數(shù)資源條件牺弄，比如：你的KPI姻几、費用資源、培訓(xùn)資格势告、升職加薪蛇捌。所以跟Boss保持順暢的溝通不但可以穩(wěn)固你的位置，也能讓你在職場如魚得水培慌。
如何溝通平時讓我們傷透了腦筋豁陆，今天我從《向上匯報》里學(xué)到兩點重要的技巧,分別是：讓時間有價值和合作共贏。
001讓時間有價值
像我們匯報的是中層領(lǐng)導(dǎo)吵护，他事務(wù)性的工作比較多盒音，最初我總喜歡事無巨細(xì)的跟他聊天說事，說完自己輕松馅而，然后讓對方給出建設(shè)性的意見祥诽，最好給我指明一個方向。剛?cè)肼毨习宄鲇谧屇惚M快適應(yīng)新工作瓮恭，會手把手的教你雄坪，可一旦上手后，再跟老板聊這些屯蹦，他可能就會把責(zé)任轉(zhuǎn)給我维哈，培養(yǎng)我獨當(dāng)一面的能力绳姨，而這一期間，我也發(fā)現(xiàn)自己的成長是飛快的阔挠。
接下來的匯報不再事無巨細(xì)飘庄，而是目標(biāo)明確的說重點，抓中心任務(wù)购撼，因為雙方都很忙跪削，而我也應(yīng)該讓自己的專業(yè)一面展示給領(lǐng)導(dǎo)。
從《向上匯報》里學(xué)到的匯報流程如下：
開頭：重點突出迂求，30秒概括的說出這件事碾盐。
如“領(lǐng)導(dǎo)，我今天要說的事情是某個VIP客戶需要舉辦一個會議揩局，希望提供贊助毫玖。”
中間：給出關(guān)鍵信息谐腰，讓領(lǐng)導(dǎo)覺得做這件事是有利益的孕豹。
如“對方是某某協(xié)會的主委，可以帶動全國的一個影響力十气，同時他口頭答應(yīng)可以幫助我們推動公司的某個項目〈夯簦”
結(jié)尾：為節(jié)省領(lǐng)導(dǎo)的時間和注意力砸西。我們給出可供選擇的有效選項。
如“領(lǐng)導(dǎo)址儒，您看我們贊助某一部分帶來什么樣的結(jié)果芹枷，贊助另一個部分會有另一種什么什么效果×ぃ”
如此鸳慈，匯報流程清晰，領(lǐng)導(dǎo)無需梳理即可知曉整件事的來龍去脈喧伞，然后也會以最短的時間決策給予你答復(fù)走芋。
002合作共贏
這一點很好理解，在工作中潘鲫，有主人翁的精神可以讓我們更加積極主動的做事翁逞。
我們上班如果覺得是替領(lǐng)導(dǎo)做事，難免會想著偷懶放松溉仑。而合作的關(guān)系挖函，才能實現(xiàn)與老板的共贏。問題來了浊竟，老板身居高位怨喘，你拿什么資源跟老板合作津畸？其實很簡單，老板需要得力助手必怜，只要成為他需要的人就可以合作共贏了肉拓。
首先、多關(guān)注對方棚赔，比如ppt匯報帝簇，我們不但要關(guān)注匯報的內(nèi)容，還要對匯報對象有所了解靠益，如果他是一個嚴(yán)肅的人丧肴，你也應(yīng)該嚴(yán)肅謹(jǐn)慎、條理清晰的匯報胧后；如果對方是一個親民型的領(lǐng)導(dǎo)芋浮，你就要注重過程中跟領(lǐng)導(dǎo)多互動。
其次壳快、匯報結(jié)束后纸巷，不要當(dāng)做完事了，匯報的持續(xù)性也是領(lǐng)導(dǎo)很關(guān)心的問題眶痰，領(lǐng)導(dǎo)不會總記著這事瘤旨，你需要主動的報告后續(xù)的執(zhí)行情況以及進展，直至項目結(jié)束竖伯，當(dāng)項目順利結(jié)束存哲，領(lǐng)導(dǎo)會對你的長線工作能力有所認(rèn)可，也會對你建立靠譜的印象七婴。
最后祟偷、項目過程中，所有的花費也是要與項目并行的打厘，每個老板都希望花最少的錢做最多的事修肠。作為員工，這時候要站在領(lǐng)導(dǎo)的高度替他著想户盯，那么他對你的信任勢必也上升了高度嵌施，再高一點上升到企業(yè)的高度，為公司提升影響力先舷，維護公司的品牌形象艰管。這些工作都不是白做的，領(lǐng)導(dǎo)會對你這樣有高度蒋川，有能力的員工愛不釋手牲芋。
總結(jié)一下，向上匯報教會我們工作中與領(lǐng)導(dǎo)相處的藝術(shù)，良好的匯報技巧讓你展現(xiàn)更好的職業(yè)素養(yǎng)缸浦，讓你工作中不卑不亢夕冲，在獲得工作收入的同時，獲得更多收入之外的成就感裂逐，也讓你獲得更多的晉升機會歹鱼。
