寫作群的同學(xué)發(fā)了一篇【增長(zhǎng)的邏輯—混沌大學(xué)課】的課堂筆記汞幢，

看到第一段話 ：

“增長(zhǎng)的邏輯：用第一性原理岗钩，跨越非連續(xù)性土至，實(shí)現(xiàn)第二曲線的增長(zhǎng)荆秦。”

我并不是很懂癌刽，但為了想提升自己役首，進(jìn)行讀了下去，前面的一段文字都是略過(guò)显拜，

然后在某個(gè)點(diǎn)看到了 這一段話后：（你能給予我什么那是次要的衡奥，但是，你至少別剝奪我什么）远荠。

開始有了興趣矮固，便開始做記錄。

每一段記錄后面都有配上自己的思考。

1.你能給予我什么那是次要的档址，但是盹兢，你至少別剝奪我什么。

不知道為什么看到這句話很有感覺守伸，好像自己運(yùn)營(yíng)員工的過(guò)程中绎秒，無(wú)形中剝奪了他人的很多東西。

并還自試自己是對(duì)的尼摹。

2.所有只能產(chǎn)生短期利潤(rùn)的項(xiàng)目都不重要见芹，無(wú)論現(xiàn)在賺多少錢；

能夠產(chǎn)生長(zhǎng)期現(xiàn)金流的項(xiàng)目才是最重要的蠢涝，無(wú)論現(xiàn)在虧多少錢玄呛！——貝索斯

覺得這段話很重要，我想我要好好結(jié)合現(xiàn)在會(huì)所的問題和二， 并且看看如何操作徘铝。

3.領(lǐng)導(dǎo)力的核心就是甄別關(guān)鍵任務(wù)，砍產(chǎn)品惯吕，在最重要的點(diǎn)上全力以赴惕它，才有可能把這個(gè)點(diǎn)做強(qiáng)。

現(xiàn)在會(huì)所全力推廣季度卡混埠？ 但是這個(gè)季度卡的利潤(rùn)是否很高？我們對(duì)于這個(gè)卡的宣傳是否到位诗轻？

會(huì)所的強(qiáng)項(xiàng)是什么钳宪？核心是什么？是否有發(fā)揮好會(huì)所本身的核心扳炬，

我感到迷茫吏颖，覺得自己在會(huì)所的運(yùn)營(yíng)商沒有發(fā)揮出很大的能力與空間。

4.Netflix確立了單一的增長(zhǎng)指標(biāo)：用戶增長(zhǎng)恨樟。?

之前的我好像總是習(xí)慣一次性做很多事 ?半醉，同時(shí)在會(huì)所運(yùn)營(yíng)上也是如此弄得眼花繚亂，還沒有一個(gè)主心骨劝术，也沒有一個(gè)做好的缩多。 這次吸取的多次的教訓(xùn)，目前只推廣一張卡 ：暑期季度卡养晋，并讓所有人把精力都放在這里衬吆，把這個(gè)卡賣好，先客戶量拉上去绳泉，這個(gè)是我目前在做的逊抡。 但依然看到自己在做一些事情的時(shí)候，戰(zhàn)略性思維還比較欠缺零酪。

最關(guān)鍵的一點(diǎn)是 現(xiàn)在我并沒有團(tuán)隊(duì)冒嫡，雖然有人 但都是分散的拇勃， 全職有2個(gè)，兼職6個(gè)孝凌。?

5.企業(yè)發(fā)展的3個(gè)階段：

初創(chuàng)期：激情

成長(zhǎng)期：資源-流程-利潤(rùn)標(biāo)準(zhǔn)方咆；使命愿景價(jià)值觀

成熟期：遭遇非連續(xù)性周期，陷入文化枷鎖胎许，思維遮蔽

成熟期的這個(gè)概念雖然看不太懂 峻呛，但我能夠感覺到自己現(xiàn)在的情況。有時(shí)候一件事做順做多做久了辜窑，就會(huì)很喜歡用自己的“經(jīng)驗(yàn)”去“要挾”他人钩述。 這是一個(gè)非常不好的習(xí)慣 ，幸好今天我看見了穆碎！

而我的會(huì)所應(yīng)該是屬于資源 - 流程 - 利潤(rùn)標(biāo)準(zhǔn)這個(gè)階段了牙勘，但是這個(gè)是啥意思呢？

6.1所禀、發(fā)展核心業(yè)務(wù)方面，促進(jìn)第一曲線發(fā)展到極致

2、親自帶領(lǐng)新組織開辟新的第二曲線

1.（把季度卡賣好色徘，把會(huì)員量提上去）

2恭金、 ?（線下做好，內(nèi)部管理搭建好框架后褂策，開始進(jìn)入線上）

7.一個(gè)公司的使命是它的靈魂横腿，公司的靈魂是什么，我們公司是做什么斤寂，我們?yōu)槭裁炊嬖诠⒑福课乙恢痹谒伎迹降资鞘裁醋钕燃?lì)我們開發(fā)個(gè)人電腦的遍搞？這背后的精神又是什么罗侯？“”是的，是為了給他人賦能溪猿。賦能全球每一人钩杰，每一個(gè)組織，幫助他們成就不凡诊县。我們做事是為了幫助他人做事榜苫、做成事，我們的存在是為了打造可以賦能他人的產(chǎn)品”翎冲。

8.作為這家公司的領(lǐng)導(dǎo)者垂睬，抱怨就該結(jié)束了，你的工作就是在狗屎堆里找到玫瑰花瓣。

9.從靈魂中發(fā)現(xiàn)使命

Google的使命：整合全球信息驹饺，使人人都嗯那個(gè)訪問并從中受益（1998-至今）

阿里的使命：讓天下沒有難做的生意（1999 -至今）

亞馬遜的使命：成為全世界最以消費(fèi)者為中心的公司（2002-至今）

那么我們钳枕。我們會(huì)所的使命是什么？我們圓融瑜伽意識(shí)觸摸的使命是什么赏壹？鱼炒？

10.認(rèn)知邊界不僅取決于認(rèn)知內(nèi)容，不是掌握的知識(shí)越多蝌借，認(rèn)知就高昔瞧。而更取決于認(rèn)知通道和認(rèn)知結(jié)構(gòu)。

什么是認(rèn)知的通道菩佑？和認(rèn)知的結(jié)構(gòu)自晰？

11.什么東西能打破經(jīng)驗(yàn)邊界呢，是思維模型稍坯，它是一個(gè)更大的邊界酬荞，也是理性邊界，認(rèn)知邊界瞧哟。身為人類混巧，我們不可能脫離想象所構(gòu)建出的秩序。每一次我們以為自己打破了監(jiān)獄高墻勤揩，邁向自由的前方咧党，其實(shí)只是到了另一間更大監(jiān)獄，把活動(dòng)范圍稍稍加以擴(kuò)大而已陨亡“猓——赫拉利《人類簡(jiǎn)史》， ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 《肖申克的救贖》中数苫，Brooks從監(jiān)獄中出來(lái)后難以適應(yīng)外界快速的變化聪舒，在超市當(dāng)裝貨員辨液，無(wú)從適應(yīng)虐急，感動(dòng)孤獨(dú)和恐懼，最后選擇了自殺結(jié)束生命滔迈。其實(shí)禁錮住我們的不是肖申克的監(jiān)獄止吁，而是認(rèn)知上的監(jiān)獄，這比實(shí)體的監(jiān)獄更長(zhǎng)久更可怕燎悍。在佛語(yǔ)中有一個(gè)詞叫“認(rèn)知障”敬惦，也就是認(rèn)知禁閉。認(rèn)知禁閉不是個(gè)別人的個(gè)別現(xiàn)象谈山，而是如萬(wàn)有引力一樣的客觀規(guī)律俄删。

看到這句話我就想到 我最近所看到的書 ?“叫“所知障””

看完通篇 ,感覺玲玲作者好認(rèn)真好細(xì)心， 學(xué)習(xí)一個(gè)課程都可以做那么多筆記，思考那么多.

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