很多公司的制度也不少菲驴，可就是執(zhí)行不起來荐吵。員工不敢說真話，因為說真話總是會得罪人赊瞬。
上周的《培訓總結(jié)》中提到先煎，適者生存、找方向建機制巧涧，讓好人更好薯蝎，讓壞人壞不起來。說到底其實還是管理方式不對谤绳，沒有建立有效的機制占锯。那怎樣才能建立有效的管理機制，讓公司像一部機器一樣的高效的運轉(zhuǎn)呢缩筛？
達利歐在《原則》中說到消略，公司或部門就像一部機器，管理者不是哲學家瞎抛，不是娛樂明星艺演，不是親自上陣干活的人，也不是藝術家-------管理者是工程師桐臊。
他需要有純粹的工程師思維來管理胎撤。管理者要把公司或部門當做一部機器，要時刻注意這部機器儀表盤上的各項指標豪硅，隨時要把運行結(jié)果和公司目標進行比較哩照，理解行動和結(jié)果之間的關系，不斷對機器進行優(yōu)化懒浮，員工就像機器上的零件飘弧，你對員工要進行各種觀察识藤，提出各種要求，該調(diào)整的調(diào)整該更換的更換次伶。
達利歐的橋水公司痴昧，已經(jīng)建立了一套有效的管理機制。管理者不斷對機器進行優(yōu)化冠王，其實就是優(yōu)化自身的管理方式赶撰，不斷地學習進化適應行業(yè)的發(fā)展，從而在管理方式上和目標上尋找差距柱彻，再對公司進行優(yōu)化豪娜，周而復始直到實現(xiàn)目標。
達利歐說哟楷，管理人有三種風格
第一種是樂隊指揮瘤载，把每一個人放到合適的位置上去，發(fā)揮每個人的優(yōu)勢卖擅，并起到一定協(xié)調(diào)的作用鸣奔。
第二種是“微觀管理“，就是讓你做什么你就做什么惩阶，員工沒有自主選擇的權力挎狸。
第三種是放任自流，干脆不管断楷，員工想怎么干就怎么干锨匆。
第一種管理方式顯然是最好的，管理者需要對員工觀察脐嫂、評估统刮、隨時提供反饋紊遵，也包括培訓和測試账千。而不是事無巨細的手把手教。如果員工干什么事都來問你暗膜，那就是你用錯人了匀奏，或者管理方式上出了問題。
如果員工事事都來問你学搜，有兩種可能娃善。
1、管理方式一定是“微觀管理”瑞佩，限制了員工主動工作的意愿聚磺。微觀管理其實是一個坑，管理者剛開始時可能允許員工自由發(fā)揮炬丸，但員工不一定一開始就可以把工作做好瘫寝，管理者怕員工做不好就使用“微觀管理”蜒蕾，避免員工出錯。沒有建立起有效的管理機制焕阿。
2咪啡、管理者沒有極度開放的心態(tài)。當管理陷入“微觀管理”的坑時暮屡，管理者要給員工犯錯學習的機會撤摸，可以培訓或是提供更多的訓練機會，提高能力褒纲。管理者沒有意識到自己在坑里准夷，深陷其中而不自知。
一個公司用人是第一位莺掠，管理是第二位冕象。用正確的人做正確的事一個公司成功的可能性最大。
以上是在管理中的一些思考汁蝶，希望和你一起成長渐扮，我是無謂的小強。
