當(dāng)你和下級(jí)在一起的時(shí)候往往發(fā)現(xiàn)有些不一樣的東西最冰，就像兩個(gè)圈層一樣稀火，你和他們有一個(gè)大微信群，然后他們還有一個(gè)除了你的微信群凰狞。感覺很怪篇裁，這就不得不說一下刺猬理論了。
刺猬理論：兩個(gè)刺猬冬天在一起的時(shí)候赡若，不能靠太遠(yuǎn)因?yàn)樘h(yuǎn)就冷达布，也不能靠太近，因?yàn)樘腿菀妆粚?duì)方扎傷逾冬，所以必須有一個(gè)合適的舉例。
你跟你的下級(jí)一樣身腻，要有一個(gè)親密有間的關(guān)系。
案例賞析
通用電氣的前總裁就很好的踐行了刺猬理論嘀趟，在公司，他跟同事親密牛隅，對(duì)員工很關(guān)懷炕柔，還定期關(guān)心員工的家庭最近怎么樣媒佣。但是下班后他不接受員工的私人邀約匕累，也保持了和員工有間的距離默伍。
有幾個(gè)維度的思考可以供大家參考：
談話時(shí)和員工保持距離
和員工吃飯時(shí)盡可能不聊工作議題
下班后不接非直屬下屬的電話
對(duì)員工的生活問題“定期過問”，而不是“隨時(shí)過問”
每月與員工開玩笑的次數(shù)不超過三次
不要把你的價(jià)值觀強(qiáng)加給你下級(jí)
那么如何運(yùn)用刺猬理論呢巡验？
不冷漠讓你們?yōu)榱斯餐哪繕?biāo)奮勇向前碘耳，
不親密讓你們保持合適的舉例，
不偏袒不讓你進(jìn)入鯊魚理論辛辨，蒙蔽你的視聽。
總結(jié)：認(rèn)識(shí)并處理好和下級(jí)的關(guān)系
意識(shí)到一旦你們的關(guān)系是上下級(jí)斗搞，肯定會(huì)出現(xiàn)刺。
運(yùn)用三個(gè)方法讓你的領(lǐng)導(dǎo)力升級(jí)允悦。
