今天參加了某公司的復試尾菇，面試者是公司技術總監(jiān)境析，他沒有提什么技術問題囚枪。簡歷上寫著我做過管理，他問了我怎么做的管理劳淆，如何帶團隊链沼，怎么面試別人，怎么挑選沛鸵，大致總結以下內容吧括勺！
1、帶團隊
? 主要問題在出現(xiàn)生產(chǎn)事故谒臼，遇到事故了怎么處理
? 如果是崩潰的事故朝刊，找到事故原因，及主要負責人以及QA相關人員蜈缤，分析原因并處理拾氓，如果有重大利益損失，就看公司怎么處理吧底哥，他們公司扣獎金咙鞍，作為管理者，該擔當?shù)呢熑螕斨夯眨皇亲约夯蚪M員的責任续滋，拒不接受。
? 如果是產(chǎn)品或業(yè)務問題孵奶，首先分析為什么沒有在開發(fā)前分析出來原因疲酌，然后再找具體的原因及解決方案
2、個人發(fā)展
? 個人發(fā)展方面了袁，應該優(yōu)先發(fā)展自己一方面到達一定高度朗恳，如動畫，音視頻等载绿，當這方面到達一定高度后粥诫，其他能力也會被提升。即先做專一項再培養(yǎng)其他能力崭庸。
? 提升自己的擔當怀浆，度是很難掌握的，不能盲目的擔當怕享。舉例执赡，公司在參加chinajoy時做的網(wǎng)頁，展會提供的電腦無法打開熬粗，有問題搀玖，某人不請示上級，沒有找朋友幫忙驻呐，攬下了這個問題一直修改灌诅，半天沒改完芳来。直到有人請示上級后，來了其他人共同想辦法猜拾，很快就解決了即舌，但是給公司帶來了很大損失。這種所謂的擔當就是盲目的挎袜，要分清事情的重要性及優(yōu)先級顽聂，合理的利用有用的資源，在這個基礎上去解決緊急的事情盯仪。
一個好的管理者可以在關鍵時刻接受需求紊搪，并能夠利用自己的資源解決問題。機會總是留給有準備的人全景。
3耀石、如何面試
首當其沖的還是擔當吧，這個很難爸黄。幾乎無法通過幾道問題或者幾句話判斷滞伟，也許只能通過時間驗證吧。其次是能力炕贵，沒有公司愿意當學校梆奈，公司只要能干活的，可以創(chuàng)造價值的称开，自己只要有興趣亩钟，有動力，完全可以通過平時進行學習的鳖轰，完善自己径荔。最后是合拍吧，一個窮人永遠沒辦法跟一個富人玩到一起脆霎，為了穩(wěn)定團隊氛圍，招適合自己團隊的人往往至關重要狈惫。
