背景

周末參加topgeek組織的2016年度中國架構(gòu)師大會污抬，日程之一是圓桌會議：“如何成為頂級架構(gòu)師”辣苏。有意思的是涎显，四位嘉賓一致和不寫代碼的“PPT架構(gòu)師”撇清了關(guān)系挚瘟，均表示至今還在擼代碼叹谁。不出意外，臺下的架構(gòu)師們報(bào)以經(jīng)久不息的掌聲乘盖。

怎么定位軟件架構(gòu)師焰檩？

角色是無法自賦其意義的，就好比我偶爾喝高了订框，斗膽號稱一家之主析苫，老婆大人一定會招呼我一個(gè)巴掌:-)。角色存在的價(jià)值必須從他和環(huán)境的相互關(guān)系中去尋找穿扳。我們試著看看一個(gè)典型的軟件開發(fā)組織中不同干系人對架構(gòu)師的期望衩侥。

客戶
不要奇怪，客戶也會關(guān)心架構(gòu)矛物，比如兄弟所在的行業(yè)茫死，你不把自己的技術(shù)方案和演進(jìn)路線說清楚，客戶是不敢把他上億的資金還有他未來10數(shù)年的基礎(chǔ)設(shè)施演進(jìn)押在你身上的履羞。

產(chǎn)品經(jīng)理
期望方案方案價(jià)廉物美峦萎，關(guān)鍵還要能頻繁修改，能迅速上線吧雹。

CTO
CTO是老板在技術(shù)方面的代理人，他既關(guān)心公司的當(dāng)前利益也關(guān)心長期利益涂身。他的期望是架構(gòu)師的方案既能滿足當(dāng)前需求雄卷，也匹配公司的長期技術(shù)演進(jìn)路線。傳說CTO還有一個(gè)變態(tài)的需求--你得在電梯開門之前把你的思路講清楚蛤售。

其他架構(gòu)師
你的架構(gòu)至少得通過其他架構(gòu)師的評審丁鹉。你得證明你的架構(gòu)是“好”的。

項(xiàng)目經(jīng)理
技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是否可控悴能，架構(gòu)是否能在期望的時(shí)間內(nèi)被團(tuán)隊(duì)落實(shí)揣钦，系統(tǒng)是否被有效分解為子系統(tǒng)以便安排團(tuán)隊(duì)齊頭并進(jìn)。

開發(fā)團(tuán)隊(duì)
開發(fā)團(tuán)隊(duì)最關(guān)心的是自己負(fù)責(zé)的子系統(tǒng)的職責(zé)是否被清晰定義漠酿。這樣他們可以安排資源冯凹，估算進(jìn)度，安心擼代碼炒嘲。此外宇姚，不同的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)可能會對開發(fā)任務(wù)在不同領(lǐng)域（團(tuán)隊(duì)）的映射有不同想法匈庭，這個(gè)模塊應(yīng)該是隔壁領(lǐng)域的自留地？開發(fā)團(tuán)隊(duì)中有一些能人浑劳，他們可能會對你的架構(gòu)評頭論足阱持；開發(fā)團(tuán)隊(duì)中還有一些初級員工，無論你覺得你的架構(gòu)闡述得多么清晰魔熏，他們總是一臉茫然衷咽。

以上這些職責(zé)都假設(shè)架構(gòu)師技術(shù)功底扎實(shí)，但真正的挑戰(zhàn)其實(shí)在于溝通技能蒜绽。顯然镶骗，不要說擼代碼，就算能整出一套漂亮的PPT也未必搞得定樓上各路諸侯：

架構(gòu)是份新工作

從局部到全局
既然貴公司設(shè)定了架構(gòu)師這個(gè)職位滓窍，說明貴老板已經(jīng)意識到系統(tǒng)的規(guī)模已經(jīng)超過了單個(gè)能人能搞定的程度了卖词。你現(xiàn)在的工作內(nèi)容絕不會是以前的工作減去編碼。橫向看吏夯，你要搞清楚系統(tǒng)所涉及的不同方面此蜈，你以前可能是后臺的高手，現(xiàn)在可能要涉及到前端噪生，以前可能是支付領(lǐng)域的高手裆赵，現(xiàn)在可能還要看看物流；縱向看跺嗽，你得對這個(gè)系統(tǒng)接下來的發(fā)展有點(diǎn)想法战授，你的架構(gòu)制品首先要滿足當(dāng)前需求，這是沒錯(cuò)的桨嫁，但是人們期望它不要和可以看見的未來沖突......

你之前是個(gè)C#高手植兰，或許你意識到用這個(gè)技術(shù)的兄弟公司越來越少了，少到HR都不好找人了璃吧，而且你聽說有個(gè)叫阿里的公司開放了很多用Java寫的中間件楣导，似乎你們恰好也用得上，那下一步是不是要把平臺切換到j(luò)ava呢畜挨？對了筒繁，老大昨天很開心的告訴你，用java的競爭對手最近正在為核心員工被淘寶挖走發(fā)愁哪巴元！看來這個(gè)決定似乎不是那么好做了毡咏。

從代碼到PPT
是的，我猜中了逮刨，你痛恨寫文檔呕缭，而且你還知道有個(gè)什么宣言支持你說凡是不是代碼的東西都是浪費(fèi)。如果我又沒猜錯(cuò)的話，你在這家公司的成長路線是這樣的：

成長的煩惱

小兵變牛人
一開始臊旭，你默默無聞落恼，埋頭coding，首先是公正的電腦上帝發(fā)現(xiàn)离熏，你的程序從來不出錯(cuò)佳谦，后來測試組妹妹也發(fā)現(xiàn)，bug都是其他人的（再后來滋戳，即便是你的bug她也不敢相信是你了）钻蔑，一直到這個(gè)時(shí)候，你的代碼主要是被機(jī)器閱讀的奸鸯，機(jī)器好啊咪笑，它老人家只管對錯(cuò)不挑美丑，回車鍵一敲娄涩，編譯窗怒，單元測試，部署蓄拣，自動測試扬虚，OK，一把全過球恤，多爽肮缄恰！你一定很回味這個(gè)感覺對不對咽斧？接下來堪置，組長大哥也發(fā)現(xiàn)你是一個(gè)人才，開始分配一些體量大一點(diǎn)的工作給你了张惹。

秀才遇到兵
為了控制代碼質(zhì)量舀锨，你們開始做代碼評審了，有些同事（或許就是你）覺得代碼能工作宛逗，跑得快還不夠坎匿，還要寫的好，媽蛋拧额！什么叫寫的好寫的壞啊碑诉，總之評審會是亂成一鍋粥彪腔，每個(gè)人都振振有詞侥锦，每個(gè)人都說服不了別人！是的德挣，現(xiàn)在沒有電腦這個(gè)說一不二的裁判了恭垦，上帝已死！

你不得不思考代碼好壞的客觀標(biāo)準(zhǔn)了臂港，你腦補(bǔ)了一堆實(shí)現(xiàn)模式汞幢，設(shè)計(jì)模式庶近，架構(gòu)模式勋颖，還有什么壞味道之類的贯莺，停一停八拱，憑什么這些家伙講的就是對的兔辅？于是你進(jìn)一步鉆到故紙堆里肤频，發(fā)現(xiàn)這些真理后面的真理在上個(gè)世紀(jì)70年代就整理好了粪摘，而且還要言不煩瀑晒。于是你信心滿滿，下次代碼評審會侃侃而談徘意，不對苔悦！那些在你看來就像“兩點(diǎn)之間直線最短”這么鐵的設(shè)計(jì)準(zhǔn)則，為什么寫漿糊代碼的兄弟就是死活聽不進(jìn)去椎咧！作者自己玖详，一路刨根究底，最后一頭扎進(jìn)認(rèn)知心理學(xué)

這下你知道生活不容易了吧勤讽，自己搞懂是一回事蟋座，把真理傳播給別人是另一回事，否則的話地技，小學(xué)班上的王二小也不會老是數(shù)學(xué)考不及格了蜈七。沒錯(cuò)，我相信你從此以后真的是把代碼寫好了莫矗，但是你并沒有說服其他人飒硅。

架構(gòu)編檔
現(xiàn)在你是架構(gòu)師了，什么作谚，拿代碼說話三娩？把開發(fā)團(tuán)隊(duì)撤了，就保留你一個(gè)人行嗎妹懒？一開始雀监，你的文檔整得太細(xì)了，首先你自己覺得這樣寫下去還不如直接上代碼來得爽快眨唬，其次軟件團(tuán)隊(duì)覺得你規(guī)定得太細(xì)了会前，有些地方和實(shí)際有出入，沒法照著你寫的做匾竿，再次瓦宜，項(xiàng)目經(jīng)理在催你了，因?yàn)檫€有其他幾個(gè)團(tuán)隊(duì)的兄弟等著你的輸入好開張岭妖。慢慢的临庇，項(xiàng)目進(jìn)展到集成階段了反璃，你發(fā)現(xiàn)模塊之間的配合才是真正的問題，于是你漸漸不操心局部模塊的問題了假夺。

工作中總是有一些讓人煩心的事淮蜈，有時(shí)候，你躊躇于究竟該用圓角矩形還是直角矩形來表示一個(gè)模塊已卷；有時(shí)候梧田，你把各種箭頭的形狀都嘗試完了，還是沒法把心中的那個(gè)關(guān)系痛快的表達(dá)出來侧蘸；更要命的是柿扣，你絞盡腦汁做出來的PPT,有人覺得他就是看不懂，或者有個(gè)點(diǎn)子你明明畫在圖上了闺魏，可軟件團(tuán)隊(duì)的兄弟跟你說他壓根就不知道你是這個(gè)意思未状，有時(shí)候你明明是這個(gè)意思，人家讀者非要感覺是那個(gè)意思析桥。

是的司草，我沒猜錯(cuò)，UML, 你又找到法寶了泡仗÷窈纾可是問題還是不斷出現(xiàn)，首先是你自己也總是覺得這東西的表達(dá)能力好像也有那么一點(diǎn)局限娩怎，雖然不再為圓角矩形還是直角矩形糾結(jié)了搔课，可是什么關(guān)系都用一條線來表示是不是也太簡陋了，要知道之前你可以直接用大框套小框來表達(dá)包含截亦、用上下關(guān)系來表達(dá)堆疊爬泥，多么形象啊，現(xiàn)在都沒啦崩瓤。

溝通為王
我知道聰明的你最終搞定了架構(gòu)編檔袍啡，你能夠得心應(yīng)手的表達(dá)自己的想法了，更加重要的是却桶，別人也能透過文檔看懂你的想法了境输。而且你還是個(gè)技術(shù)牛人，你的架構(gòu)很美颖系！

但是問題來了嗅剖，你也知道，軟件的質(zhì)量屬性有時(shí)候是互相沖突的嘁扼，有時(shí)候?yàn)榱诵誓悴坏貌黄茐姆庋b信粮，有時(shí)候?yàn)榱丝煽浚悴坏貌灰肴哂嗤蛋危瑺奚唵涡?...., 問題來了蒋院，你覺得簡單性重要，他偏偏覺得效率更加重要莲绰，你覺得讓當(dāng)前特性盡快上線迫在眉睫欺旧，他覺得把結(jié)構(gòu)整理清楚刻不容緩。

架構(gòu)組中有個(gè)把老頑固蛤签，他們死活就覺得你的設(shè)計(jì)不那么美辞友，雖然私下里你覺得是他們知識結(jié)構(gòu)老化導(dǎo)致的，可是領(lǐng)導(dǎo)說震肮，沒獲得大家的一致同意称龙，你的架構(gòu)就是不能通過，領(lǐng)導(dǎo)還偷偷的告訴你戳晌，其實(shí)他也同意你的設(shè)計(jì)鲫尊；還有，有時(shí)你覺得某個(gè)現(xiàn)成的中間件完全能滿足項(xiàng)目的需求沦偎，但是會導(dǎo)致某個(gè)正在造輪子的團(tuán)隊(duì)關(guān)門......

好悲摧疫向！好不容易把PPT擼順了，到頭來發(fā)現(xiàn)還要去擼心......

臺上的嘉賓豪嚎，很可能是代碼搔驼、PPT、別人的人心侈询、自己的心都擼過一遍了舌涨，所以他們有閑暇去擼擼代碼，臺下的你扔字，極有可能剛剛把代碼擼順囊嘉，你應(yīng)該知道有沒有功夫去享受這份奢侈。