—— 人無遠(yuǎn)慮，必有近憂

最近跟大學(xué)同學(xué)討論職業(yè)發(fā)展的事情纺酸，討論著討論著才發(fā)現(xiàn)窖逗，原來自己默默的執(zhí)行了一個策略：“要建立自己的能力壁壘”。

其實簡單來說就是思考一個問題：“我要在哪方面比別人強餐蔬？”碎紊，如果自己認(rèn)真的思考這個問題佑附，就會找到一個努力的方向。

然后把這個問題加上一個時間仗考，比方說：“五年之后音同，我在這個方面會比他們強多少？”秃嗜，這樣就變成一個清晰的目標(biāo)权均。

然后根據(jù)目標(biāo)，可以制定出一個大概的計劃锅锨，今年做什么達(dá)到什么目標(biāo)螺句，明年做什么達(dá)到什么目標(biāo)，以此類推橡类，然后過幾年之后，無論你是否達(dá)到了自己的目標(biāo)芽唇，都會有很大的成長顾画。

這個貌似跟我之前寫的一篇文章有點像： 方向 -> 目標(biāo) -> 計劃執(zhí)行

一步一步的說我個人的經(jīng)歷，可能可以作為參考：

1. 選方向

剛剛畢業(yè)的時候匆笤，我哪里知道要選什么方向研侣，只知道一個“職業(yè)發(fā)展”的名詞，然后就去問炮捧、去google庶诡，找到了一個技術(shù)人員的大概的職業(yè)發(fā)展方向“技術(shù)”和“管理”。

然而當(dāng)時并不知道要選哪一個咆课，也不知道每一個該如何發(fā)展末誓。然后就是一邊工作，一邊思考书蚪，自己喜歡什么喇澡？自己擅長什么？發(fā)現(xiàn)自己喜歡架構(gòu)相關(guān)的東西殊校，溝通能力也不錯晴玖，大概工作到2年的時候，就想著先往架構(gòu)師的方向發(fā)展为流，因為大家都告訴我“技術(shù)好也是做技術(shù)管理人員的基礎(chǔ)”呕屎。

然后在又工作了2年之后，發(fā)現(xiàn)自己在“管理”方面的興趣和能力要明顯優(yōu)于“技術(shù)”敬察，而且管理相對于技術(shù)來說秀睛，要復(fù)雜很多，需要長期的實踐莲祸、思考和積累琅催，所以就下定決心往管理方向發(fā)展居凶。

就這樣，我在工作了大概5年的時候藤抡，才清晰的確定了自己的方向：“管理”侠碧。

說一下我選這個方向的原因：

(1) 這個方向夠大，夠深缠黍。管理是一個很復(fù)雜的能力弄兜，跟業(yè)務(wù)能力，執(zhí)行力瓷式，心理學(xué)替饿，群體心理學(xué)，工商管理等各個方面贸典。這個方向如果要一直學(xué)習(xí)可能一輩子都學(xué)不完视卢。

(2) 不能速成。當(dāng)然不排除有天賦異稟的人廊驼，這種人比例非常少据过，尤其是在管理這個方面，所以很多人把管理叫做“管理藝術(shù)”妒挎，它不是簡單的一個技能绳锅，一個學(xué)科。如果要在這個方向上有所建樹酝掩，必然需要長時間的學(xué)習(xí)鳞芙、實踐、思考期虾，能力會慢慢的積累原朝，直到形成壁壘。

(3) 自己比較喜歡镶苞，且擅長竿拆。我本身溝通能力還不錯，邏輯思維能力也不錯宾尚，很喜歡思考一些整體結(jié)構(gòu)方向相關(guān)的東西丙笋，包括系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)。另外煌贴，看了一些管理的書之后御板，發(fā)現(xiàn)自己對于心理學(xué)的東西很感興趣，對于如何把握別人心理牛郑，如何驅(qū)動團隊怠肋，包括后期戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)的一些內(nèi)容都比較喜歡。

2. 目標(biāo)

其實我只定了兩個目標(biāo)： 1年之后的目標(biāo) 和 最終目標(biāo)

1年之后的目標(biāo)是從前年開始的淹朋，每年都給自己定了一個能順暢管理（不會手忙腳亂不知如何下手笙各，也不容易出問題）的團隊規(guī)模钉答，從最初的5人，到后來的15人杈抢，到現(xiàn)在的50人

最終目標(biāo)数尿，目前定的最終目標(biāo)是可以做一個合格的CTO（100+人的團隊），我覺得這個目標(biāo)后面應(yīng)該會改

其實之前也總結(jié)了一個管理發(fā)展的方向惶楼，大概應(yīng)該如下：

(1) 項目管理 -- 管事情

(2) 管5人 -- 一個小團隊

(3) 管15人 -- 2-3個小團隊

(4) 管50人 -- 這個有多種管法右蹦，我個人還是比較喜歡扁平化一點；另外50人的時候已經(jīng)會面臨跨職能的問題

(5) 管100人+ -- 100人的團隊歼捐，如果是簡單的技術(shù)團隊何陆，兩層結(jié)構(gòu)就OK了；但是如果分了多部門（包含非技術(shù)）豹储，就相對來說會復(fù)雜很多

(6) CTO -- 這個可能跟(5)有點重復(fù)

(7) COO -- 跨了很多職能

(8) CEO -- 戰(zhàn)略&領(lǐng)導(dǎo)力

其實1-2是入門和起步贷盲，比較難

2-4相對簡單，只是人數(shù)增長

4-5會很難剥扣，尤其是開始跨職能之后

然后從4往后巩剖，最難的，應(yīng)該是知識面的擴寬朦乏；不是簡單的管理人&事情； 還有預(yù)算氧骤，財務(wù)呻疹，行政等等方面的知識儲備，現(xiàn)在越來越理解德魯克的那句“所有管理的基礎(chǔ)就是工商管理”筹陵，之前讀這句的時候刽锤，還不能完全理解，現(xiàn)在有點眉目了

另外朦佩， 團隊大了之后并思，如果跨地區(qū)，也是一個很大的挑戰(zhàn)语稠，目前還沒遇到過

3. 計劃執(zhí)行

這幾年其實也沒什么具體的計劃宋彼，就是在沒管人的時候，有計劃的看了一些書

管4個人的時候就看看老大是怎么管15個人的仙畦，畫畫思維導(dǎo)圖

管15個人的時候输涕，跟管30個人的時候都跟管4個人的時候做的事情差不多，畫畫思維導(dǎo)圖慨畸，梳理一下自己一共要做哪些事情莱坎，哪些事情做了，哪些事情沒做應(yīng)該做

然后不停的看各種亂七八糟的書

好像講的有點跑題了寸士，本來就想說一下檐什，人一定要有規(guī)劃碴卧，而且要有稍長期的規(guī)劃，要不然很容易遇到瓶頸有不自知乃正，或者發(fā)現(xiàn)瓶頸了住册，但不知道如何突破

最近跟挺多人聊這樣的話題，發(fā)現(xiàn)周圍的大部分人的目標(biāo)是： 我每年要加薪XX%烫葬，多久之后要升下一級界弧，這樣雖然好像也沒什么不對，但是當(dāng)你關(guān)注搭综、規(guī)劃自己能力段位的提高以及自己做的事情的牛逼程度并為之努力垢箕，會發(fā)現(xiàn)過了3-5年，你的能力可能會遠(yuǎn)高于同年齡的人兑巾，也就是所謂的量變到達(dá)了質(zhì)變