程序員總是在尋求“屠龍之技”搅窿，希望自己是比爾蓋茲，能獨(dú)創(chuàng)一門語言隙券，創(chuàng)建一個(gè)帝國戈钢，做到世界首富。但大多數(shù)人只是在底層沉浮打工者是尔，脫離財(cái)富自由不得殉了，無力自由選擇方向。

打工即是拿人錢財(cái)拟枚，為人消災(zāi)薪铜，核心即當(dāng)好老大的幫手，而“技術(shù)”永遠(yuǎn)是位于產(chǎn)品恩溅，目標(biāo)之后隔箍。不梳理好上下級(jí)關(guān)系，不建立起信任關(guān)系脚乡，怎么放心把最核心的東西交給你蜒滩，你又如何能有發(fā)展滨达？

舉個(gè)例子，比如之前在公司時(shí)俯艰，有個(gè)小明童鞋捡遍，一直在寫業(yè)務(wù)邏輯，覺得沒啥技術(shù)含量竹握，他也很上進(jìn)画株，業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，吸收了一些高級(jí)的“編程技巧”啦辐，公司同事是一群弱雞谓传，愛理不理；公司里的基礎(chǔ)框架存在諸多問題芹关，總想小試牛刀下续挟，多次向架構(gòu)師提建議，應(yīng)該如何如何改造侥衬。

而架構(gòu)師考慮到系統(tǒng)穩(wěn)定性庸推，以及系統(tǒng)已經(jīng)在生產(chǎn)環(huán)境運(yùn)行一段時(shí)間，雖然可能是存在缺陷浇冰，但畢竟要改動(dòng)底層基類，影響面過大聋亡，多次拒絕小明童鞋的建議肘习，小明童鞋覺得領(lǐng)導(dǎo)不重視，同事是sb坡倔，學(xué)不到技術(shù)漂佩，于是提出跳槽，到能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的地方去罪塔。

這個(gè)案例的失敗之處在于過于看重“技術(shù)”投蝉，“自我價(jià)值”，還未在領(lǐng)導(dǎo)心中建立正面形象征堪，急于實(shí)現(xiàn)“自我價(jià)值”瘩缆。

而另外一名小灰童鞋，平時(shí)也鉆研技術(shù)佃蚜，但是樂于助人庸娱，樂于幫助同事，有問必答谐算，建立了廣泛的群眾基礎(chǔ)熟尉。也不急于推翻原先的架構(gòu)，而是在架構(gòu)師做了新的組件后擔(dān)任起了測(cè)試的任務(wù)洲脂，并研究相應(yīng)的技術(shù)難點(diǎn)斤儿，發(fā)現(xiàn)了一些潛在的缺陷，借此與架構(gòu)師充分接觸，建立了信任關(guān)系往果。之后架構(gòu)師由于實(shí)在分身乏術(shù)疆液，逐漸將一些小任務(wù)分給小灰來做，小灰童鞋越來越得到重視棚放，也逐步成為中流砥柱枚粘。

所謂打工就是那人錢財(cái)為人消災(zāi)，這個(gè)人就是上級(jí)飘蚯，是老板了馍迄，上級(jí)最需要的是為他解決問題的人。你為他解決了什么問題局骤？他最需要的是什么攀圈？比如，上文的例子中架構(gòu)師最需要是幫他解決bug峦甩，解放他主要時(shí)間的人赘来。而非提不切實(shí)際的意見，浪費(fèi)時(shí)間精力凯傲。

要找準(zhǔn)老大的痛點(diǎn)犬辰。他最希望解決，而又沒有精力或能力來解決的冰单。

抱大腿幌缝，表衷心可是一門大學(xué)問。并非讓你去拍馬屁诫欠，反而涵卵，千萬別只是拍馬屁。

而找準(zhǔn)老大痛點(diǎn)其實(shí)跟挖掘客戶需求差不多荒叼，客戶就是你的老大轿偎。

客戶的需求可以分為基本需求、期望需求被廓、興奮需求坏晦。
基本需求達(dá)不到滿足客戶會(huì)非常不滿意，比如你賣包子結(jié)果包子都沒熟
期望需求與客戶滿意度成正比嫁乘，比如你家的包子非常好吃
興奮需求得到滿足客戶會(huì)非常興奮英遭，比如你家的包子不僅好吃還能減肥

對(duì)于老大來講，對(duì)你的基本要求就是把手頭的事做好亦渗，如果手頭事都做不好挖诸，那要你何用？

手頭的事做的越好法精，越能滿足老大期望需求

而在期望需求之外多律，你還能讓人興奮痴突，比如你PPT做的特別棒，演講口才特別好狼荞，能夠幫老大長(zhǎng)臉辽装。或者能夠洞察行業(yè)相味，公司的方向拾积，創(chuàng)造性高標(biāo)準(zhǔn)的完成任務(wù)。

舉個(gè)栗子丰涉。在某大型互聯(lián)網(wǎng)公司分了很多項(xiàng)目組拓巧，本來是相安無事，各自吃肉喝湯一死。但某天總監(jiān)突然覺得目前系統(tǒng)太慢肛度，無法滿足雙十一高并發(fā)需求，于是要求下面團(tuán)隊(duì)優(yōu)化系統(tǒng)投慈。A團(tuán)隊(duì)作為傳統(tǒng)的核心的維護(hù)方承耿，技術(shù)框架較老，于是提出的是根據(jù)老框架的優(yōu)化方案伪煤；而B團(tuán)隊(duì)作為前置的接入方加袋，出于搶彩頭的目的，提出了一個(gè)完全使用新技術(shù)的解決方案抱既，而且會(huì)將核心功能前置做掉一部分职烧。

但使用新技術(shù)方案面臨很大的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，團(tuán)隊(duì)中沒任何人員會(huì)新技術(shù)蝙砌，而且A團(tuán)隊(duì)肯定在配合上有所延遲，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)大跋理。

如果你是B團(tuán)隊(duì)老大的下屬择克，執(zhí)行者，你會(huì)怎么做呢前普？項(xiàng)目難度很大肚邢，而且動(dòng)了別人的奶酪，合作方面會(huì)受到干擾拭卿。

A類執(zhí)行者可能會(huì)打折扣骡湖，而且會(huì)不斷抱怨說項(xiàng)目怎么這么難做。

而B類執(zhí)行者會(huì)默默努力的全身心去執(zhí)行峻厚，寫代碼响蕴，帶團(tuán)隊(duì)。

但這件事該如何做呢惠桃？如何才能讓老大最為滿意呢浦夷？待我們細(xì)細(xì)分析下辖试，按照SCQA法則來考慮： STITUTION 場(chǎng)景，CONFLIT 沖突劈狐，QUESTION 問題：產(chǎn)生的問題罐孝，ANSWER 答案。

這里場(chǎng)景是總監(jiān)要上大流量新系統(tǒng)肥缔，而老大執(zhí)意要用新技術(shù)來干莲兢，而你就是要能成功完成這個(gè)任務(wù)。

沖突有兩個(gè)：一個(gè)是項(xiàng)目難度與人員層次的不匹配续膳，還有A團(tuán)隊(duì)和B團(tuán)隊(duì)利益上的沖突改艇。

導(dǎo)致的問題：人員水平過低會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，其它團(tuán)隊(duì)也可能并不配合

那么解決方案：
1 要么招人姑宽，要么內(nèi)部挖人遣耍，來解決技術(shù)問題。
2 因?yàn)槭抢洗笾魍频捻?xiàng)目炮车，絕不能說項(xiàng)目難做舵变，做不下去了之類的。反而你還要說項(xiàng)目的好話瘦穆，尋求其它項(xiàng)目組的支持
3 在組之間配合上纪隙，也要找到對(duì)你有好感的人，從而是推進(jìn)更為順滑扛或。
4 除此之外绵咱，能否將新技術(shù)推廣到全公司，從而建立影響力熙兔，進(jìn)而贏得"支持者"的支持悲伶。

按照這個(gè)方法，就基本能完成老大交代的任務(wù)了住涉。

但其實(shí)我們還可以想的更細(xì)點(diǎn)麸锉，項(xiàng)目背景（5W分析）：這個(gè)項(xiàng)目是怎么來的？背景是什么舆声？是不是只有總監(jiān)一個(gè)人是決策人花沉？還有沒其它決策人？反對(duì)者又是誰媳握？受益者是誰碱屁？又動(dòng)了誰的奶酪？

比如總監(jiān)下還有個(gè)副總監(jiān)也是支持這個(gè)事的蛾找，那么平時(shí)是不是能找這個(gè)副總聊聊娩脾，聊人生聊技術(shù)，獲取盡可能多的盟友打毛。這個(gè)系統(tǒng)又是給誰用的晦雨？誰是受益者架曹，如何取尋求他們的支持？

資源就這么多闹瞧，有人吃肉绑雄，有人喝湯，有人做有前（錢）景的新市場(chǎng)奥邮，新技術(shù)万牺；而有人只能做接口維護(hù)。你老大爭(zhēng)取不到洽腺，受苦的只是整個(gè)團(tuán)隊(duì)脚粟。

但也不能無限制抱大腿。大公司廟大菩薩多蘸朋，小公司水淺王八多核无，萬一遇到奇葩需要斬釘截鐵的盡快走人。

小強(qiáng)童鞋以優(yōu)良的背景進(jìn)了某B輪互聯(lián)網(wǎng)公司藕坯，開發(fā)團(tuán)隊(duì)加起來總共10來號(hào)人团南，來了后一沒文檔，而沒人帶炼彪，老大把源碼扔給他再?zèng)]管過吐根，由于缺乏文檔開發(fā)中面臨了很多問題，而同事還借此打壓辐马，數(shù)個(gè)月后小強(qiáng)黯然離場(chǎng)拷橘。

如果沒文檔，沒人帶喜爷，同事又不支持冗疮，那么可以斷定該公司老大要么不懂技術(shù)，要么不懂管理檩帐，待下去只會(huì)徒勞浪費(fèi)時(shí)間术幔，跑的越快越好。

那么哪種類型老大最值得投靠呢轿塔？支配型特愿。

DISC將人格分成了四種仲墨，謹(jǐn)慎型勾缭、穩(wěn)健性、支配型目养、影響型俩由。

支配型的具有高要求、嚴(yán)格癌蚁、責(zé)任心強(qiáng)的特點(diǎn)幻梯，他們熱情兜畸，富于挑戰(zhàn)。如果能達(dá)到他們要求碘梢，他們就會(huì)傾囊相授咬摇；如果達(dá)不到，他們也絕不姑息煞躬，當(dāng)面斥責(zé)肛鹏。但同時(shí)也賞罰分明，只要能達(dá)到他的高標(biāo)準(zhǔn)恩沛，他會(huì)把你捧上神壇在扰。代表性的人物如喬布斯、雷軍雷客。在喬布斯眼中只有兩種人：一種是神芒珠，一種是狗屎。喜歡一個(gè)人就會(huì)把它捧上神壇搅裙，而工程師知道自己只是一個(gè)普通的人皱卓，也會(huì)吃飯拉屎，赤裸裸的暴露在燈光下會(huì)給工程師非常大的壓力...."

人都是社會(huì)的動(dòng)物呈宇，包括程序員也一樣好爬，并不存在"深山苦練30年，出山成為絕世高手"甥啄，更多的是在社交中成長(zhǎng)存炮，找到一個(gè)好老大是需要一定運(yùn)氣的，雷軍8年干成董事長(zhǎng)蜈漓，難道真是因?yàn)樗趭^么穆桂？沒有一個(gè)好老大的提攜是不可能的。

選擇永遠(yuǎn)比努力重要融虽，也并不存在什么屠龍之技享完。