甲骨文的興起状答，很大程度上考的是它最早看到關(guān)系型數(shù)據(jù)庫的市場(chǎng)前景柒爵，并且在商業(yè)模式上優(yōu)于IBM…甲骨文的成功，也再次說明了創(chuàng)始人和領(lǐng)袖的重要性楞抡，可以說沒有埃里森瓢湃，就沒有甲骨文今天的輝煌理张。
相比思科的“好風(fēng)憑借力”，幸運(yùn)地在市場(chǎng)上處在了一個(gè)“想不掙錢都難”的地位绵患。我更欣賞甲骨文創(chuàng)始人埃里森的果敢和魄力雾叭。從公司層面看，他的每一步商業(yè)戰(zhàn)略都做的近乎完美落蝙。從作者的描述中我也能明顯感受到他作為公司領(lǐng)袖的政治手腕以及形成的企業(yè)文化织狐。
文中有提到說，“甲骨文這樣的管理風(fēng)格在IT領(lǐng)域能夠執(zhí)行下去筏勒，多少靠埃里森的個(gè)人能力移迫，一旦埃里森退休，這種管理風(fēng)格是否可行管行，也令人懷疑厨埋。”文中沒有提到埃里森在2014年退出公司第一線之后的公司經(jīng)營(yíng)狀況捐顷，出于好奇荡陷，我整理了甲骨文自2014年以來的部分年報(bào)數(shù)據(jù)：
以上數(shù)據(jù)可以看出雨效，從2014年開始公司總營(yíng)收和凈利潤(rùn)基本維持不變，在個(gè)別年份甚至出現(xiàn)下降的勢(shì)頭废赞，但云業(yè)務(wù)的營(yíng)收增長(zhǎng)勢(shì)頭很猛徽龟，公司應(yīng)該將很大的精力放在了云服務(wù)這塊兒。甲骨文早在2011年便開始涉足云服務(wù)蛹头，可以看出公司正在向云業(yè)務(wù)過渡顿肺。在云服務(wù)興起的大環(huán)境下，甲骨文并不是云業(yè)務(wù)的先驅(qū)者渣蜗，規(guī)模也不是很大屠尊，但公司積極從戰(zhàn)略上布局云服務(wù)。財(cái)報(bào)中提到耕拷，甲骨文在SaaS讼昆、PaaS和IaaS三層完整布局的基礎(chǔ)上，推出了多項(xiàng)特色云服務(wù)骚烧，加速向云計(jì)算全面遷移的進(jìn)程浸赫。
雖然甲骨文目前仍在過渡階段，但依然能看到公司在云業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型上的決心和魄力赃绊，從戰(zhàn)略層面既峡，埃里森的這一決策十分正確且及時(shí)，但從管理層面（畢竟公司總體營(yíng)收和利潤(rùn)增長(zhǎng)并不樂觀）是否能順利在這波浪潮中完成轉(zhuǎn)型碧查，我們拭目以待运敢。
