周五和Gerc通了電話(huà)，聊了聊關(guān)于他最近忙著創(chuàng)業(yè)的事情，當(dāng)聽(tīng)到他已經(jīng)拉到幾名#紅#二#代#時(shí)莽鸭，我就覺(jué)得他這事兒差不了了.......除了扯淡之外，還和他聊了聊關(guān)于PM的事情吃靠，由于他剛剛創(chuàng)業(yè)硫眨，在公司既當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理又當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理，于是我們兩個(gè)人就在一起捋了捋思路巢块，整理如下礁阁，
產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)：
1.需求發(fā)掘：參與用戶(hù)調(diào)研巧号，進(jìn)行需求分析，根據(jù)用戶(hù)需求規(guī)劃產(chǎn)品新特性姥闭；
2.產(chǎn)品設(shè)計(jì)：要與交互設(shè)計(jì)師一起進(jìn)行討論并得到初步結(jié)論丹鸿，明確出前期需求。（要求產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)設(shè)計(jì)棚品，畫(huà)一些原型圖之類(lèi)的）靠欢，PM要與設(shè)計(jì)師，開(kāi)發(fā)人員等項(xiàng)目角色緊密溝通铜跑，把產(chǎn)品的商業(yè)價(jià)值最大化门怪，協(xié)調(diào)資源實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品，推進(jìn)進(jìn)度疼进；
3.文檔撰寫(xiě)：要有好的文檔撰寫(xiě)能力薪缆，寫(xiě)好PRD、MRD伞广、BRD等相關(guān)文檔；
4.分析數(shù)據(jù)：跟蹤分析所負(fù)責(zé)產(chǎn)品更項(xiàng)數(shù)據(jù)和用戶(hù)反饋疼电，了解用戶(hù)痛點(diǎn)跟進(jìn)產(chǎn)品實(shí)施效果和業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r嚼锄，持續(xù)改善產(chǎn)品、更新產(chǎn)品蔽豺。
其實(shí)產(chǎn)品經(jīng)理是負(fù)責(zé)策劃產(chǎn)品需求区丑、跟進(jìn)制作產(chǎn)品、管控產(chǎn)品質(zhì)量以及后續(xù)規(guī)劃產(chǎn)品迭代的一個(gè)重要崗位修陡。我認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理的作業(yè)流程應(yīng)該是這樣的：
1.分析市場(chǎng) 2.制定需求 3.開(kāi)發(fā)產(chǎn)品 4.數(shù)據(jù)分析 5.產(chǎn)品迭代
這里并不是指產(chǎn)品經(jīng)理需要完成所有環(huán)節(jié)沧侥，產(chǎn)品經(jīng)理要做的只是其中的某些環(huán)節(jié)，但是流程上是要全程跟進(jìn)的魄鸦。這就要求產(chǎn)品經(jīng)理要有良好的跨部門(mén)溝通和項(xiàng)目協(xié)調(diào)能力宴杀，善于協(xié)調(diào)資源，推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展拾因，同時(shí)要平衡好商業(yè)價(jià)值和用戶(hù)價(jià)值旺罢。
（補(bǔ)充說(shuō)明 ↓）
產(chǎn)品的生命管理周期分為：
概念化階段 ------評(píng)估產(chǎn)品機(jī)會(huì)
產(chǎn)品化階段-------定義要開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品
開(kāi)發(fā)階段---------協(xié)調(diào)資源、保證開(kāi)發(fā)進(jìn)度绢记，確保開(kāi)發(fā)出正確的產(chǎn)品
商業(yè)化階段-------與運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)合作扁达，制定推廣策略和產(chǎn)品宣傳方案
市場(chǎng)化階段-------與客服部門(mén)溝通，了解用戶(hù)反饋蠢熄，升級(jí)產(chǎn)品跪解，評(píng)估2.0產(chǎn)品機(jī)會(huì)，循環(huán)進(jìn)入第一階段
