在我們的日常生活中砰识，難免會經(jīng)常遇到找人辦事這樣的問題。當我們遇到一些麻煩事佣渴，往往都需要找到一些經(jīng)驗豐富辫狼，人際關(guān)系網(wǎng)強大一點的朋友來輔助解決問題。
那么我們找人的時候辛润，身邊沒有這樣的專業(yè)人士膨处，我們又改如何解決。即便找到這樣的人砂竖，我們怎樣表達出我們想要決絕的問題真椿，事情才能夠圓滿解決呢？
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什么樣的人乎澄，能給你一個靠譜的答案突硝？我們在請教別人幫忙的時候，首先需要明確自己遇到的問題置济，與對方的專業(yè)能力是否對口解恰。
保持人際關(guān)系的維護锋八，做到有求必應
在上個星期，一位朋友著自己的項目來公司拜訪我护盈，還帶著一位創(chuàng)業(yè)孵化器園區(qū)的創(chuàng)始人挟纱。朋友談及看到別人運作“買保險送禮品”的項目，賺了不少錢感覺來錢特別容易腐宋，自己也渴望想進入該領(lǐng)域想聽聽我的建議紊服。
找人之前你給別人留下什么映像
朋友是我在一次沙龍分享會上認識，那次我是分享嘉賓脏款。會后加了我的微信围苫，雙方平日也在微信上保持溝通裤园。平日總是老師撤师，前老師后的稱呼著，為人很真誠拧揽、極為謙卑剃盾。
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找人解決問題，不如先找人幫你分析問題
知道別人賺錢是結(jié)果淤袜，說明別對時機把握的很準痒谴。當年，早一批做電商铡羡、微商的賺錢嗎积蔚？賺錢啊烦周！很多事情等你看到別人賺錢的時候尽爆，說明時機已經(jīng)不早了，你進入可能是墊背者读慎。
項目分析：“保險換購”這種項目依靠的是渠道打造能力漱贱。他一個傳統(tǒng)中草藥的種植大戶，平時打交道的都是藥材收購商夭委，首先在行業(yè)幅狮、人脈資源優(yōu)勢便不具備。在渠道運作經(jīng)驗上沒團隊株灸、也沒有運作能力崇摄，存在很大的風險性。
再之慌烧，“保險換購”的紅酒逐抑、白酒、服飾杏死、箱包等商品泵肄，大多數(shù)屬于高溢價低成本的項目捆交。這種商品才能以最大的利潤返點給渠道商，他卻希望做實用性商品腐巢，實用性商品一般利潤空間都是有限品追，支撐不了渠道的多層高返利。
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找人之前冯丙，能找到一個推薦人事半功倍
我朋友帶來的另一位朋友肉瓦，原本是做英語教育公司，現(xiàn)在承接了一個政府參與的創(chuàng)業(yè)孵化園胃惜，找我想探討如何把它給運作起來泞莉。
這個項目的優(yōu)勢是政府半公益化項目，好處是前期能拿到政府的補貼資金船殉，但是政府也是有考核鲫趁。政府需要考核孵化出來的項目質(zhì)量，好項目短期能變現(xiàn)利虫、有潛力的是核心挨厚。
在我們這120萬人口的縣級市，孵化園就有近20個糠惫。他是屬于最后一批拿到政府承建的園區(qū)疫剃，好項目早已入住，在本地化的創(chuàng)業(yè)項目沒有任何優(yōu)先權(quán)硼讽。
外部項目的招商引資本又不具備資源優(yōu)勢巢价。大城市的創(chuàng)業(yè)者又不愿意放棄外部更好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，如何找到更多的優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)項目呢固阁？
我的建議是“深挖內(nèi)部資源壤躲，借力外部思維”。從當?shù)氐纳先f家企業(yè)中您炉，發(fā)掘內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者柒爵，鼓勵企業(yè)支持員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，企業(yè)可以參與項目持股赚爵，園區(qū)提供最低成本的試錯空間棉胀。
邀請更多的企業(yè)老板外出考察，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)給企業(yè)迎來新的發(fā)展機遇冀膝，鼓勵傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展唁奢、開拓行業(yè)眼界。
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人找對了窝剖，不會說話也白費力氣
今天下午麻掸，有兩位讀者在微信上聯(lián)系我。一位是通過創(chuàng)業(yè)行動家搜狐自媒體平臺關(guān)注我赐纱，看到我的文章談到發(fā)起《千人萬群人脈裂變計劃》脊奋，想?yún)⒓尤嗣}裂變社群的活動熬北，增加自己微信公眾號的粉絲，渴望獲得更多的精準客戶诚隙。
另一位是長期關(guān)注我的讀者讶隐，做文化生態(tài)旅游項目的創(chuàng)始人，希望我?guī)椭]一些投資人及合作者久又。
第一位創(chuàng)業(yè)者巫延，由于活動時間已過，我便沒有答應他的要求地消。但是炉峰，他任然堅持并提出跟我進行人脈裂變，跟我主動換微信群脉执。
他以為換微信群是我缺少微信群疼阔，其并不明白做這個《人脈裂變計劃》活動的初衷，我是幫助粉絲對接人脈資源适瓦，讓那些客戶群體相同的人竿开，做定向客戶群體的裂變谱仪，實現(xiàn)資源共享玻熙。
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說話原則，能簡單的事情就別復雜化
第二位創(chuàng)業(yè)者讓我給他的招商策劃疯攒，提創(chuàng)業(yè)項目建議嗦随。我談到商業(yè)模式?jīng)]看懂，問其盈利點在哪里能否告知敬尺，他居然給我發(fā)了一個PDF的介紹文件枚尼。
此文件不看還好，看來就來氣砂吞，浪費我的時間還沒讓我看明白署恍；一沒有突出項目優(yōu)勢，二沒講清贏利模式蜻直，三沒引起我閱讀的興趣盯质。
在跟別人對話的時候，能說的就別讓人看概而，能看的就別讓人讀呼巷。
我是介于對粉絲的照顧，在我寫作的時間跟他來溝通赎瑰，他居然還讓我去看文件王悍。你自己不能用幾句話講明白的事情，那就不是好項目餐曼；不是好項目我這關(guān)都過不去压储，讓我如何“安利”給別的投資人呢鲜漩？
我們在找人幫忙的時候，需要考慮盡可能不打擾別人的前提下集惋，明確表達清楚自己的目的宇整。找人之前，先發(fā)現(xiàn)身邊的資源芋膘，哪些能幫你起到轉(zhuǎn)介紹的作用鳞青。
有了推薦人之后，需要告知對方你想拜訪的來意为朋，看對方是否有時間臂拓、意愿能接見，這樣讓對方有一個準備习寸；如果胶惰，對方不擅長也可以邀請對方作為二次轉(zhuǎn)介紹，這也是找人的基本禮儀及流程霞溪。
當然孵滞，也要注意平常的人際關(guān)系的維護，以便找到別人的時候也愿意幫助你鸯匹。
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