前一段時(shí)間去廣州學(xué)習(xí)。課堂上介紹因?yàn)槲抑髡n老師介紹說(shuō)這是“某某的原創(chuàng)企業(yè)家”，聽(tīng)起來(lái)似乎很耳熟亡鼠，原來(lái)這是培訓(xùn)界赏殃、課堂、沙龍主持人最常用的稱(chēng)語(yǔ)：不論是花藝店老板间涵、涂料店老板仁热、送飲水機(jī)的小老板、也不論是集團(tuán)公司的老總勾哩、上市公司老總抗蠢，總之稱(chēng)為“總”或者“企業(yè)家”不可。于是眼里處處是“老總”處處是“企業(yè)家”思劳，一派欣欣向榮其樂(lè)融融迅矛。多年來(lái)好像只有一個(gè)做金融的朋友口中說(shuō)他最討厭這種說(shuō)法，本人也持這種觀點(diǎn)潜叛。但大多數(shù)人是挺喜歡被稱(chēng)之為“總”或者“某某企業(yè)家”的秽褒。我只能呵呵了！ ? ? ?
? ? ? ? ? ? 什么人才能成為“企業(yè)家”威兜？首先得界定企業(yè)是什么销斟？企業(yè)到底是什么？這兩句德魯克的經(jīng)典之問(wèn)足以讓做企業(yè)的人反思一輩子椒舵。企業(yè)不是獲取利潤(rùn)為目的的蚂踊。利潤(rùn)只是企業(yè)生存的約束條件之一，企業(yè)存在的唯一目的是創(chuàng)造顧客笔宿。所以在這個(gè)意義上企業(yè)有兩個(gè)任務(wù)即：營(yíng)銷(xiāo)和創(chuàng)新悴势。所以企業(yè)要謀求客戶(hù)、員工措伐、社會(huì)、利益相關(guān)者军俊、乃至環(huán)境之間的平衡侥加，同時(shí)企業(yè)作為社會(huì)組織的一部分理所當(dāng)然應(yīng)該為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。
其二粪躬，要真正理解什么是企業(yè)家精神內(nèi)涵担败。企業(yè)家之所以偉大，正如經(jīng)濟(jì)學(xué)家張維迎所說(shuō)的：企業(yè)家是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的國(guó)王镰官。企業(yè)家的功能在于發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)提前、創(chuàng)造機(jī)會(huì)、引領(lǐng)創(chuàng)新泳唠。企業(yè)家理當(dāng)具備冒險(xiǎn)精神狈网、創(chuàng)新精神、不滿(mǎn)足的精神和英雄主義精神。
一個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵在于企業(yè)家拓哺。企業(yè)家是企業(yè)的靈魂勇垛、是企業(yè)的人格體現(xiàn)。企業(yè)家創(chuàng)造企業(yè)決定企業(yè)的發(fā)展方向士鸥。在不同規(guī)模的企業(yè)闲孤、企業(yè)家具有的素質(zhì)也應(yīng)該有所不同。在工廠企業(yè)管理職能與企業(yè)家職能合二為一烤礁，企業(yè)家應(yīng)該是一個(gè)全能的領(lǐng)導(dǎo)人讼积。在公司企業(yè)，一般管理職能與企業(yè)家職能高度分化脚仔，故領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是一個(gè)“專(zhuān)業(yè)化”的企業(yè)家勤众，公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人扮演的是“統(tǒng)帥”角色而不是“將軍”角色。在企業(yè)的初創(chuàng)階段企業(yè)家最不可缺少的是識(shí)別機(jī)會(huì)的洞察能力玻侥、冒險(xiǎn)精神和外交能力决摧。在成長(zhǎng)階段，企業(yè)要從小到大發(fā)展起來(lái)凑兰，而且逐步成為有嚴(yán)密組織的企業(yè)掌桩，企業(yè)家最不可缺少的是開(kāi)拓精神和組織能力。企業(yè)發(fā)展到成熟期姑食，市場(chǎng)達(dá)到了飽和波岛，企業(yè)家需要特殊的“整頓”能力。在企業(yè)進(jìn)入衰退期的時(shí)候往往由于缺乏靈活的有朝氣的領(lǐng)導(dǎo)而使工作處于停滯狀態(tài)音半。所以這個(gè)時(shí)期要求企業(yè)家是一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的则拷、有創(chuàng)新精神和決策能力的人。
所以說(shuō)并不是任何人都可以成為企業(yè)家的曹鸠。成就一個(gè)企業(yè)家需要天賦也需要后天的實(shí)踐訓(xùn)練煌茬。還需要有造就企業(yè)家合適的社會(huì)環(huán)境和條件。
我們這個(gè)時(shí)代需要呼喚企業(yè)家和企業(yè)家精神彻桃，但絕對(duì)不需要隨便能稱(chēng)之為“總”或者“企業(yè)家”的人坛善。所以“企業(yè)家”還是不要隨便稱(chēng)。
