02
如何做到高技術(shù)人才既要垂直成長也要交叉成長勋拟？
我們講任正非除了提供這種寬容的環(huán)境友鼻，暢所欲言能發(fā)現(xiàn)人才優(yōu)勢以外呢忧设，他強調(diào)要垂直線和交叉線要能夠同步的發(fā)展石挂。
比如專業(yè)線就我一直做崔泵，比如說我一直做新品研發(fā)秒赤，我一直做新品研發(fā)，這是專業(yè)線憎瘸。
那實際上呢入篮，專家也進(jìn)行交流，就是有時候隔行如隔山幌甘。
另外一個行業(yè)崎弃，可能他的一些解決問題的方法論，實際上你稍微借鑒一下含潘，能在你這個領(lǐng)域中產(chǎn)生很大的效果饲做。
因為不同領(lǐng)域他那個研究的方法論是不一樣的，可能基礎(chǔ)的哲學(xué)邏輯是一樣遏弱，但是具體的方法和方法論是不一樣的盆均。
那你借鑒一下，可能有很多意想不到的收獲漱逸。
所以我們講的經(jīng)忱嵋蹋跨界交流會有很多收獲，所以他也強調(diào)跨界專家交流平臺饰抒，就是在煙囪上搞一朵云肮砾。
就什么意思呢？就你是搞物理的袋坑，你是搞化學(xué)的仗处，你是搞某方面專家的，你們能不能加一朵云，上面有朵云能把你融合起來婆誓。
這樣你們能跨界交流吃环，融合創(chuàng)新，這是一個很好的思路洋幻。
所以說華為一直強調(diào)郁轻，一杯咖啡吸收宇宙力量。
什么叫一杯咖啡文留？
一杯咖啡就是要一起喝喝茶好唯，一起聊聊天，一起交流一下燥翅，所以用咖啡來代表交流骑篙。
融合宇宙力量，什么叫融合宇宙力量权旷？
就是一份知識，很簡單我們小時候都學(xué)過的贯溅，一份知識一份思想拄氯，分享出來就變成兩份知識兩份思想，就這么簡單它浅。
但很多企業(yè)呢译柏，尤其是一些高端的人士，他沒有這樣的一個姐霍，企業(yè)環(huán)境的時候鄙麦，他往往會覺得要么就保守。
就覺得我分享出來為什么呢镊折，那我被別人超越了胯府，就不夠開放。
要么就是分享出來以后恨胚，別人可能覺得你這個亂想骂因，沒有什么用，那這就是他會被人嘲笑赃泡。
或者是像剛才我們講的一些例子寒波，他沒有得到很好的一個土壤的照顧，沒有得到一個很好的在生活上升熊，在經(jīng)濟(jì)上一個很好的解決機制俄烁。
所以說呢任正非強調(diào)就說，要培養(yǎng)這個創(chuàng)造人才的土壤级野，就要一杯咖啡吸收宇宙的力量页屠。
不要給高級專家，給這些高級技術(shù)人才，專家有太多的管理人才的責(zé)任卷中。
很多企業(yè)覺得好不容易搞一個技術(shù)人才矛双，老喜歡把他培養(yǎng)成管理人才。
實際上這是沒有必要的蟆豫，因為用人用長處议忽。
很多專家其實他不喜歡管人，勉強管一下人十减，實際上他也是勉為其難的栈幸，你也是沒有把他的這個真正的價值發(fā)揮到極致。
他其實不在于管人帮辟，那你說我們能不能配個副手速址？
但我們很多企業(yè)他不是配個副手，他配個老大由驹，讓他帶著這個專家芍锚。
這個是有問題的，這是專家的專家蔓榄，然后這個管理層可以服務(wù)他并炮，你名義上可能是一把手，但你帶這個專家甥郑，可能實際上是一把手逃魄。
他只是不管人，他專管事情澜搅，這個就很關(guān)鍵伍俘。
但我們見到很多企業(yè)家呢，對技術(shù)專家這一塊勉躺，他要么就是招的其實不是技術(shù)專家癌瘾，是已經(jīng)早就在做技術(shù)管理了。
那這個是管理工作饵溅，你就只能定位成管理人才柳弄，你不能把它定位成專業(yè)人才。
這是很多企業(yè)做研發(fā)極大的失誤之處概说，這個特別多碧注，繞了一大圈，花了很多錢糖赔，組建了很大的團(tuán)隊萍丐。
但最后發(fā)現(xiàn)實際上呢，技術(shù)人才放典，專家人才說不上話逝变，說的是管理人才說的話基茵，管理人才這個東西就有很多灰度了。
他跟技術(shù)不一樣壳影，技術(shù)要捅破天拱层，就像我們有個客戶，比如說像韶音科技宴咧，就是骨傳導(dǎo)耳機的根灯。
這個大家聽過他們，那像這個骨傳導(dǎo)耳機這種掺栅，那他有幾十個博士專門就是研究他的捅破天的技術(shù)烙肺。
那其實華為也是一樣，他的5.5G氧卧，現(xiàn)在比如說Mate 60 Pro桃笙，所謂的5.5G，它其實是捅破天的技術(shù)沙绝。
你不能讓他們?nèi)ジ愎芾聿鳎?b>任正非說不要拉郎配，要給他們自由度闪檬，他們能發(fā)揮多少能力就發(fā)揮多少能力星著。
你不要搞管理，管理有專門搞管理人才去搞谬以，技術(shù)方面也懂强饮，也能跟他們交流由桌。
但是呢技術(shù)方面沒有他們那么牛为黎，所以我們做研發(fā)的一定要清楚這一點。
喝咖啡是種形式行您，網(wǎng)聊也是種形式铭乾，就網(wǎng)上喝咖啡。
比如說這個大家知道華為里面2012實驗室娃循，就是那個搞芯片的那個實驗室炕檩，就現(xiàn)在很受關(guān)注的。
實際上他說起來實驗室他有幾萬人捌斧，有三四萬人笛质，他3萬多人是干什么呢。
就是我們知道基礎(chǔ)研究和這個應(yīng)用研究捞蚂，中間是有巨大鴻溝的妇押。
就比如學(xué)校里面科研機構(gòu)做基礎(chǔ)研究，但他怎么變成應(yīng)用姓迅，像華為做出手機叫應(yīng)用研究敲霍，中間有鴻溝俊马，就是2012實驗室就專門干這個事。
從基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究中做出一個橋梁出來肩杈，它是2012實驗室柴我。
所以他說2012實驗室要在網(wǎng)上進(jìn)行討論，所以他見了很多扩然，因為大家都喜歡現(xiàn)在網(wǎng)上討論艘儒，隔個屏幕可能更容易，而且是世界各地的与学。
包括疫情影響彤悔，包括不能立即見面，所以這個里面就可以有一些這個像華為在這個心聲社區(qū)索守，包括他的黃大年建立這種線上線下的這種討論區(qū)晕窑。
這都是一些所謂的討論這個所謂的線上咖啡，電子咖啡卵佛。
那網(wǎng)聊這種他覺得也是一種咖啡的方式杨赤，他覺得這就類似于這個貴人指點，高僧開光截汪，西漢張良在橋頭獲得的天書疾牲，就類似這種感覺。
這確實是衙解，我們知道阳柔，尤其是你對一個領(lǐng)域研究透以后，就是像比如舉個例子蚓峦，我們對人力舌剂，對這個激勵，對這個企業(yè)管理可能有一定研究暑椰。
你研究透了以后霍转，你偶爾叫妙手偶得之，偶爾跟哪些人這個聊了一天一汽，有些專家這些他說了兩句話避消，你恍然大悟。
比你看多少書召夹，經(jīng)歷多少培訓(xùn)岩喷，經(jīng)歷多少都有用，這也是一個邏輯监憎，這也是我們做這個視頻的一個初心纱意。
所以任正非說呢一杯咖啡要吸收宇宙力量。
另外他強調(diào)要什么呢枫虏？
要互動交流
就是交流妇穴，任正非其實是最喜歡寫東西的爬虱，你看他這個管理的灰度又體現(xiàn)出來了。
他說我們講話互動腾它，又比文字互動效率要高跑筝，表述更清楚。
他說高級專家呢瞒滴，就是這些技術(shù)專家曲梗，這些管理專家，要用更多的精力來讀文獻(xiàn)妓忍，不要老是埋頭做事情虏两，要把一半時間來讀文獻(xiàn)。
這個我就很有感觸世剖，跟大家分享一下定罢。
他強調(diào)2點：
第一個要進(jìn)行交流。
實際上任正非是非常喜歡寫文章的旁瘫，大家知道嘴巴去說祖凫，你可能有些人，特別是像我也比較會表達(dá)酬凳。
很多我們做管理者都比較會表達(dá)惠况，其實他說的含金量低，就他說了很多句話宁仔，實際上含金量的話少稠屠。
包括我現(xiàn)在可能也不能保證，每句話都說有含金量的話翎苫，所以我們做管理者一定要會寫权埠。
我經(jīng)常說，你看任正非要求他的高級干部最多寫600字拉队，600字說明一個問題弊知。
你越是高級干部你才能寫600字阻逮，你要低級干部粱快，你能寫300字，你不能寫太多叔扼。
你說我要寫2萬字事哭，說明一個問題，那是你的解決方案瓜富，那不是你要跟我溝通的
一個問題鳍咱。
你跟我溝通呢，我是你的上級与柑，假設(shè)值600字谤辜，也就是說文字的效率其實更高的蓄坏。
但他為什么這里強調(diào)講話比文字效率更高，是因為他這是管理的灰度丑念。
任正非經(jīng)常會說一些看似矛盾的話涡戳，我們要理解，他是要強調(diào)專家這幫人太會寫了脯倚，他們?nèi)笔裁从嬲茫麄兙腿苯涣鳌?/p>
他們老是躲在屋里，這個故紙堆里推正，所以說不同人他強調(diào)點不一樣恍涂。
另外他強調(diào)就是要讀文獻(xiàn)，這也是我跟大家分享的植榕。
我們做管理的人一定要讀文獻(xiàn)再沧，就我們作為管理者也好，你不管是哪一個領(lǐng)域的管理者尊残，你不要說技術(shù)了产园，你要讀文獻(xiàn)。
我們都非常清楚夜郁，你要讀技術(shù)文獻(xiàn)什燕，這個文檔你要讀，也一樣的竞端。
我覺得讀文獻(xiàn)是效率最高屎即，然后這個是人類知識的邊界，因為一篇好的文獻(xiàn)事富，他就會把人類知識邊界稍微在前面技俐，在這個邊界中擴展一點。
但我們很多這個書籍统台，或者很多其實是沒有的雕擂，或者是未經(jīng)證實的知識。
所以這個濃度和這個可信性就差很多贱勃。
所以這個文獻(xiàn)井赌，尤其是頂級的文獻(xiàn)，舉個例子贵扰，像中國的本土的仇穗，比如《管理世界》可能對很多人，這是中國的Top One管理的中文期刊戚绕。
然后像這個《南開管理評論》纹坐，這也是一個比較好的雜志，像這個大家可以查一查這些舞丛，大概A級以上的雜志，這些有好多。
大家都讀一讀枚赡，我覺得有很大的好處。
有人說我讀文獻(xiàn)讀不好跨晴，我又看不起這些寫書的，那就說明你處于中間片林，你這個讀書你又不愿意端盆，讀紙質(zhì)書，文獻(xiàn)你又不愿意费封，你又看不進(jìn)去焕妙。
那你就像任正非所說的，你就沒有效率弓摘，你的知識就沒有高度焚鹊。
另外的話，任正非華為里面強調(diào)這個黃大年的茶思屋韧献，他說要創(chuàng)造人才成長土壤末患，寬容環(huán)境，讓大家暢所欲言锤窑，炸開思想璧针。
然后呢他說黃大年茶思屋，應(yīng)該號召所有員工都把他們認(rèn)為好的文獻(xiàn)都轉(zhuǎn)載過來渊啰，如果涉及知識產(chǎn)權(quán)的問題探橱，就把索引放上去就行了，大家再去查绘证。
實際上大家聽明白這個意思了隧膏，意思就是說有很多版權(quán)的問題，大家沒法分享胞枕，那這個怎么辦呢？
你就把標(biāo)題放上去魏宽，然后你們就私下里你們有什么方法腐泻，你們就自己解決，大家懂的湖员，都能找到贫悄。
所以說他提出來互動交流這一點瑞驱，也是在基于一杯咖啡吸收宇宙力量娘摔，然后進(jìn)行互動交流。
然后剛才我們也分享我們建議讀文獻(xiàn)唤反，這是我跟大家的建議凳寺，如果你真想自己思維有高度鸭津，有深度，一定要讀文獻(xiàn)肠缨。
你說我不是做學(xué)術(shù)的逆趋，我讀文獻(xiàn)什么，我讀研究生讀博士寫論文的時候晒奕，我早忘記了闻书。
但是我相信做這個文獻(xiàn)，才是人類知識的一個探索脑慧，他們做科學(xué)家的魄眉，做這種學(xué)者的，他們scholar的這幫人闷袒，他們肯定還是有自己的獨到之處坑律，值得我們?nèi)W(xué)習(xí)。
我們把他的成果拿出來囊骤，可能我們不是生產(chǎn)知識晃择，但是我們運用他們的知識，這個很關(guān)鍵也物。
你就能秒殺很多的咨詢?nèi)耸抗溃蛘呤巧踔梁芏嗟倪@個學(xué)者，因為他不懂這個應(yīng)用滑蚯，就是我們的管理實踐激况，當(dāng)然你就秒殺很多的管理實踐的人。
我們講這個所謂的垂直線和交叉線膘魄，其實一直在講垂直線乌逐。
當(dāng)然交叉線就是我們之字型的干部成長路線。
所謂的之字型路線创葡，是華為內(nèi)部的一個名詞浙踢。
所謂之字型其實很簡單，也是跟我黨學(xué)的灿渴，就是很簡單洛波。
舉個例子，我們的部長級的比如干部骚露，或者是這個中央級的干部蹬挤，省級的干部身為一把手，他已經(jīng)是在幾個省都當(dāng)過副手了棘幸，當(dāng)過副省長焰扳。
或者在某個低級別的這個地級市當(dāng)過市委書記，你才有可能到當(dāng)副省長往上升的。
也就是說你要走不同領(lǐng)域吨悍，不同崗位扫茅，你才逐步逐步往上升，而不是煙囪式的升上去育瓜。
就做管理者葫隙，你煙囪式升上去，我一直搞人力的躏仇，我一直搞marketing的恋脚，這是不行的。
這說明你的眼界太窄焰手，作為領(lǐng)導(dǎo)慧起，領(lǐng)袖，你是要看方向册倒，看得又遠(yuǎn)又寬的蚓挤，那這個時候那當(dāng)然需要你的，我們講專業(yè)又專又博驻子。
所以這個就是干部的之字型路線灿意，它是要交叉的垂直路線。
你走一段崇呵，然后你再走到另外一段缤剧，然后交叉一下，另外一段是另外一個領(lǐng)域域慷。
比如我做了人力荒辕，我再做marketing，做營銷犹褒，像任正非所強調(diào)的抵窒，比如說我們也講過這個財務(wù)，要做這個項目財經(jīng)PFC叠骑。
項目財經(jīng)里面那就是你要什么呢李皇，你先走財務(wù)的路線，走了財務(wù)路線宙枷，在項目中跟業(yè)務(wù)打成一片掉房。
這個不是打架，是大家一起兩手沾泥慰丛，這樣的話卓囚，你走這個項目財經(jīng)那條路線，走著走著走什么呢诅病，可能你再跳的業(yè)務(wù)線去直接管業(yè)務(wù)哪亿。
然后你再往這個財經(jīng)上走粥烁，你的這個格局才越走越寬。
這也是我們講這個垂直線和交叉線一個方面锣夹。
所以我們今天整體的主題呢页徐，就是技術(shù)和人才要循環(huán)流動苏潜，循環(huán)賦能银萍，走這個煙囪的垂直線和交叉線的結(jié)合。
也就是說不管你開始煙囪還是我一開始就做管理者恤左，最終一定要有專業(yè)線贴唇。
不管是愛一行干一行專一行，還是干一行愛一行專一行飞袋，最終都是專一行戳气，一定要成專家，就不管是任何人都要成專家巧鸭，這個非常關(guān)鍵瓶您。
成為專家以后，你逐步才能走這個垂直路線纲仍，以后走交叉路線呀袱，走之字型路線，你才能成為一個真正的全面的管理者郑叠。
這是我們強調(diào)干部的一個培養(yǎng)路線夜赵，也是給大家分享一下。
本文章內(nèi)容為中天鈞策及許OK（許惠文）原創(chuàng)文章乡革，版權(quán)所有寇僧，轉(zhuǎn)發(fā)請標(biāo)注出處，僅供學(xué)習(xí)使用沸版，商業(yè)用途嘁傀，盜用必究！
