作者：Danial Pink
暢銷書作家君丁，主要作品有《A Whole New Mind: Why Right Brainers Will Rule the Future》、《Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us》等，《紐約時(shí)報(bào)》扼倘、《哈佛商業(yè)評(píng)論》纠拔、《快公司》和《連線》雜志撰稿人诡曙，美國(guó)前副總統(tǒng)戈?duì)柤鞍讓m行政部門演講稿撰寫人。在世界各大公司胸私、大學(xué)院校及各種協(xié)會(huì)進(jìn)行演講捷绒，討論有關(guān)經(jīng)濟(jì)變革和創(chuàng)造新型工作環(huán)境的話題。
感想和總結(jié)
這本書其實(shí)不是看完的，而是聽完的挖息，聽書主要時(shí)間中午鍛煉的時(shí)候电禀，聽半個(gè)多小時(shí)的樣子，幾天下來，也聽完了。因此我強(qiáng)烈懷疑摧扇，對(duì)于英文書來說用含，我聽的速度會(huì)比看的速度還要快瘟斜。
簡(jiǎn)要介紹一下這本書的主要內(nèi)容芽唇，作者先是介紹了人類做事的幾種動(dòng)機(jī)的演進(jìn)：
- Motivation1.0：原始社會(huì)到工業(yè)革命期間匆笤，人類做事的動(dòng)機(jī)很簡(jiǎn)單炮捧，就是為了活下去——躲避野獸寓盗、采集食物撩幽，就這么簡(jiǎn)單榨惰。
- Motivation2.0：工業(yè)革命時(shí)代以來缠黍，人類基本能保證自己活下去了，這個(gè)時(shí)候人做事的動(dòng)機(jī)變成了“carrots and sticks”颊埃，用人話來說就是獎(jiǎng)懲措施蔬充。如果做一件事的獎(jiǎng)勵(lì)越高或者懲罰越生，一個(gè)人做這樣事的動(dòng)機(jī)就越足班利。這是顯而易見的饥漫，哪怕在如今這個(gè)世界也是隨處可見。不用多解釋罗标。
- Motivation3.0：Motivation2.0對(duì)于很多事情來說庸队，工作得很好（Works very well, 真討厭自己的英文腔，但是好像找不出什么樣更好的表達(dá)方式）闯割。但我們都知道彻消，它不是萬能的，有很多事情宙拉，它并不合適宾尚。有些事情，哪怕不給錢谢澈，很多人也會(huì)去做煌贴。比如說繪畫之于那些美術(shù)家、音樂對(duì)于那些音樂家锥忿、代碼對(duì)于部分程序員牛郑。那他們做事的動(dòng)機(jī)是什么呢？那就是Motivation3.0: intrinsic motivation敬鬓，就為了工作本身淹朋，對(duì)他們來說，那些工作本身就是樂趣列林。
本書討論的重點(diǎn)瑞你，就是Motivation3.0。如果你仔細(xì)的分析一下希痴，你會(huì)發(fā)現(xiàn)者甲，一般來說，只有那些具有創(chuàng)造性的工作才容易讓人產(chǎn)生Motivation3.0砌创。換句話說虏缸，對(duì)于一些創(chuàng)造性的事情鲫懒，應(yīng)該激發(fā)大家的Motivation3.0，才能讓最后出來的成果最好刽辙。但是如今的問題是窥岩，很多工作明明是適合Motivation3.0的，現(xiàn)在人們卻使用Motivation2.0來激發(fā)大家的積極性宰缤。這些措施非但沒有幫助颂翼，反而會(huì)起到反作用。書中舉了很多例子表明慨灭，一些創(chuàng)造性的工作朦乏，如果人們加上“如果完成了，有多少獎(jiǎng)金”這樣的條件氧骤，最后的結(jié)果往往比沒有任何獎(jiǎng)勵(lì)還要差呻疹。
但是，這本書也提到筹陵，Motivation2.0也不是一無是處刽锤，它在很多地方依然是很多有效的，甚至是最有效的方式朦佩。這些工作有一個(gè)共同點(diǎn)并思，那就是，他們都是程序化的工作：第一步做什么吕粗，第二步做什么纺荧，最后得到什么樣的結(jié)果，這些相對(duì)來說颅筋，是一些沒那么有創(chuàng)造性的工作宙暇。
接下來，這本書提到怎么樣更好的激發(fā)大家的Motivation3.0. 怎么樣在應(yīng)當(dāng)使用Motivation3.0的工作上面加上獎(jiǎng)勵(lì)措施——這是一件很tricky的事情议泵。以寫代碼也說占贫，對(duì)很多人來說，這是一件Motivation3.0的事情先口，但是如果你不給程序員任何工資的話型奥，那是幾乎沒有人肯為你干活的。但是如太強(qiáng)調(diào)工資碉京，以及完成這份工作以后的獎(jiǎng)勵(lì)厢汹，就會(huì)讓這份工作變成Motivation2.0. 這將會(huì)扼殺程序員的創(chuàng)造性。所以谐宙，該怎么辦呢烫葬？應(yīng)該給程序員多少工資呢？這本書里面提到的建議，我覺得很有道理搭综，強(qiáng)烈建議蘑菇街采用垢箕，那就是，給程序員足夠多的工資兑巾，以致讓他們的注意力不需要再放上工資上面条获。這樣，他們就可以發(fā)揮最大的自主性和創(chuàng)造性蒋歌，創(chuàng)造出最出色的作品帅掘。
當(dāng)然，什么時(shí)候該用Motivation2.0奋姿，什么時(shí)候該用Motivation3.0锄开，這個(gè)跟事情有關(guān)素标，同時(shí)還跟人有關(guān)称诗。書里面說了，研究表明头遭，世界上有兩種人寓免，Type X和Type I。Type X的人比較在乎eXternal motivation计维，也就是說袜香，外在的一些獎(jiǎng)勵(lì)，比如物質(zhì)鲫惶、金錢蜈首、名聲等這些事情對(duì)他有比較大的吸引力。而Type I人種則比較注重Internal motivation欠母，對(duì)于這類人來說欢策，要做的事情本身的性質(zhì)對(duì)于能否吸引TA來說，起到比較大的作用赏淌。一般來說踩寇，在專業(yè)方面有突出成就的，都是Type I的人六水。那一件事情具體哪方面的性質(zhì)決定了能否吸引到Type I的人呢俺孙？有3點(diǎn)：
- Autonomy：自主性，在做這件事情的過程中掷贾，TA能有多少自主權(quán)睛榄。能否使用TA想用的技術(shù)、方式想帅、工具來做等等场靴。
- Mastery：對(duì)于自己喜歡的事情，人會(huì)有一種自發(fā)的想要做得更好的愿望博脑，這件事情對(duì)TA達(dá)成這個(gè)愿望有沒有幫助憎乙，這也是一個(gè)很大的因素票罐。
- Purpose：這件事情有沒有“意義”，能否讓TA感覺有價(jià)值泞边，這是對(duì)于Type I的人來說该押，非常重要的一點(diǎn)。
書的后半部分主要就是在分析和講述這3點(diǎn)因素對(duì)于Type I的影響阵谚，以及怎么樣更好的通過這三點(diǎn)因素蚕礼，來Motive Type I的人。
這里還有一個(gè)非常重要的觀點(diǎn)：一個(gè)人是屬于Type I還是Type X的人梢什，是后天養(yǎng)成的奠蹬，不是天生的。
總體來說嗡午，這本書值得一看囤躁，書中充滿了大量的科研例子來給他的觀點(diǎn)作論據(jù)。說到底荔睹，這本書本來就是根據(jù)一個(gè)心理學(xué)研究的結(jié)果寫出來的(Harry F. Harlow, Margaret Kuenne Harlow, and Donald R. Meyer, “Learning Motivated by a Manipulation Drive, Journal of Experimental Psychology )狸演，因此書中的觀點(diǎn)還是比如可信的。4星推薦僻他。
