0923（Day7）
書名：《精要主義》
正文字?jǐn)?shù)：791字
1、全能戰(zhàn)士的失敗
面對競爭對手的成功嘗試時宪拥，你該如何跟進仿野？
大陸航空公司就遇到這么個問題，他們的競爭對手西南航空做了一項重大改革：只提供最低成本的航班她君。
為此西南航空砍掉了大部分航線脚作、不提供餐食、不提供提前定位缔刹，所有的一切都只有一個目的：降低成本球涛。
在同行一片嘲笑聲中，西南航空利潤飆升校镐，他們成功了亿扁。
現(xiàn)在問題擺在大陸航空這邊，越來越高的成本讓他們利潤逐年下降灭翔，要不要像西南航空那樣改革？大陸航空實行了一個穩(wěn)妥的策略：在保持主要線路服務(wù)不變的情況下，在一定范圍內(nèi)實施低成本服務(wù)肝箱。
這個看似兩全其美的方案哄褒，結(jié)果是：大陸航空每天要面對1000次的投訴，由于航班延誤而損失數(shù)億美元煌张，直接導(dǎo)致CEO的下課呐赡。
人不可能同時往2個不同方向前進，不要妄想能同時完成所有的目標(biāo)骏融，要學(xué)會取舍链嘀。
2、差不多先生
Vitsoe公司的人事主管萊利和老板正在評價一名員工候選人档玻，馬克怀泊。
馬克應(yīng)聘的是置物柜安裝工程師的職位，Vitsoe公司是一家家具制造公司误趴，秉承少即是多的原則霹琼，公司幾十年來有且只有一種產(chǎn)品：606萬用置物柜系統(tǒng)。這也讓公司有一套標(biāo)準(zhǔn)極高的用人準(zhǔn)則凉当。
“萊利枣申，從簡歷和面試來看，馬克是不可多得的人才看杭，但為什么建議不雇傭他忠藤？”
“老板，馬克的動手能力很強楼雹，在家具業(yè)也有5年的經(jīng)驗模孩。只有一個問題，馬克在完成安裝后隨意把工具扔進了盒子烘豹，沒有任何整理蘸拔，這種行為是疏忽和草率的體現(xiàn)诈皿。”
馬克最終沒有被雇用。
如果你的選擇不是確定的yes今膊，那就是肯定的no
3、拒絕喬布斯
平面設(shè)計師蘭德遇到一次揚名立萬的機會吉嚣，給史蒂夫喬布斯的Next公司設(shè)計商標(biāo)观话，盡管蘭德在業(yè)內(nèi)也算小有名氣，但給傳奇人物喬布斯看中轴或，這是莫大的榮譽昌跌。
喬布斯希望他提供一些設(shè)計方案。如果是普通的設(shè)計公司照雁，早就提供一堆方案了蚕愤，可蘭德覺得，喬布斯沒有給他足夠的尊重，他堅持必須先支付設(shè)計報酬萍诱，不論是否采用悬嗓。
喬布斯最終使用了蘭德的設(shè)計，還評價他是“最具專業(yè)水準(zhǔn)的行家之一”
你能獲得多少尊重裕坊，取決于你說“不”的時候有多勇敢
