? ? 在你的公司旬昭，是不是都在宣揚(yáng)多勞多得的精神篙螟，這種理念和方式的確對(duì)那些努力的員工是很惠及的菌湃，那么對(duì)于部分公司制定的末位淘汰制，你怎么看呢遍略？是不是一開(kāi)始覺(jué)得挺合理的惧所？仔細(xì)鄉(xiāng)下你會(huì)發(fā)現(xiàn)超級(jí)不爽骤坐，因?yàn)檫@個(gè)制度逃離了勞動(dòng)保護(hù)法的范疇內(nèi)，這個(gè)對(duì)于咱們員工是很大的威脅下愈，因?yàn)檫@樣做就沒(méi)有了任何保障纽绍。舉個(gè)例子讓大家理解一下為什么沒(méi)有保障：當(dāng)你剛?cè)肼毠镜臅r(shí)候好不容易轉(zhuǎn)正了，終于當(dāng)上正式員工了势似，那么公司考核我們是很正常的拌夏，影響的只是當(dāng)月收入，哪怕這份工作最后我真的不能勝任履因，公司辭退我的方式障簿，和我接觸勞動(dòng)關(guān)系。這個(gè)也可以理解栅迄，怕就怕如果這家公司實(shí)行了末位淘汰制站故，你也簽字認(rèn)可，在這種制度下毅舆，誰(shuí)都有可能變成末位西篓，那么被公司正大光明地開(kāi)除，記住哦憋活，這兩者是有巨大差別的岂津，不能勝任的正規(guī)勞動(dòng)合同一定要給予辭退賠償金，而末位淘汰制是無(wú)任何補(bǔ)償?shù)拈_(kāi)除悦即，當(dāng)你沒(méi)法理解這兩者的區(qū)別的時(shí)候寸爆，以為都一樣。那么公司就占大便宜了盐欺。這兩者是不能劃等號(hào)的赁豆，不能勝任=無(wú)法或不具備完成基本的工作任務(wù)或能力，末位淘汰=沒(méi)有完成公司階段性的任務(wù)目標(biāo)冗美。
? ? 比如我之前在一家金融公司上班魔种，這個(gè)行業(yè)最會(huì)玩人海戰(zhàn)術(shù)，那會(huì)除了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷粉洼，更多的業(yè)務(wù)還是要看業(yè)務(wù)員打電話找客戶节预，公司是按照阿米巴管理模式，有近30條組属韧，每個(gè)組的主管既管人力安拟，又管招聘。每日公司進(jìn)出應(yīng)聘的人數(shù)有幾十上百個(gè)宵喂，去人事部辦理入職的糠赦，培訓(xùn)新員工的，公司本身有幾百人，那場(chǎng)面就像去到菜市場(chǎng)一樣熱鬧拙泽。那時(shí)候不知道怎么堅(jiān)持下來(lái)并且去適應(yīng)的淌山。公司的文化制度和標(biāo)準(zhǔn)化讓整個(gè)流程像流水線。我當(dāng)時(shí)就納悶顾瞻，那么都人每天來(lái)面試辦理入職泼疑，同時(shí)也看到很多老員工離職，人事部不累嗎荷荤？算工資的人估計(jì)得累死吧退渗。按照勞動(dòng)法規(guī)定，員工辦理入職去到公司上班蕴纳，哪怕一天坐在那學(xué)習(xí)氓辣，沒(méi)干什么事，工資也是要給足一天的袱蚓。沒(méi)想到不知從何時(shí)開(kāi)始钞啸，這些公司設(shè)計(jì)了如此之多的職場(chǎng)游戲規(guī)則，比如說(shuō)有責(zé)任底薪喇潘、實(shí)習(xí)期培訓(xùn)体斩，七天試崗期、還有我們今天講的末位淘汰制颖低。這些規(guī)則都不受法律認(rèn)可絮吵，不屬于勞動(dòng)法規(guī)定范圍，或者簽訂的有效條款忱屑。公司最大的受益就是開(kāi)除不賠償蹬敲、甚至免費(fèi)用人。
每個(gè)月都會(huì)有人度過(guò)7天無(wú)償試崗期莺戒，那么人事部也想從那些轉(zhuǎn)正的員工里面伴嗡，再淘汰一些不合適的人，于是就有末位淘汰制度的推出从铲。剛開(kāi)始過(guò)程很恐怖瘪校，可以說(shuō)是談虎色變，人人自危名段，經(jīng)常有人撞單阱扬，搶單，誰(shuí)有本事拿下就屬于誰(shuí)的伸辟。不管怎么搶還是屬于公司的麻惶。第一個(gè)季度就有10人在末位淘汰名單上，更多的人是沒(méi)有開(kāi)單信夫，沒(méi)有拿到底薪窃蹋，辛苦了幾個(gè)月卡啰，沒(méi)有拿到任何工資，只恨當(dāng)初看上公司開(kāi)的所謂的20%-50%的高提成脐彩。這些人只能接受游戲規(guī)則碎乃，甚至離職表都沒(méi)填就沒(méi)來(lái)公司上班了姊扔。這樣的工作如果連續(xù)幾個(gè)月沒(méi)有任何收入惠奸，會(huì)讓人很沮喪，讓接下來(lái)一段時(shí)間都不能振奮起來(lái)恰梢。也有不服氣的佛南，不接受這樣的制度，因?yàn)樗麄冇X(jué)得沒(méi)有違反任何公司制度嵌言，公司拿他們沒(méi)辦法嗅回，最后如何處理就不知道了。
一摧茴、為何員工知道公司違法依然選擇沉默绵载？
現(xiàn)在這些公司實(shí)施這些制度無(wú)非就是利用幾點(diǎn)
1、欺負(fù)員工不懂勞動(dòng)法苛白，騙幾個(gè)算幾個(gè)娃豹，騙不了就私下解決，公司就看準(zhǔn)員工雖然知道公司違法购裙，也會(huì)選擇沉默和妥協(xié)懂版。
2、公司強(qiáng)勢(shì)的后臺(tái)和高提成的誘惑躏率。這就助漲了他們更加肆無(wú)忌憚地做法躯畴。
如果你在的公司提出了這樣的制度，為了不讓自己吃虧薇芝，你一定要一開(kāi)始就勇敢地拒絕蓬抄，哪怕得罪公司。
二夯到、哪些人會(huì)擁護(hù)和支持末位淘汰呢倡鲸？
1、公司的中高層管理黄娘，這些人有可能也僅是個(gè)過(guò)客而已峭状，誰(shuí)都不想得罪公司，還是管好眼前業(yè)績(jī)?yōu)閮?yōu)先第一要?jiǎng)?wù)逼争。管理上也就是搞一刀切优床，這種制度從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，治標(biāo)不治本誓焦，甚至還會(huì)引起內(nèi)斗胆敞，還會(huì)存在很大的法律風(fēng)險(xiǎn)着帽。
2、那些創(chuàng)業(yè)型公司和高速發(fā)展的中小企業(yè)非常鐘愛(ài)這樣的模式移层，一家穩(wěn)定的公司一定不會(huì)用這樣的末位淘汰制仍翰。
三、公司玩套路观话，耍流氓
大家都知道末位并不代表人家的能力就很差予借，很多非常優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員并不是一帆風(fēng)順，每個(gè)月都當(dāng)銷冠频蛔，他們也有失利的時(shí)候灵迫，不可能每個(gè)月都如魚得水。末位的員工可以鼓勵(lì)激勵(lì)晦溪，為什么要一刀切讓他們離開(kāi)公司呢瀑粥？如果改成末位懲罰，并匹配相關(guān)的激勵(lì)措施三圆，既有懲罰狞换，又有獎(jiǎng)勵(lì)，你末位沒(méi)關(guān)系懲罰你之后舟肉，下個(gè)月我有獎(jiǎng)勵(lì)制度修噪，你得拼回來(lái)，這樣才顯得公平度气，否則就是玩套路割按，直接開(kāi)出末位的就是耍流氓。
四磷籍、遇到這種制度如何看待這些公司的游戲規(guī)則适荣。
1、明確自己的合法權(quán)益有哪些院领？
2弛矛、勇敢地對(duì)公司說(shuō)不，不要被公司牽著走
3比然、讓公司明白你具備斗爭(zhēng)的權(quán)利和條件
4丈氓、和其他員工聯(lián)合起來(lái)維護(hù)自己的權(quán)益
