一拼余、初為CTO
2016年3月污桦，我離開北京，來到杭州匙监。加入維權(quán)騎士團(tuán)隊(duì)凡橱，擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人，俗稱CTO亭姥。
誠惶誠恐稼钩，最開始的時(shí)候很害怕別人稱呼自己CTO。一方面是總感覺自己各方面都做的不好达罗，技術(shù)和管理都不合格坝撑，心里很虛静秆；另一方面是因?yàn)樽约耗芰Σ粔颍@樣的CTO會(huì)導(dǎo)致別人懷疑公司的技術(shù)實(shí)力巡李，對(duì)公司影響不好抚笔。以至于總在夢中設(shè)想這樣的場景：某某大投資人對(duì)我說“你是維權(quán)騎士的CTO吧？”侨拦，而我的回答都是“目前我是公司的技術(shù)負(fù)責(zé)人殊橙，只是為了服務(wù)好大家，但技術(shù)能力算是很弱的”狱从。
后來蛀柴，經(jīng)過幾個(gè)月的自我嫌棄的學(xué)習(xí)過程。比如研讀了HTTP協(xié)議相關(guān)的書籍矫夯，解決了公司python爬蟲爬取微信公眾號(hào)文章有時(shí)效性的問題；閱讀各種架構(gòu)書籍（《大型網(wǎng)站技術(shù)架構(gòu):核心原理與案例分析》吊洼、《Maven》等）训貌，通過MAVEN的模塊化初步解決了公司多項(xiàng)目混亂的問題；通過學(xué)習(xí)DBA技能冒窍，解決MYSQL頻繁卡死的問題递沪；從0學(xué)習(xí)Python爬蟲，在爬蟲同事因故請(qǐng)假近2個(gè)月的時(shí)間段兼職承擔(dān)公司爬蟲工作综液。等等～
持續(xù)學(xué)習(xí)管理之道款慨，試著為技術(shù)部門每個(gè)人制定一個(gè)短期的規(guī)劃；積極學(xué)習(xí)新的技能谬莹，爭取可以快速解決部門同事的疑難雜癥和擦屁股檩奠。
困惑——求道——學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)——困惑——求道——學(xué)習(xí)附帽，如此反復(fù)埠戳，卻不重復(fù)。
同時(shí)蕉扮，我也梳理了下目前部門的一個(gè)技術(shù)和管理的整體規(guī)劃整胃，以及在組內(nèi)其他人共同的推動(dòng)下制定了一些規(guī)范——GIT提交規(guī)范，項(xiàng)目部署規(guī)范喳钟，JAVA＋前端代碼編寫規(guī)范等屁使。也和很多大公司的技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行過一些交流，發(fā)現(xiàn)我們目前做的也不是很差奔则。
基于此蛮寂，雖然還有很多很多需要去提高的，但最少現(xiàn)在從心理上应狱，我逐步放下了這個(gè)思想包袱共郭。
創(chuàng)業(yè)公司，每個(gè)人都需要在前行的過程中完成自我成長，包括所有的CXO和所有其他同事除嘹。我想写半，只要一直保持持續(xù)的學(xué)習(xí)，在將來的某一天我相信自己一定會(huì)變得越來越強(qiáng)尉咕。
當(dāng)然在這種種的過程中叠蝇，非常感謝公司各創(chuàng)始人對(duì)我的信任和賦予我的權(quán)利，有了這些權(quán)利我才能去做更多我覺得對(duì)公司對(duì)團(tuán)隊(duì)對(duì)自己有幫助有意義的事年缎。也非常感謝部門的小孩們給予的支持和包容悔捶，我們一起成長。
二单芜、我做了什么
接下來蜕该，我來一波流水賬，記錄我加入之后做過的那些事洲鸠，當(dāng)然有很多事并不是我去做的堂淡，是整個(gè)技術(shù)部人一起做的。
1扒腕、在數(shù)據(jù)庫管理方面绢淀，我們有了很完善的數(shù)據(jù)備份策略，同時(shí)做了讀寫分離瘾腰。
2皆的、安全防護(hù)，我們做了https蹋盆，加上了ip和頻次限制费薄，以及其他服務(wù)器上的各種安全策略。
3怪嫌、項(xiàng)目部署上义锥，我們通過nginx + tomcat 配置，實(shí)現(xiàn)負(fù)載均衡和熱部署岩灭；同時(shí)也通過jenkins + git + maven + tomcat + shell 實(shí)現(xiàn)持續(xù)部署拌倍。
4、代碼管理上噪径，我們也有了一套適合自己的GIT代碼提交規(guī)范和代碼編寫規(guī)范柱恤。
5、團(tuán)隊(duì)技術(shù)分享上找爱，有了一套可持續(xù)的分享方式梗顺，組內(nèi)分享＋微信公眾號(hào)發(fā)文＋后面的課程制作（這塊未完成）。
6车摄、各部門協(xié)作上寺谤，我們有了一套研發(fā)——產(chǎn)品仑鸥，產(chǎn)品——運(yùn)營比較完善的協(xié)同機(jī)制，不至于部門間協(xié)作很混亂变屁，無辜消耗開發(fā)的資源眼俊。
三、一些職場感悟
下面說一些我的職場想法粟关，不喜請(qǐng)拍疮胖！
作為一個(gè)管理者，我覺得最重要的有三點(diǎn)：
1闷板、把合適的人放到合適的位置上去做合適的事澎灸。
2、對(duì)一些自己不是很清楚的事在可控的范圍內(nèi)做一個(gè)合格的許可師（學(xué)習(xí)鄧爺爺遮晚，他可是改革開放的總許可師）性昭。
3、給團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人協(xié)商出一個(gè)短期規(guī)劃县遣，推動(dòng)每個(gè)人去完成自我成長（這里有一段自己不好的體會(huì)巩梢，在自己大學(xué)畢業(yè)參加到博X工作的兩年中，自己的老大從來沒指導(dǎo)過我的職業(yè)規(guī)劃）艺玲。
承認(rèn)自己的不足，加緊學(xué)習(xí)彌補(bǔ)不足鞠抑。我們一起進(jìn)步饭聚！
哦，還有一點(diǎn)搁拙。我的一個(gè)觀點(diǎn)秒梳，未必正確——如果你在一家公司工作，每天的工作內(nèi)容中不能保證大于30%的內(nèi)容對(duì)自己能力有所提高箕速，你就可以考慮辭職啦酪碘；同時(shí)，如果你每天的工作內(nèi)容不能保證大于70%的內(nèi)容對(duì)公司有益盐茎，公司需要考慮是否要辭退你啦兴垦。這句話的意思就是，你的工作既要對(duì)自己有一定的能力提升字柠，同時(shí)也需要對(duì)公司有一定的貢獻(xiàn)探越。有了這些，你和公司才能保持一個(gè)很持久的合作關(guān)系窑业。
四钦幔、整個(gè)團(tuán)隊(duì)氛圍
技術(shù)部從最初的幾個(gè)人，發(fā)展到現(xiàn)在有十幾個(gè)人常柄，每一個(gè)招聘進(jìn)來的人都非常了不起鲤氢。他們大部分進(jìn)來之后的工作狀態(tài)和熱情都超過了我的期望搀擂。
那些單身狗，和不是單身狗的技術(shù)部同事們卷玉，完完全全把公司當(dāng)成家啦哨颂。周末如果沒有特別的事，他們情愿去公司加班工作揍庄，更不要說平時(shí)下班后的情況啦咆蒿。
用其他部門同事的話來說，技術(shù)部才是真正的一個(gè)團(tuán)隊(duì)蚂子。用我老婆的話來說沃测，怎么感覺你們天天聚會(huì)，還那么嗨（帶著醋意說～）
部門的發(fā)展食茎，即每個(gè)人部門人的發(fā)展蒂破。所以我和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（創(chuàng)始人之一）一直在思考，同時(shí)也在努力去做的事——如何給大家?guī)砉ぷ鞯某删透斜鹩妫绾伪ＷC大家能持續(xù)提高自身技能附迷，以及保證大家的身體健康問題，心理健康問題等等哎媚。
五喇伯、題外話：創(chuàng)業(yè)VR榜單
2017年3月，在維權(quán)騎士正好呆滿一整年拨与。
因?yàn)樽约旱囊恍┛紤]稻据，我選擇出來創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目叫“VR榜單”买喧。
做了將近一個(gè)月捻悯，目前正在找融資。
六淤毛、未來
今天剛剛在簡書注冊(cè)賬號(hào)今缚，第一次在這寫文章。
后面我會(huì)把更多的感悟——關(guān)于技術(shù)分享低淡，關(guān)于管理感悟姓言，關(guān)于創(chuàng)業(yè)思考，都會(huì)記錄在此蔗蹋。
同時(shí)事期，我也是一位很喜歡結(jié)交朋友的人，喜歡的朋友可以關(guān)注我纸颜，茫茫人海兽泣，或許你我將成為無話不談的人呢。
最后胁孙，不管成功失敗唠倦，希望自己有一段美妙的旅途称鳞。
謝謝你的閱讀。
如需轉(zhuǎn)載稠鼻，請(qǐng)按下面要求署名——
“簡書作者：小怪_VR榜單冈止，原文地址http://www.reibang.com/p/f77d4590d7fa”
