前段時(shí)間有朋友離職了弧哎，原因是覺得和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系太疏遠(yuǎn)雁比，跟了很多年，得不到信任也就算了傻铣，領(lǐng)導(dǎo)很少跟他交過心章贞，也得不到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，更多的是打擊非洲，所以沒有信心鸭限，覺得沒有前途，另謀出路两踏。
我們在職場中經(jīng)常會(huì)遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)败京，尤其是剛上任的領(lǐng)導(dǎo)，不知道如何處理和員工的關(guān)系梦染，會(huì)出現(xiàn)兩種情況赡麦，一種是“情感泛濫型”，和每個(gè)員工親密無間帕识，稱兄道弟泛粹，見誰都能掏心掏肺，十分熱情肮疗；另一種是“高高在上型”晶姊，總是“端著”，居高臨下伪货，除了工作以外的事情基本不談们衙，或者只是象征性的問一問钾怔，不會(huì)和員工交心，沒有情感共鳴蒙挑。
這兩種類型的關(guān)系宗侦，都不是最好的關(guān)系，前者過猶不及忆蚀，過分自我暴露矾利，超越了同事關(guān)系，容易影響對事情的客觀判斷蜓谋；后者會(huì)讓員工拒而遠(yuǎn)之梦皮，沒有情感紐帶，難以形成真正的團(tuán)隊(duì)凝聚力桃焕。
正所謂“以利相交剑肯，利盡則散；以勢相交观堂，勢敗則傾让网；唯以心相交，方能成其久遠(yuǎn)师痕±６茫”
領(lǐng)導(dǎo)和員工之間，如果僅僅靠利益來維系胰坟，大家就會(huì)很勢力因篇，有錢就干，沒錢走人笔横；如果以權(quán)勢來控制員工竞滓，那么“人走茶涼”也是必然的；只有用心和員工真正的建立“伙伴”關(guān)系吹缔，才能保持和諧商佑、長久和可靠的關(guān)系。
不與員工交心的領(lǐng)導(dǎo)往往以自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有理由厢塘，我認(rèn)為可能還有隱藏在背后的一些原因：
1.不愿意自我暴露茶没，擔(dān)心在員工面前失去威嚴(yán)；
2.害怕員工知道自己的事情太多晚碾，不夠坦誠抓半，也缺乏安全感；
3.不知道如何跟員工交心格嘁，缺乏自信琅关；
4.認(rèn)為交心浪費(fèi)時(shí)間，做好工作就可以了讥蔽。
如何與員工交心涣易？其實(shí)沒有想象的那么難，首先是領(lǐng)導(dǎo)員工要放開自己冶伞，方法有很多：
1.選擇合適的交心對象：交心不是“情感泛濫”新症，不是對誰都毫無保留，因?yàn)槟愫翢o保留响禽，如果對方不毫無保留徒爹，對方會(huì)有很大的心理壓力。我認(rèn)為首先要對團(tuán)隊(duì)的核心成員交心芋类，其次是每個(gè)人的狀態(tài)和特點(diǎn)隆嗅，在需要的時(shí)候進(jìn)行交心。
2.選擇合適的交心時(shí)機(jī)：員工在工作侯繁、生活中遇到困難時(shí)胖喳，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，給予鼓勵(lì)贮竟，坦誠交流丽焊，適度交心；主動(dòng)為員工發(fā)展提供建議咕别，可以結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)和感悟技健，也是交心；當(dāng)員工主動(dòng)找到你尋求心理支持時(shí)惰拱，可以交心雌贱；經(jīng)常組織團(tuán)隊(duì)聚餐、郊游等娛樂活動(dòng)偿短，其實(shí)是很好的拉近距離欣孤，進(jìn)行交心的好時(shí)機(jī)，也能增強(qiáng)彼此的認(rèn)知和深度了解翔冀，能經(jīng)常玩到一起的人一定是交過心的人导街。
3.交心談什么：內(nèi)容很廣，工作可以談纤子，但是不要超過50%搬瑰，否則就變成工作面談了，就不能愉快的聊天了控硼≡舐郏可以聊聊員工的工作困難、工作規(guī)劃卡乾、生活壓力翼悴、個(gè)人情感等，也可以談?wù)勑侣劇⒙糜勿惺辍⒚朗车巍⒁魳贰㈦娪肮呕啊浴⒗掀藕⒆拥鹊取Ａ牡臅r(shí)候要卸下職務(wù)陪踩，像朋友式的侃大山杖们，不要做領(lǐng)導(dǎo)式的總結(jié)發(fā)言，越放松越隨意越好肩狂，領(lǐng)導(dǎo)要多占在員工的角度考慮摘完，不要站只在工作和公司的角度。少一些理性傻谁，多一些情感孝治，少一些目的，多一些隨性栅螟。
領(lǐng)導(dǎo)如果不與員工交心荆秦，純粹的利益和職務(wù)關(guān)系，表面上尊卑有序力图，實(shí)際上缺乏真正的內(nèi)心認(rèn)同步绸，這樣的團(tuán)隊(duì)凝聚力只能停留在表面。
作為領(lǐng)導(dǎo)吃媒，只唯上不顧下瓤介，終究得不到擁戴，就算得了功名赘那，也會(huì)失了人心刑桑。
