今天一早亭枷，有個人事朋友問我。
現(xiàn)在公司是財務(wù)算工資的搀崭。但是據(jù)他所知叨粘，高大上的公司都是人事算工資的。
他該不該把算工資的工作接過來做瘤睹？
坦白來說升敲，當(dāng)年我在人事部也算過工資。我也想過該不該財務(wù)算工資的問題轰传，所以我很能理解他這種想法驴党。
他認(rèn)為這是話語權(quán)的爭奪問題，當(dāng)年我也是這么認(rèn)為的获茬。
我手里把持的工作越多港庄，在會議討論時聲音也越大，越有話語權(quán)锦茁。
這樣想對嗎攘轩？
要決策人事該不該做工資叉存，只需要搞明白一個問題就行了码俩。
那就是：做工資，對你（一個人事工作者）來說歼捏，到底有沒有好處稿存？
我說結(jié)論吧笨篷，做工資對人事工作者個人來說是沒有好處的，應(yīng)該盡力避免瓣履。應(yīng)該把工資給別人做率翅。
為什么？有以下原因
1袖迎、算工資的性價比很低
做工資做好了不會有人表揚(yáng)冕臭，出漏子了倒要背鍋。
做過工資的人都知道燕锥，出漏子是常態(tài)辜贵，不出漏子倒是稀罕事。
即使你不出漏子归形，也會有看不懂你算法的人來找你解釋托慨。這里加班費(fèi)算少了，那里缺勤扣多了暇榴，你還得好好應(yīng)付他們厚棵。累，還影響干別的事兒蔼紧。
你把工資接過來做婆硬，老板會多給你錢嗎？不會奸例。
提升你人力專業(yè)的技能了嗎柿祈？只提升了簡單Excel表格處理的技能。甚至可能都不算提升技能哩至，只是提升了工作速度躏嚎。
那為什么要主動接過來做？
題外話：在這里我提醒一下菩貌，一定有人認(rèn)為卢佣，“做表格做得快”也算是一種有競爭力的技能。
但其實箭阶，“做別人做不出來的表格而且做得還比別人快”虚茶，才是有競爭力的技能。
算工資這種工作仇参，考驗的是耐心細(xì)心嘹叫，甚至都不是技能。因為表格的函數(shù)每個月都基本一樣诈乒，早就寫好了罩扇。
2、算工資難以展現(xiàn)價值
做工資很牛的人，有沒有價值喂饥？有價值消约，但這個價值絕對不算高。
你可以想象员帮，沒有人事或粮，沒有財務(wù)，工資也是照樣算照樣發(fā)的捞高。只要不是發(fā)工資出大漏子了（例如給員工多發(fā)好幾萬）氯材，其實老板對發(fā)工資的質(zhì)量也睜只眼閉只眼。說句難聽點的硝岗，工資晚點發(fā)老板更喜歡浓体。
你工資做好了，會給升職嗎辈讶？恐怕不會命浴。老板也不可能給你說：小陳啊工資做得滴水不漏，是個人才贱除。我準(zhǔn)備讓你當(dāng)我心腹生闲。
職場上一件事做不做，無非是看現(xiàn)在能不能升職加薪月幌，以后能不能升職加薪碍讯。如果都不能，那你接過來做有什么用扯躺？
記得捉兴，如果你做出漏子了。老板肯定要說道你：小陳什么都好录语，也有責(zé)任心倍啥，學(xué)歷也高，但是很粗心澎埠。
這個印象定下來了虽缕，小陳的發(fā)展就好不了。
要多做讓老板印象好的事情蒲稳，少做給自己印象砸鍋的買賣氮趋。
3、實際開展工作的管理需要
如果我是老板江耀，工資誰算剩胁？我肯定100%贊同財務(wù)算。
為什么祥国？因為出納絕對是財務(wù)做的昵观。工資也讓財務(wù)算，可以把溝通成本降到最低。
要知道索昂，人事和財務(wù)人員本身是沒多少共同語言可以溝通的，人事和財務(wù)對著干是很常見的扩借。
即使人事和財務(wù)關(guān)系很好椒惨，但是終究也不在同一個辦公室辦公。
最關(guān)鍵的是潮罪，在財務(wù)計算的技能上康谆，人事遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及財務(wù)。
工作應(yīng)該分配給更擅長的人來做嫉到，辦事效率和質(zhì)量才更高沃暗。
所以，從這個角度來看何恶，也沒有必要讓人力去算工資孽锥。
職場上也有二八法則。
80%的工作都是沒什么用的细层，只有20%有價值工作能讓你升職加薪惜辑。
請將你80%的精力和干勁都用在那20%有價值的工作上。
在人事從業(yè)者的角度來講疫赎，制定薪酬盛撑，薪酬管理，或許能算是20%有價值的工作捧搞。
算工資這種吃力不討好的活兒抵卫，既然本來是財務(wù)來做的，財務(wù)做得還比人事好胎撇，當(dāng)然還是留給財務(wù)啦介粘。
說回一開始的話語權(quán)爭奪的問題。
相信不用我說晚树，大家也能明白了碗短。
工作做得多，不代表有話語權(quán)题涨。
做關(guān)鍵的工作偎谁，做只有你才能做好的工作，讓老板認(rèn)為有價值的工作纲堵，你才會有話語權(quán)巡雨。
