2015年3月16日浅辙，一個(gè)對你可能平淡無奇扭弧，對我卻不的下午。把離職退庫的東西清點(diǎn)完记舆，我只身下樓鸽捻，在樓底站定，仰頭對著騰訊大廈匆匆按下快門泽腮。一切是如此流暢御蒲，因?yàn)檫@個(gè)逼我早就想好要怎么裝了——大片留白，飛行棋圖片上摳下個(gè)飛機(jī)盛正，動態(tài)模糊删咱，對稱裁剪，黑白對比豪筝，完美痰滋。發(fā)到朋友圈，意思大家應(yīng)該都明白：看续崖，勞資要起飛了敲街。
那時(shí)候的我，已談妥一個(gè)處于創(chuàng)業(yè)風(fēng)口严望，意氣風(fēng)發(fā)的移動醫(yī)療公司offer多艇，double+薪資，百萬期權(quán)像吻，總監(jiān)title峻黍。就這難以抑制的膨脹，很難想到兩年后的一天拨匆，我會回到這里姆涩，人生第二次給騰訊hr遞上賣身契。許多朋友問惭每，怎么也不說一聲骨饿？那是因?yàn)樵谖铱磥恚@就不是一個(gè)榮歸故里的事兒台腥。更多的朋友問宏赘，為啥回來呀？我想黎侈，單純講原因意義有限察署，還不如圍繞這次再選擇，分享幾點(diǎn)感想峻汉，或許對大家價(jià)值大些箕母。
關(guān)于過去：用經(jīng)歷把創(chuàng)業(yè)看真切
當(dāng)時(shí)考慮離職創(chuàng)業(yè)储藐，我的判斷跟大家沒什么差異：它的好處在于更有拼勁，效率更高嘶是，成長更快，壞處在于資源有限蛛碌，不規(guī)范等聂喇。這么一說感覺特辯證，好壞都考慮了蔚携，殊不知這只是片面的猜想希太。而我這快兩年的創(chuàng)業(yè)歷程，實(shí)際上也是不斷修正認(rèn)知的過程酝蜒。
創(chuàng)業(yè)公司誊辉，拼勁真的更足嗎？
其實(shí)亡脑，某些創(chuàng)業(yè)公司拼勁堕澄，還不如大公司呢。對許多執(zhí)行層來講霉咨，公司是你的公司蛙紫，我又不拿股份，就一打工的途戒，加班連基本福利都沒坑傅，憑什么繃緊了拼命？對高管來講喷斋，飄飄然放羊的也大有人在唁毒，每天彈性上班，偶爾出差帶玩星爪，畢竟制度是沒那么嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕鳎乱膊灰欢ǚ堑媚敲醇保吖苌钏疁?zhǔn)不能丟對吧移必？如果再遇上我們這種奇葩發(fā)文的：“因無法獲知是否因私在公司逗留室谚，不計(jì)加班……”前松后無的加班福利，你想想吧崔泵，辛苦打造的加班氛圍原地爆炸秒赤，6點(diǎn)到了排隊(duì)打卡。
創(chuàng)業(yè)公司憎瘸，效率真的更高嗎入篮？
從決策效率這個(gè)層面來講，創(chuàng)業(yè)公司的確更高幌甘，有思路經(jīng)常不用匯報(bào)直接做潮售。但如果我們討論執(zhí)行效率呢痊项？那就是另一個(gè)結(jié)論了。首先酥诽，大公司各種組件接口信手拈來鞍泉，小公司多數(shù)情況下還要反復(fù)造輪子，員工能力又有差異肮帐，稍微一折騰就雙倍工時(shí)延期咖驮。但這也不能完全怪開發(fā)，因?yàn)檫€有老板啊训枢，各種緊急需求托修，插入從不考慮姿勢的問題。怪項(xiàng)目經(jīng)理恒界？那你是怪不到的睦刃，因?yàn)槲覀兙€上需求沒有項(xiàng)目經(jīng)理。就這吭哧吭哧上線了十酣，線上問題還是要出一點(diǎn)的涩拙，說出來你可能不信，我們就連續(xù)發(fā)過3個(gè)ios緊急修復(fù)版本婆誓。遇上部門數(shù)吃环、人數(shù)快速膨脹的公司，新人找個(gè)接口人可以找2天洋幻；而相反的郁轻，遇上裁員的公司，可能就像我們一樣文留，幾個(gè)做數(shù)據(jù)提取的同時(shí)消失了好唯，一個(gè)周報(bào)表數(shù)據(jù)等一個(gè)月，那畫面不要太美燥翅。
創(chuàng)業(yè)公司骑篙，成長真的更快嗎？
這幾乎是必然成立的森书。面上看靶端，無論是環(huán)境、職位還是責(zé)任凛膏，在極短的時(shí)間內(nèi)跳變杨名，撕扯開的巨大空間，要靠你的加速成長來填補(bǔ)猖毫；背地里台谍，這種撕裂的痛感也充分激發(fā)自己的更多反思和感知。所以很長一段時(shí)間里吁断，我痛并快樂地享受著這種加速感趁蕊。但人事物都是變化的——如果說去年的無序是對我心智的磨練刺激坞生，那今年反復(fù)的混亂，已逐漸淪為持續(xù)的煎熬掷伙。從組織架構(gòu)是己、kpi三番五次調(diào)整，到最近的取消福利炎咖、兩波裁員赃泡、凍結(jié)工資等動作，人心渙散乘盼，業(yè)務(wù)停滯，可預(yù)見的一大段時(shí)間里俄烁，我將持續(xù)驅(qū)動不了事情绸栅，學(xué)不到東西，改不了現(xiàn)狀页屠。這種情況下粹胯，還能自欺欺人說，這就是成長嗎辰企？所以說风纠，創(chuàng)業(yè)公司里的成長加速，也是要看階段的牢贸，業(yè)務(wù)的持續(xù)混亂會提前帶來成長的邊際效應(yīng)竹观，這也是我選擇離開的主要原因。
創(chuàng)業(yè)公司潜索，真的一無是處臭增？
當(dāng)然不是，至今的我仍特別感激于這段經(jīng)歷竹习。在我看來誊抛，創(chuàng)業(yè)公司最可貴之處在于——讓你的焦慮成為常態(tài)。于我而言整陌，持續(xù)的焦慮主要來自以下幾方面：
1拗窃、未知的爆發(fā)。縱向上要接觸公司戰(zhàn)略規(guī)劃泌辫、bp宣講随夸、kpi制定、組織架構(gòu)切割等甥郑，也需要去看橫向更全面的逃魄，運(yùn)營、采購澜搅、銷售伍俘、公關(guān)邪锌、財(cái)務(wù)。這些領(lǐng)域?qū)ξ沂谴笃拿^(qū)癌瘾，而給我補(bǔ)課的時(shí)間并不多觅丰。
2、目標(biāo)的困局妨退。創(chuàng)業(yè)公司的kpi可不是根據(jù)市場預(yù)測和策略驅(qū)動力去定的妇萄，我們是根據(jù)生死線反推的。也就是說咬荷，你甭管這合不合理吧冠句，做不到就是死，你做不做幸乒，不做我換人做懦底。這種指數(shù)級增長的驅(qū)動點(diǎn)存不存在，在哪里罕扎，誰都說不清聚唐。最要命的是項(xiàng)目管理混亂，試錯(cuò)吞吐量非常有限腔召，眼前基本是個(gè)mission impossible杆查。
3、隊(duì)友的拉扯臀蛛。運(yùn)營可能去做進(jìn)貨單價(jià)50RMB亲桦，出貨25RMB豪爽大賣的事情，因?yàn)槌杀静皇强己它c(diǎn)掺栅，收入才是烙肺；產(chǎn)品可能憋1周給你畫一個(gè)極度反常規(guī)的交互圖，而策略粗案還沒跟你對齊過氧卧；售前又把客戶要的奇葩功能照單全收了桃笙，不滿意的話下次你一起來給客戶罵好不好；技術(shù)總監(jiān)把短信接口一拆幾份沙绝，以后改短信模板要不同地方各改一次了搏明，而前不久他還在摳頁面寫價(jià)格不寫單位的細(xì)節(jié)；人力說沒辦法打不通候選人電話闪檬，而我順手就在簡歷里找到他微信成功加上……看到這些吐槽的舊同事們星著，咱也別生氣，我不是針對誰粗悯，我的意思是虚循，大家都在不斷的挖坑填坑中焦慮。
4、價(jià)值的置換横缔。說白了铺遂，你領(lǐng)這份工資，帶這么多人茎刚，這些麻煩讓你扛不應(yīng)該嗎襟锐？我深刻明白這一點(diǎn)，并不斷質(zhì)疑自己膛锭，究竟產(chǎn)出了什么價(jià)值粮坞？值不值這個(gè)價(jià)？你的團(tuán)隊(duì)因?yàn)槟闶芟蘖顺跽€是更好了莫杈？在他們仔細(xì)回想起來的時(shí)刻，你是有能力的教練奢入，還是僅僅一個(gè)nice的領(lǐng)導(dǎo)姓迅，抑或是一個(gè)不折不扣的大傻逼？
這些焦慮常常伴隨著質(zhì)疑俊马、無奈和威脅。但恰恰是這樣肩杈，才能時(shí)刻讓我們對自己的不足保持清醒認(rèn)知柴我，讓不怠慢成為習(xí)慣，加速自己的學(xué)習(xí)和成長扩然。美國的心理學(xué)家羅洛梅不也說過嗎艘儒，這個(gè)時(shí)代，焦慮的人才是健康的夫偶、恰當(dāng)?shù)母惺艿綍r(shí)代脈搏的人界睁。
關(guān)于選擇：拿速度換密度
這次再選擇，也談了好幾個(gè)offer兵拢，涉及敏感信息這里不透露具體翻斟，但大致可以分成兩個(gè)類別：A類offer，來自創(chuàng)業(yè)公司说铃，高管title访惜，可觀漲幅的薪酬、股票腻扇，但同時(shí)業(yè)務(wù)不確定性也較高债热；B類offer，來自成熟公司幼苛，基本上沒leader崗窒篱，待遇稍降带射，但業(yè)務(wù)成熟蔑祟，團(tuán)隊(duì)口碑好。
咨詢過不少前輩，眾說紛紜儒拂。站A類的前輩們主要認(rèn)為，選B是開倒車偿衰，應(yīng)該往回報(bào)和權(quán)力上去靠低匙，保持過往的增速，到這份上也不愁找不到好工作避消，即使業(yè)務(wù)做不好低滩，換就是了，更何況岩喷，萬一成了呢恕沫？站B類的前輩們則認(rèn)為，選A也太短視了吧纱意，眼前收益固然好婶溯，持續(xù)性呢？還不如長線來積累實(shí)際的成功案例偷霉，該有的總會有的……
然后你會發(fā)現(xiàn)迄委，他們各自的想法，都分別決定了他們的選擇类少。走A路徑的前輩叙身，甭管實(shí)際業(yè)務(wù)產(chǎn)出多少，也甭管多不穩(wěn)定頻繁跳槽硫狞，人家風(fēng)口基本沒落下信轿，現(xiàn)在也是意氣風(fēng)發(fā)，vp級別的大人物残吩；走B路徑的前輩财忽，雖然沒有豐富的BAT黃金混合履歷，也沒有各種場合拋頭露面泣侮，卻也穩(wěn)步緩升到部門一把手即彪，公司內(nèi)外口碑俱佳。事實(shí)說明旁瘫，這兩條路徑并沒有絕對的好壞祖凫，不像他們說的那么非此即彼。我想酬凳，這就是現(xiàn)實(shí)版的小馬過河吧惠况，最終是深是淺，這條路還要自己趟宁仔。
在我看來稠屠，這兩條路徑的核心區(qū)別，一是求速度，一是求密度权埠。A路徑榨了，在已經(jīng)很陡的增長斜率基礎(chǔ)上繼續(xù)追高，待遇和空間足以領(lǐng)先絕大多數(shù)的同齡人n年攘蔽，提前置換大量既得收益龙屉。但這放大的速度如此飛快，過程中若沒有足夠價(jià)值加持满俗，整個(gè)人的密度就會被攤薄转捕，變得徒有其表。B路徑唆垃，相當(dāng)于換條稍窄但穩(wěn)定的跑道五芝，讓自己緩下腳步調(diào)整，擠去泡沫辕万，更厚實(shí)枢步、穩(wěn)健地前行，但一個(gè)必然的結(jié)果就是丟失領(lǐng)先狀態(tài)和既得利益渐尿。
我最終的選擇醉途，大家也都知道了，回到騰訊做一名普通員工砖茸。這對我來說是拿速度換密度的一個(gè)選擇结蟋，而促使我做這個(gè)選擇的，是心里信奉的一個(gè)基本原則：堅(jiān)持做價(jià)值回歸的事情渔彰。關(guān)于這個(gè)原則，我想闡述幾點(diǎn)：
1推正、分清價(jià)值和估值恍涂。公司開給你的薪酬，只是對你的估值植榕。你工作產(chǎn)出的效益再沧，才是真正的價(jià)值。而估值是不精確的尊残，它可能過高炒瘸，也可能過低，是什么情況寝衫，只有我們自己心里最清楚顷扩。在我看來，最搞笑的莫過于忽悠到一個(gè)高薪就輕飄飄的慰毅，實(shí)際產(chǎn)出還賺不回自己工資隘截。而我個(gè)人，很清楚自己價(jià)值跟百萬年薪估值之間的差距，所以一直在追趕婶芭，在填充东臀。
2、泡沫終究會消退犀农。有沒有可能持續(xù)保持泡沫拿收益惰赋？我想是有的，但真的不多呵哨。大到國家經(jīng)濟(jì)股市行情赁濒，小到個(gè)人口碑商品價(jià)格，幾乎都逃不開泡沫消退的規(guī)律仇穗。我們每個(gè)人身邊都有這樣那樣的例子：追高概念股流部，然后估值失衡，拋壓嚴(yán)重纹坐，莊家回調(diào)枝冀，咱們高位套牢；你買了某個(gè)高級貨耘子，覺得有品牌溢價(jià)果漾，卻在長久的使用中越來越覺得不值；某位嘉賓谷誓，宣稱BAT大拿或某公司CEO绒障，結(jié)果一番演講下來，罵聲一片……為什么要做這樣的人呢捍歪？這樣混下去能走多遠(yuǎn)呢户辱？所以做價(jià)值回歸的事情，并不是什么圣人的高尚選擇糙臼，而是很基本的生存策略庐镐。
3、這是個(gè)價(jià)值總有出路的時(shí)代变逃。互聯(lián)網(wǎng)的滲透消除了許多信息不對稱必逆，所以以次充好的商品逃不過評價(jià)系統(tǒng)，水分嚴(yán)重的個(gè)人簡歷也繞不過背景調(diào)查揽乱，人們越來越具備甄別估值價(jià)值的能力名眉，這點(diǎn)相信大家都清楚。但大家有沒有發(fā)現(xiàn)凰棉，這一年多來损拢，還有一點(diǎn)在悄悄變化：人們不僅甄別能力更強(qiáng)，其為價(jià)值付費(fèi)的意愿和能力也更強(qiáng)了撒犀。舉個(gè)例子探橱，大家是不是習(xí)慣了聽好音樂申屹、看好文章，都是免費(fèi)的隧膏？但現(xiàn)在哗讥，周杰倫的付費(fèi)數(shù)字專輯可以大賣3000多萬，李翔的付費(fèi)文章胞枕，在得到上賣了1600多萬杆煞。甚至有人能為“幫忙甄選價(jià)值”這個(gè)價(jià)值付費(fèi)——各種濃縮版電子書，一本5塊錢腐泻，銷量還不錯(cuò)决乎。所以這是個(gè)只要有好貨，就有人識貨派桩，識貨人還能買貨的年代——踏踏實(shí)實(shí)做價(jià)值构诚，能吃虧到哪去？
4铆惑、為自己的心安買單范嘱。退一萬步，有沒有可能你犧牲速度员魏，填實(shí)了價(jià)值丑蛤，到頭來發(fā)現(xiàn)被低估，還不如某某人只顧包裝自己往上爬撕阎？這也是可能的受裹，但我告誡自己，真到了那一刻虏束，也千萬不要覺得憤懣棉饶。人家那種選擇，背負(fù)了被非議的風(fēng)險(xiǎn)镇匀，而你所付出的速度砰盐，也不過是在為自己的心安買單，不要認(rèn)為被虧欠了什么坑律。
最后，這會不會是一個(gè)又要被打臉的選擇邏輯囊骤？可能是晃择，但我想走走看，誠邀你來見證也物。
關(guān)于以后：最不可接受的是退化
既然選擇了宫屠，就要接受這個(gè)選擇帶來的結(jié)果。比如頭銜的舍棄滑蚯、薪酬的下調(diào)浪蹂、權(quán)利的回收抵栈、瑣碎的執(zhí)行。這些都已經(jīng)是我做好心理準(zhǔn)備可接受的坤次。我唯一不可接受的古劲，就是回到騰訊，活成一個(gè)退化的樣子缰猴。
《人類簡史》中有一段描述采集時(shí)代智人跟現(xiàn)代人的差異产艾。后者相對于前者，腦容量其實(shí)是在逐漸減少的滑绒。因?yàn)榍罢叩纳姝h(huán)境更為惡劣闷堡，想生存的每個(gè)人都必須有高超的心智能力，而后者因?yàn)榉止さ募?xì)化疑故，技能上更精專杠览，獨(dú)立生存能力也會更差。這不也是當(dāng)今創(chuàng)業(yè)者和大公司職員的寫照嗎纵势？就我跟數(shù)位獵頭們的交流及一年來的觀察踱阿，大公司土生土長的人，單兵作戰(zhàn)能力吨悍、野外生存能力扫茅，越來越受質(zhì)疑，許多公司早已指明育瓜，只要復(fù)合型的人才葫隙，不要純大公司經(jīng)歷的天線寶寶。
那么躏仇，我所說的“退化”恋脚，具體指哪些表現(xiàn)？
1焰手、安逸自滿糟描，停止學(xué)習(xí)或很少學(xué)習(xí)。在這個(gè)信息獲取門檻越來越低的年代书妻，知識資本一定是通脹的船响。這意味著什么？意味著我們掌握的所謂信息躲履、技能见间、經(jīng)驗(yàn)，都在加速貶值工猜。在這種情況下米诉，如果你知識攫取的速度不足，不就意味著退化嗎篷帅？就我這次回到騰訊的觀察史侣，還是有不少人跟兩年前做著一樣的事情拴泌，用著同樣面值的社交貨幣。我們究竟是上了五年班惊橱，還是第一年班上了五年蚪腐？
2、忽視視野和生存能力的拓展李皇。大公司的分工機(jī)制削茁，是不會強(qiáng)迫你做各種職能橫向拓展的，大家的首要任務(wù)都是在一畝三分地里做到專家掉房。而大多數(shù)的業(yè)務(wù)（除了戰(zhàn)略茧跋、開放這類的）也不要求你去了解多少行業(yè)，掌握多少生態(tài)信息卓囚。那么如果不刻意往外看瘾杭，刻意練習(xí)，所謂的全局視野哪亿、綜合實(shí)力粥烁，從何得來？當(dāng)然蝇棉，我們可以說這個(gè)體制下目前不需要讨阻，那誰能說得清以后呢？騰訊的產(chǎn)品通道增設(shè)了“行業(yè)應(yīng)用”篡殷，游戲跟各行業(yè)IP跨界整合钝吮，做電臺的能進(jìn)QQ音樂了，互聯(lián)網(wǎng)+部門在狠招老師板辽、醫(yī)生奇瘦，這些不都是多元化的信號么。怕就怕身處一個(gè)蘿卜坑劲弦，放眼望去再沒有自己能適應(yīng)的另一個(gè)耳标。
3、過度依賴職業(yè)坐標(biāo)邑跪。看過許多騰訊人介紹自己次坡，自己也被別人介紹過，大家一致的口徑都是：做互聯(lián)網(wǎng)的画畅，騰訊的產(chǎn)品總監(jiān)／高級產(chǎn)品經(jīng)理……這本身沒有錯(cuò)砸琅，咱們在職場中仍非常依賴這套職業(yè)坐標(biāo)：領(lǐng)域+公司+級別。這就像xyz軸一樣夜赵，能把你迅速定位到某個(gè)空間中，快速了解你的段位乡革。但有時(shí)候我會想寇僧，沒有這套坐標(biāo)之后摊腋，我又會是誰呢？大家認(rèn)我的能力嘁傀，是因?yàn)槲倚苏簦€是因?yàn)槲业墓荆窟@并不是在鼓吹大家都去搞個(gè)副業(yè)细办，而是在說橙凳，我們究竟有沒有一個(gè)自證能力的能力？因?yàn)槿绻麤]有笑撞，純靠職業(yè)坐標(biāo)的錨定岛啸，當(dāng)這個(gè)坐標(biāo)的信用刻度在大眾認(rèn)知中發(fā)生偏移（比如百度），你的估值就會受到較大的波及茴肥。
以上是我再回騰訊坚踩，告誡自己一定要警惕的幾個(gè)誤區(qū)。而這一切的敏感瓤狐，更多得益于曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷瞬铸，讓我保持習(xí)慣性的焦慮，看得更多础锐，想得更多嗓节。細(xì)心的朋友可能發(fā)現(xiàn)了，這篇文章是首發(fā)在我新開的公眾號里皆警。這個(gè)公眾號（馬文的文：marvinsthought）后續(xù)會產(chǎn)出我對職場拦宣、行業(yè)、產(chǎn)品的一些見聞和思考耀怜，歡迎關(guān)注恢着。有朋友跟我說現(xiàn)在寫公眾號沒用，不是風(fēng)口财破。其實(shí)做這個(gè)事情真不是為了機(jī)會主義蹭蹭粉掰派，而是為了沉淀思路，分享精進(jìn)左痢，也算是對上述3個(gè)警惕的小小踐行靡羡。
我回來了，我不能過得跟沒出去過一樣俊性。
