人才尋訪渠道（針對崗位優(yōu)劣勢妥衣，效果）
各位伙伴塘慕，大家下午好～今天一共有2個分享的內(nèi)容筋夏，我們先一起來共同探討一下關(guān)于人才尋訪渠道的知識⊥寄兀基于招聘工作条篷，在實際操作過程中，我們會針對不同的崗位選擇不同渠道組合開展蛤织。那我們到底有多少種尋訪人選的方式呢赴叹？我這里羅列了一些供大家參考。
【外部渠道】
1.網(wǎng)絡(luò)渠道:智聯(lián)指蚜，前程乞巧，獵聘，BOSS直聘摊鸡，拉勾網(wǎng)（互聯(lián)網(wǎng)人才）等
2.專業(yè)渠道:獵頭绽媒，RPO蚕冬，篩選1-3家作為戰(zhàn)略合作獵頭供應(yīng)商，年度供應(yīng)商大會是辕。
3.校園招聘渠道: 較成熟的企業(yè)會建立自己的校招品牌囤热，搭配人才培養(yǎng)體系。會成立專門的校招小組获三，每年設(shè)置寒暑期實習(xí)生通道旁蔼，校園俱樂部，企業(yè)參觀日疙教，提供實習(xí)機會棺聊，鎖定優(yōu)質(zhì)生源。
4.競爭對手挖獵: 這部分我們后面會做詳細的分享贞谓，這里就不再贅述了限佩。常規(guī)的方法就是外部人才mapping。
5.其他渠道: 相關(guān)俱樂部经宏，論壇犀暑，沙龍，座談會
那內(nèi)部渠道又會有哪些呢烁兰？大家比較熟悉的就是員工內(nèi)部推薦耐亏。
【內(nèi)部渠道】
1.員工內(nèi)部推薦（現(xiàn)有員工）:有一些企業(yè)已經(jīng)做得非常具有體系化，他們在設(shè)置一些推薦激勵的時候沪斟，將內(nèi)部員工作為客戶精心打造內(nèi)推體驗广辰。在龍湖，我了解到他們內(nèi)推占后選人的比例達40%主之。
2.內(nèi)部招聘網(wǎng)站（官網(wǎng)择吊，微信公眾號，招聘系統(tǒng)其他區(qū)域簡歷）
【人才檔案渠道】
1.人才庫候選人: 之前提到的人才庫分為AB類槽奕，我們就可以根據(jù)這些人群定向做一些維系動作几睛。
2.離職員工:通過定期發(fā)送節(jié)日短信，生日短信維護該類員工粤攒，同時發(fā)布招聘信息所森，給到相應(yīng)的推薦激勵。
仔細地羅列下來夯接，其實招聘渠道很多焕济，我們可以針對不同崗位設(shè)定不同的招聘策略。那今天因為時間有限盔几，我們重點來分享一下如何做外部人才mapping晴弃。
大家覺得人才Mapping起點是什么？
是確定目標(biāo)公司？還是先盤點我們自己的人才上鞠？
其實作為mapping第一步應(yīng)該先做用人需求分析际邻，一般情況我們做得會比較粗放。那更精準(zhǔn)的操作步驟旗国，我們應(yīng)該基于公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)分析人員需求枯怖，制定招聘計劃。
1.用人需求的分析:只有在深度了解公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)和用人需求能曾，才能制定出招聘計劃。
01｜評估目標(biāo)肿轨。未來一年公司業(yè)務(wù)的走向和發(fā)展目標(biāo)是什么樣的寿冕？
02｜確定影響因素，內(nèi)外部因素變化對人員需求的變化椒袍。
03｜分析當(dāng)前情況驼唱，目前各部門的情況及人員組成
04｜設(shè)想需求，我們最終需要多少人驹暑。
05｜進行缺口分析
06｜制定解決方案玫恳，確定需要的員工人數(shù)、招聘時間和辦公地點优俘。
2.內(nèi)部人才盤點京办。
3.外部人才mapping: 那mapping有什么好處呢。繪制行業(yè)人才地圖不僅可以提高尋訪速度和質(zhì)量帆焕，還可以提高HR對全行業(yè)的結(jié)構(gòu)性認知惭婿，有助于HR與業(yè)務(wù)部門的對話。
例子: 我舉個例子叶雹。公司希望在未來五年內(nèi)提高品牌知名度财饥，于是你們想要知道為什么競爭對手可以擁有一個更龐大的受眾群體和更高的品牌影響力。這時候你就可以通過Mapping折晦，了解他們的營銷部門是如何構(gòu)建的钥星、他們從哪里獲得人才、以及他們的團隊擁有什么策略技能是你的團隊所缺乏的满着。 假如通過Mapping你發(fā)現(xiàn)這家公司有專門的品牌經(jīng)理負責(zé)品牌建設(shè)谦炒，那么你也可以考慮在自己的營銷部門設(shè)立這個職位。
接下來我給大家梳理了一下人才mappin的操作步驟:
1.收集信息：明確收集信息的內(nèi)容及方式漓滔。信息收集也是mapping的核心编饺。
1.1收集信息包括目標(biāo)公司和人才畫像兩個方面，確立對標(biāo)公司及對標(biāo)崗位人才地圖响驴。
1.1.1目標(biāo)公司
符合下面幾種情況的透且，都可以作為目標(biāo)公司：
直接競爭對手
有相似產(chǎn)品，可能在未來參與競爭的公司
與公司產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)的公司
人員規(guī)模、市場體量相近的公司
營銷渠道及運營管理模式相近的公司
同行業(yè)中的標(biāo)桿公司
1.1.2 人才畫像
一個完整的畫像需要包含下面的內(nèi)容：
候選人所在的地域情況
候選人現(xiàn)在的公司秽誊，職位鲸沮、薪資狀況、背景锅论、發(fā)展經(jīng)歷
候選人的興趣讼溺、職業(yè)規(guī)劃、跳槽動機等
1.2收集方法
1.2.1 線上渠道
搜索引擎：是大部分人第一時間想到的線上渠道最易，但其實還有很多其他的怒坯，包括公司網(wǎng)站、工商系統(tǒng)藻懒、專業(yè)的企業(yè)信息商情分析網(wǎng)站剔猿、職業(yè)社交網(wǎng)站、公眾號嬉荆、朋友圈等归敬，甚至還有比較容易忽視的招聘平臺。如果是上市公司鄙早，也可以通過季度報汪茧，半年報、年報來了解企業(yè)的運營情況限番。其中最需要重視的是企業(yè)的官方網(wǎng)站舱污。
1.2.2線下渠道
線下渠道主要就是你接觸過的候選人，你能獲得的通訊錄扳缕，以及同事的人脈慌闭。
2.通過溝通建立聯(lián)系
3.驗證信息
4.建立文檔信息
外部人才mapping一項長期公司，它費時費力躯舔，但通過信息收集可以戰(zhàn)略性地分析競爭對手的發(fā)展歷程驴剔，以及他們未來戰(zhàn)略計劃，并通過比較粥庄，發(fā)現(xiàn)你所缺少的角色丧失、部門或技能，為未來的人才戰(zhàn)略打下基礎(chǔ)惜互。
