是的曼振，每天問自己一個問題，你有可能成不了咨詢師蔚龙，但是你起碼可以成為一個有思考力的人
今天看的是大前研一先生的《思考的技術(shù)》冰评，關(guān)于大前先生的生平，就不必介紹了木羹，了解一下管理的人甲雅，大前研一都是個繞不過去的名字。
那么關(guān)于這本書坑填，我一開始以為是很清晰的抛人，像《思考的藝術(shù)》一樣，是論文式的講述方式脐瑰。
結(jié)果發(fā)現(xiàn)妖枚，是一本講述怎樣培養(yǎng)咨詢顧問式思維的書。
大前先生認為思考力蚪黑，就是發(fā)現(xiàn)問題的真正原因盅惜，并且導出正確的解決方案的的能力中剩，也就是產(chǎn)生洞見的能力。
大前先生認為日本很多企業(yè)家和經(jīng)營者抒寂，是缺乏這種能力的结啼。所以才需要拜托到咨詢顧問。
那么怎么培養(yǎng)這樣的能力呢屈芜？
雖然這本書郊愧，按照大前先生的原文，他是想寫給企業(yè)家們看的井佑。
但是我們現(xiàn)在不是自媒體當?shù)烂词籼總€人品牌盛行么？那么這本書其實看看還是很有好處的躬翁。
先說大前先生做咨詢顧問的流程焦蘑。
首先他會了解到客戶最想改變的問題是什么。
然后他會開始收集信息盒发，一定是在現(xiàn)場收集和調(diào)查得到第一手的信息例嘱。這個問題稻盛和夫先生在活法里也提到，就是經(jīng)營者一定要去到現(xiàn)場宁舰，才能觀察到真實的世界拼卵，然后想出解決辦法。那么對于個人蛮艰，就是如果你想去做什么腋腮，首先要先去做，憑想是什么結(jié)果都得不到的壤蚜。
然后分析收集來的信息即寡，分析并提出假設。
針對假設進行驗證仍律。收集試驗結(jié)果嘿悬，依據(jù)結(jié)果對照假設实柠，如果不符合水泉，則分析收集回來的數(shù)據(jù)，修改假設窒盐，再繼續(xù)試驗驗證草则。
最后導出結(jié)論，提出解決問題的相應方案及實施步驟蟹漓。
了解目的→收集信息→分析信息→提出假設→驗證假設→導出結(jié)果
這個邏輯這么看炕横，就異常的清晰。所以他說自己因為在經(jīng)歷了大量的科學邏輯訓練以后葡粒，發(fā)現(xiàn)來做企業(yè)咨詢和做科學研究并沒有什么不同份殿，并且他就真的做的非常的好膜钓。
但是這是企業(yè)咨詢顧問的流程，而且是麥肯錫這樣牛叉的咨詢公司所使用的方式卿嘲。
對于我們個體來說颂斜，有什么意義呢？
其實還是有的拾枣，第一沃疮，我們首先要樹立結(jié)果為導向并且要解決問題的思路，第二梅肤，我們要盡量的實踐這樣的流程司蔬，或許我們收集不到這么齊全的資料，但是我們可以基于一些信息姨蝴，進行一些假設俊啼，進行一點驗證。比如我收集到雞湯類標題閱讀數(shù)據(jù)比較高左医，那么我假設雞湯類數(shù)據(jù)會提升閱讀量吨些，那么我今天起一個非常雞湯的名字，驗證閱讀量是否會提升炒辉。
雖然我沒有收集到完整的雞湯類數(shù)據(jù)的信息豪墅，但是我依舊可以提出假設，并且執(zhí)行并驗證結(jié)果黔寇。
但是大前先生也不是生下來就是咨詢顧問偶器，他也不是一開始就非常知名，他也需要訓練缝裤，麥肯錫也不會隨便給新顧問很多的項目試手屏轰。那么在成名前他是怎么訓練自己獲得思考力的呢？
他提了兩個個非常有趣的玩法
叫做給自己28分鐘憋飞，找到一個問題的解決方案霎苗。
因為他那時候剛到麥肯錫上班，回家的地鐵需要坐28分鐘榛做，他就想著在路上看到一個什么廣告唁盏，或者什么企業(yè)，就思考如果是他來做這個廣告检眯，或者解決這個企業(yè)的問題厘擂，需要收集哪些信息，怎么分析處理锰瘸，怎么做驗證刽严。他說到后來，他遇到一個企業(yè)的問題避凝，基本三分鐘舞萄，就可以給出這樣一套的進行方法眨补。這個辦法很巧合的，馬親王也用過倒脓，在坐地鐵回家的路上渤涌，就各種開腦洞，很多小說的創(chuàng)意就是這樣出來的把还，馬親王稱這叫：腦熟实蓬。不過也可以看出另外一個問題，東京和北京的下班地鐵吊履，應該都特別擠安皱。
這個問題，我記得蕭秋水教主衍生了一下艇炎，做了一個每日一問酌伊，成為知識IP訓練營的一個保留節(jié)目，有時候回答節(jié)選出來缀踪，就是一篇不錯的文章居砖。
上面那個玩法，還是偏咨詢顧問的思維模式了驴娃，很多人其實沒必要練成這個地步奏候，大前先生給出了一個比較簡單的模式：思考如果你高兩級，你會怎么考慮公司的問題唇敞？這個方法蔗草，其實各行各業(yè)，各個崗位疆柔，都是可以用得到的咒精，這樣公司的很多決策你就能理解了，而你自己做事的時候旷档，如果帶著這樣的疑問模叙，必然會考慮的更加的周全。
其實這兩個玩法的核心思路鞋屈，都是習慣發(fā)現(xiàn)問題范咨，再用咨詢顧問的套路，去解決問題谐区，當你習慣了這樣去尋找問題的時候湖蜕，那么未來也可以看清逻卖，在書中宋列，有一篇就叫做：解讀五年后的商機。
最后评也，再說說我總結(jié)的大前先生的思考力心法炼杖。
主要是兩點：保持好奇和保持疑問灭返。
前者是要有了解世界的心思，擁有去追究的問題的活力坤邪。
后者是要在得到一個通常的答案后熙含，還有有持續(xù)追問和思考的態(tài)度。
不過覺得最振奮人的是書的副標題：懶于求知的人沒有生存空間艇纺。
當然怎静，大前先生這本書，并不僅僅是講了這些黔衡，還有很多的關(guān)于日本大型企業(yè)的分析以及對于新聞披露的數(shù)據(jù)進行分析的方法蚓聘。有興趣的朋友可以直接購買原書回來閱讀，不過因為并不是我們特別了解的企業(yè)盟劫，閱讀起來可能會有一些難度夜牡。
