如圖所示一場大咖云集的高峰論壇逞度，其實也就各位企業(yè)資深高管污筷，在各自垂直行業(yè)里各有所建樹证薇，討論一下如何利用好平臺來做好供應(yīng)鏈管理泳姐，如有可能是否可能結(jié)合各自行業(yè)利用信息化平臺來創(chuàng)業(yè)效拭，整合各方資源，使得供應(yīng)流程更為順暢胖秒，節(jié)省成本缎患，更為高效的運作，從而產(chǎn)生指數(shù)級的量變甚至是質(zhì)變的增長阎肝。這也是一個切蛋糕的游戲挤渔，共享共贏， 一塊蛋糕我一個人吃不下也吃不了风题，那么大家一起來蚂蕴，在這個平臺上一起干一起賺。
邀請嘉賓以及論壇搭建其實都是一個營銷和推廣的過程俯邓，產(chǎn)生效應(yīng)才是關(guān)鍵。這也是最為高效的聚集行業(yè)人士以及目標(biāo)客戶的一種方法熔号，低成本化然而高效應(yīng)稽鞭。本次峰會聚集的大部分是從事采購的各行各業(yè)人士，嘉賓有來自復(fù)旦MBA挪威合作項目的負(fù)責(zé)人引镊，馬勒汽車采購高管朦蕴，吉利汽車高管，騰訊企點高管弟头。吩抓。基本流程是各個高管講訴自己對于平臺化供應(yīng)鏈管理的理解以及B2B現(xiàn)狀以及未來發(fā)展赴恨， 最為精彩的部分是圓桌會議疹娶，由主持人提出問題，各位討論發(fā)表見解伦连，主持人最最后總結(jié)發(fā)言雨饺。
為什么說精彩呢钳垮？ 就我看下來，有幾個看點额港。
1-在臺上被問問題饺窿，怎么回答？ 如何回答很關(guān)鍵移斩，是否能切入重點肚医。是展現(xiàn)個人實力和魅力的時候。
2-回答的嘉賓一方向瓷，如何回答問題能充分反映他在這個行業(yè)的深入程度肠套，以及是否有高屋建瓴的概念，還是實干型的還是理論概念型的风罩。
有個嘉賓沒有聽清主持人的問題糠排，比如問的如何讓團(tuán)隊有個良好的平臺思維？ 講的是團(tuán)隊建設(shè)以及如何讓團(tuán)隊推行以及實施平臺化的問題超升， 這位老兄扯到其他的問題上去了入宦，主持人提醒過才反應(yīng)過來，就我目測這位老兄實干經(jīng)驗是非常強大的室琢，不可否認(rèn)是公司的領(lǐng)頭人乾闰，也許擁有強大的行業(yè)人脈資源，但是高度上還是欠缺一點盈滴。還有兩個涯肩，個人感覺高度是有的，深度貌似很深巢钓，但是沒有落地經(jīng)驗病苗，學(xué)術(shù)和學(xué)院派感覺很濃。 特別欣賞馬勒汽車高管症汹，一陣見血硫朦，直指痛處，同時又實際提出解決問題的方法策略背镇， 不講虛的咬展，值得贊賞。
3-集中觀點進(jìn)行精粹瞒斩，這個很難破婆。 沃頓商學(xué)院的那位做得不錯，彪得一口流利的美式發(fā)音胸囱。能夠把握每個人講的中心點做總結(jié)發(fā)言祷舀。
4- 各自有自己的立場 -所謂發(fā)言的立場就是各自的利益驅(qū)動點， 嘉賓以論壇為活動現(xiàn)場，半推廣半討論蔑鹦，達(dá)到什么效果是各自的考量夺克。
5-從各自的討論中，我們能得到什么啟發(fā)嚎朽？
平臺再大再好對于我們有什么好處铺纽？ 對于個人我們能做什么？ 我們?nèi)绾文芾眠@個信息化的社會以及各種優(yōu)質(zhì)平臺去實現(xiàn)我們的目標(biāo)這是關(guān)鍵哟忍。
所謂平臺分為兩類-
一類信息類平臺 狡门。如1688商城， 然而1688商城是提供信息整合的锅很，不能實現(xiàn)更為具體的更為個體的服務(wù)其馏。
另一類，則是服務(wù)型平臺爆安，如支出寶叛复，生意通等， 這也是很多人著眼的創(chuàng)業(yè)方向扔仓。整合垂直行業(yè)資源鏈接到客戶褐奥，實現(xiàn)B2B 3.0時代，從另一層面說翘簇，也是一個信息化服務(wù)的時代撬码，以客戶為中心。
信息化平臺戰(zhàn)略的未來10年發(fā)展：
1-產(chǎn)業(yè)更為細(xì)分,隨之而來的標(biāo)準(zhǔn)制定更為細(xì)化
2-更集中為產(chǎn)品質(zhì)量考慮版保，以客戶為中心服務(wù)呜笑，哪怕是再小的個人，只要你有購買彻犁，就有發(fā)言權(quán)叫胁。
3-市場變化和發(fā)展決定平臺戰(zhàn)略的發(fā)展。
隨著信息化社會的高度發(fā)展以及人工智能時代的快要來臨汞幢，數(shù)字集成化高度發(fā)展曹抬，人也要隨著這個社會不斷發(fā)展進(jìn)化，否則是否哪一天被替代不可知急鳄。兩種能力的不可替代性被提出來了，一種是complex leadership ,一種是innovation創(chuàng)新能力堰酿， 所謂complex leadership 指的是在沒有特定的組織環(huán)境下疾宏，能夠召集一批各行各業(yè)的人一起來做成一件事，這個叫Complex leadership. innovation 就不用說了触创。
所以說思維的轉(zhuǎn)變很重要坎藐，尤其是針對傳統(tǒng)加工制造型企業(yè)，轉(zhuǎn)型是必須的，否則就是拍死在沙灘上岩馍。
個人應(yīng)該如何去做是才是真正值得思考的問題...
