1闸衫、合同簽訂:
目前我們合同簽訂率只有87%，離最低的95%還有差距诽嘉，請以上門店抓緊時間簽訂回來蔚出，本周一定要達成95%弟翘。
2、內(nèi)勤:內(nèi)勤第三期培訓(xùn)原計劃本月開展骄酗，因為費用申請問題延遲到國慶以后稀余。各位內(nèi)勤在培訓(xùn)前，要好好梳理一下自己這段時間以來學(xué)習(xí)情況趋翻，找出不足點與收獲點睛琳。善于總結(jié)，是我們每一位內(nèi)勤要去做的事情踏烙，距離會隨著你的努力程度越走越大掸掏。
3、柳傳志的做事方法：布局和余量宙帝，在把主業(yè)是IT的聯(lián)想集團徹底交給楊元慶為首的團隊之后，創(chuàng)始人柳傳志的主要精力放在了做投資的聯(lián)想控股身上募闲。聯(lián)想控股的戰(zhàn)略是財務(wù)投資加戰(zhàn)略投資的雙輪驅(qū)動步脓。財務(wù)投資就像典型的風(fēng)險投資和PE投資一樣，投資的最終目的是為了退出賺錢浩螺；戰(zhàn)略投資是指看好某些產(chǎn)業(yè)靴患，并長期持有，不會在公司成熟后退出要出。它也可以理解為同時做產(chǎn)業(yè)和金融的產(chǎn)融結(jié)合模式鸳君。產(chǎn)融結(jié)合模式不是沒有人嘗試過。一個最著名的失敗例子是曾控制過好多家上市公司的德隆系患蹂。在接受新媒體盒飯財經(jīng)采訪時或颊，柳傳志說，他曾經(jīng)和德隆系實際控制人唐萬新有過交流传于，也調(diào)查過德隆系的情況囱挑。柳傳志認為，德隆系持有的很多實業(yè)資產(chǎn)非常優(yōu)質(zhì)沼溜，但“在大布局上犯了錯誤”平挑，當(dāng)實業(yè)的增長需要不斷投入資金時，公司卻沒有足夠的資本可以投入系草，因此只能鋌而走險通熄，通過各種方式融資，最后導(dǎo)致資金鏈斷裂找都。柳傳志的方法是唇辨，先通過財務(wù)投資去積累錢和經(jīng)驗，然后再去進行戰(zhàn)略投資檐嚣，收購持有實業(yè)資產(chǎn)助泽，“做事情還是要先把大路子安排好啰扛，站得更遠點先想清楚”。柳傳志的另一個習(xí)慣是嗡贺，“做事一定要打出相當(dāng)?shù)挠嗔恳猓瑳Q不能繃得很緊，如果不留余地的話诫睬，很大的壓力可能會把企業(yè)壓折了煞茫。你得備有余量，比如（宏觀形勢）猛地一變化摄凡，很多公司都受到了沖擊续徽，我們還算富余，地主家有余糧亲澡∏张ぃ”用柳傳志的話說，他會為十個瓶子留十一個蓋床绪。這個習(xí)慣會被很多人視為風(fēng)格保守客情，但是柳傳志也的確是通過這種方式，一路走下來癞己，而沒有被不斷變化的經(jīng)濟形勢擊倒膀斋。
