每天只有24小時(shí)甲喝，每小時(shí)只有60分鐘，每60分鐘也只有60秒铛只，時(shí)間的腳步不可改變埠胖，流逝之后永遠(yuǎn)不能回頭，因而就有了那句著名的諺語(yǔ)“時(shí)間就是金錢淳玩，時(shí)間就是生命”直撤。幾乎每個(gè)人都認(rèn)識(shí)到了時(shí)間的寶貴，也都知道自己擁有的時(shí)間是非常有限蜕着，而且固定的谋竖，也也因而每個(gè)人都想高效利用自己的時(shí)間，使自己的時(shí)間變得更加有效率承匣，也更有價(jià)值蓖乘。
古往今來(lái)，眾多的賢人們都知道時(shí)間的寶貴之處韧骗，因而也都有自己高效管理時(shí)間的好辦法和好習(xí)慣嘉抒，他們也確實(shí)因?yàn)樽约焊咝У臅r(shí)間管理習(xí)慣而取得了令人矚目的成就。在科技發(fā)達(dá)的今天袍暴，當(dāng)然還有許多成功的人些侍，他們有著高效的時(shí)間利用習(xí)慣，他們也通過(guò)各種各樣的場(chǎng)合政模，比如講座岗宣、書籍、網(wǎng)絡(luò)淋样、社群等向眾多在求知若渴的人們介紹和推薦他們的時(shí)間管理方法耗式，我自己可能就是那蕓蕓求知若渴的人們中的一員。
蕓蕓眾生习蓬、人來(lái)人往纽什。在當(dāng)今科技發(fā)達(dá)的今天，每一個(gè)角落都存在著求知若渴的人躲叼，他們努力通過(guò)各種各樣的辦法在努力提高自己芦缰。就以我個(gè)人而言，就追求時(shí)間管理而言枫慷，我覺得自己仍然處在迷茫之中让蕾，我不知道自己的故事是否具有普遍性浪规，我查閱了一些資料，發(fā)現(xiàn)實(shí)際上對(duì)同一目標(biāo)（此處指的是相對(duì)準(zhǔn)確的目標(biāo)探孝，不是泛指）追求的人很多笋婿，但最終能夠有所成就的卻少之又少。這是為什么呢顿颅？我自己當(dāng)然也不知道缸濒，下面我想分享我自己的故事和親身經(jīng)歷，希望看到文章的您能夠給我一些指導(dǎo)和建議粱腻。
我是80后庇配，工作八年，在一家國(guó)企上班绍些。隨著工作年限的不斷增加捞慌，發(fā)現(xiàn)自己的工作效率實(shí)際上在逐年下降，然并卵雖然自己認(rèn)為自己的效率還是比較高柬批。自己在工作中也有意識(shí)的嘗試耶穌所謂的時(shí)間管理方法啸澡，努力提高自己的效率，但實(shí)際上發(fā)現(xiàn)自己設(shè)定的目標(biāo)可能是半個(gè)小時(shí)氮帐，但實(shí)際上可能三個(gè)半小時(shí)都不能完成嗅虏。自己也嘗試過(guò)分析那些自己不能夠按時(shí)完成的原因到底是什么，是自己對(duì)工作不夠熟悉揪漩，還是有工作受到其他人的打擾而不能按時(shí)完成旋恼，抑或分析其他的原因，但發(fā)現(xiàn)效果總不那么好奄容。我先后嘗試過(guò)很多種方法，發(fā)現(xiàn)效果都不怎么好产徊，前一段時(shí)間看了艾力寫的時(shí)間管理方法昂勒，也從艾力的書中看到了他的成功之路，然后我又充滿興奮按他所說(shuō)的方法下載了34枚金幣管理方法軟件舟铜，按軟件的方法嘗試記錄自己的時(shí)間戈盈，發(fā)現(xiàn)堅(jiān)持了幾天，然后又停止了谆刨。
為什么停止呢塘娶？我給自己的原因是工作中有：太多事情不可能按照時(shí)間管理的辦法來(lái)執(zhí)行、用了時(shí)間管理方法也沒用痊夭、國(guó)企的工作模式不適合時(shí)間管理方法刁岸。我給自己找了一堆的理由，按照工作安排每天按部就班的做著各項(xiàng)事情她我，在同事和領(lǐng)導(dǎo)眼中效率還比較高虹曙，工作的成果也得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可迫横，但我的內(nèi)心當(dāng)中一直在糾結(jié)，我知道工作中的實(shí)際表現(xiàn)離我內(nèi)心的期望還差很遠(yuǎn)酝碳，現(xiàn)代的工作狀態(tài)與內(nèi)心想象的工作狀態(tài)雖然相差很遠(yuǎn)矾踱，但我確信中間有一座非常堅(jiān)固的橋，那道橋叫做高效時(shí)間管理疏哗。但我又非常確信的知道呛讲，以我現(xiàn)在的認(rèn)知、習(xí)慣和狀態(tài)返奉，不可能把那座橋建起來(lái)贝搁，雖然學(xué)工科的，我有著扎實(shí)的建橋知識(shí)衡瓶。所以現(xiàn)在的我痛并快樂著徘公，快樂又苦惱著。
這就是我的故事哮针，我關(guān)于時(shí)間管理的故事关面。故事看似有開頭也有結(jié)尾，但實(shí)際上只有一個(gè)開頭十厢，一個(gè)不好的開頭等太。希望看到文章的您可以跟我一起探討關(guān)于時(shí)間管理的故事，能夠給我一些抑或成功抑或失敗的故事蛮放。期待您的故事缩抡，期待您的指導(dǎo)和幫助。我是阿海包颁，隨時(shí)等您瞻想！
