目錄
一磕洪、寫作背景
二吭练、各類型公司的環(huán)境氛圍
三、各類型公司的開發(fā)流程規(guī)范
四析显、如何提高在公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力
五鲫咽、一些中肯建議
一、寫作背景
本人在大學(xué)期間有過(guò)三段實(shí)習(xí)谷异，大二在一家外包公司分尸，大三去了技術(shù)型公司，現(xiàn)在待在一個(gè)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)型公司歹嘹。認(rèn)識(shí)我比較久的讀者應(yīng)該知道箩绍，我經(jīng)歷了一次優(yōu)秀實(shí)習(xí)生，兩次提前轉(zhuǎn)正荞下，最近這份工作原本半年的試用實(shí)習(xí)期伶选，只實(shí)習(xí)了一個(gè)月就提前轉(zhuǎn)正史飞。
寫這篇文章有三個(gè)目的：
- 純粹地分享這三家的工作經(jīng)歷。
- 分享的同時(shí)仰税，給在校生和未在這些公司中從事工作的同學(xué)一些參考构资。畢竟在自己沒(méi)有真正經(jīng)歷過(guò)之前，都只是別人口中所說(shuō)陨簇，也是所謂的「圍城」吐绵。
- 由于本人有階段性復(fù)盤的習(xí)慣，對(duì)這三段工作的表現(xiàn)自認(rèn)為還可以河绽，這邊也會(huì)針對(duì)不同類型的公司分享一些提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)驗(yàn)己单。
二、各類型公司的環(huán)境氛圍
①外包
我們當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)有10個(gè)人耙饰，入駐到一家國(guó)企里面進(jìn)行開發(fā)纹笼，分配給我們的只有一個(gè)小房間，而且這個(gè)房間之前還是倉(cāng)庫(kù)苟跪，在公司的最角落廷痘。
房間里面的氛圍“很符合”開發(fā)氣氛，只有到飯點(diǎn)了有人喊吃飯了才有聲音件已，其他時(shí)候一片寂靜笋额。
這家國(guó)企有自己的食堂，他們的員工都是包餐的篷扩，人手一張卡兄猩。但是這家企業(yè)給到我們團(tuán)隊(duì)的只有一張卡，也就是我們團(tuán)隊(duì)共用一張卡鉴未，所以到食堂之后我們得排在一起輪流刷枢冤。吃完飯之后，團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人需要給CTO轉(zhuǎn)12元作為中午的飯錢歼狼，CTO收完之后統(tǒng)一轉(zhuǎn)給該企業(yè)財(cái)務(wù)掏导，也就是我們不包餐。
輪流刷卡羽峰，不包餐這些都還好，畢竟外包團(tuán)隊(duì)嘛添瓷，也能理解梅屉。但是食堂有時(shí)在節(jié)假日特意煮了湯或者其他什么的，一看到我們團(tuán)隊(duì)來(lái)了鳞贷，就直接說(shuō)我們沒(méi)有坯汤。有一次中秋節(jié)，人事部在食堂門口發(fā)禮盒搀愧，團(tuán)隊(duì)的老員工要去領(lǐng)惰聂，人事部的人由于對(duì)我們比較陌生疆偿，于是問(wèn)了一下基本信息，一聽到我們是技術(shù)部的搓幌，趕緊揮了揮手說(shuō)沒(méi)有杆故。
雖然這家外包996，一個(gè)月只發(fā)我800工資溉愁，而且還用支付寶轉(zhuǎn)賬处铛，但我還是挺感激給予我這樣的機(jī)會(huì)讓我學(xué)習(xí)，沒(méi)有“歸屬感”和“認(rèn)同感”也告訴我僅僅只能實(shí)習(xí)拐揭，這兩種感覺(jué)相信在外包的朋友都深有體會(huì)撤蟆。
②技術(shù)導(dǎo)向型
這家公司是真正意義上的技術(shù)型公司，公司產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是技術(shù)堂污，解決市場(chǎng)上其他競(jìng)品解決不了的家肯。
該公司的創(chuàng)始人及管理層全都是技術(shù)人員出身，企業(yè)內(nèi)部還設(shè)了一個(gè)大學(xué)盟猖，上面有必修課和選修課讨衣，上完課之后要參加考試，考試成績(jī)作為年終績(jī)效指標(biāo)之一扒披。上到HR值依，下到底層研發(fā)人員都得接受大數(shù)據(jù)知識(shí)的洗禮，隨口就是各種Hadoop碟案、Spark愿险。除此之外，公司還會(huì)經(jīng)常外界技術(shù)人士來(lái)公司分享价说，企業(yè)內(nèi)部也會(huì)經(jīng)常性做分享辆亏。
這種技術(shù)氛圍也是每個(gè)技術(shù)人所向往的，遇到什么難題鳖目，內(nèi)部員工頭腦風(fēng)暴一下就能解決扮叨。
這種企業(yè)里的技術(shù)人員是具備核心地位的，核心部門也必須是開發(fā)部领迈，并且針對(duì)不同的技術(shù)彻磁，內(nèi)部分工會(huì)分的比較細(xì)，具體到哪個(gè)模塊狸捅，哪個(gè)功能衷蜓。
③業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)型
在這種公司，開發(fā)部門正常都不是核心部門尘喝，但同時(shí)又是不可缺少的磁浇。拿我現(xiàn)在的電商公司來(lái)說(shuō)，數(shù)據(jù)部門主要是為了給運(yùn)營(yíng)部提供一些數(shù)據(jù)讓他們更好地去定價(jià)朽褪，定制活動(dòng)等置吓。
公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該是產(chǎn)品无虚，其次是模式，而模式包含著運(yùn)營(yíng)衍锚、銷售等友题。技術(shù)只是作為輔助這種模式建立的一份子，搭建一個(gè)平臺(tái)构拳，或者出一些指標(biāo)數(shù)據(jù)咆爽，都是為了更好服務(wù)業(yè)務(wù)。
市面上大部分互聯(lián)網(wǎng)公司都是業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)型公司置森，這類公司會(huì)把部分邊緣業(yè)務(wù)外包出去斗埂，重點(diǎn)做核心業(yè)務(wù)，對(duì)于核心業(yè)務(wù)的技術(shù)又沒(méi)像技術(shù)型公司一樣苛刻凫海，謀求最佳性價(jià)比呛凶。
三、各類型公司的開發(fā)流程規(guī)范
①外包
不管是爛代碼還是冗余代碼行贪，只要能實(shí)現(xiàn)功能的就是好代碼漾稀。大部分的外包公司或者說(shuō)基本所有的外包公司都不會(huì)做code review，只要能把功能實(shí)現(xiàn)交給客戶就行建瘫。
大二的時(shí)候崭捍，我們團(tuán)隊(duì)雖然駐扎在一家國(guó)企里面，但真正做該企業(yè)項(xiàng)目的只有我一個(gè)人啰脚，其他人都在做不同的項(xiàng)目殷蛇。我那時(shí)既自豪又感概，自豪地跟同學(xué)說(shuō)我自己一個(gè)人搞一個(gè)國(guó)企項(xiàng)目橄浓，感慨公司心真大粒梦，把一個(gè)國(guó)企項(xiàng)目交給我的一個(gè)實(shí)習(xí)生來(lái)做。
那時(shí)也不懂什么叫好代碼荸实，都是沖著功能實(shí)現(xiàn)去的匀们，各種調(diào)包，copy & paster准给，if else while for常常寫出死亡三角泄朴，沒(méi)人批評(píng)我說(shuō)代碼寫的丑，沒(méi)人讓我封裝露氮，都是夸我功能實(shí)現(xiàn)的快叼旋，就是bug多了點(diǎn)。
產(chǎn)品經(jīng)理時(shí)不時(shí)地走到我身邊沦辙，跟我說(shuō)要加哪些功能，哪些不要讹剔，業(yè)務(wù)邏輯都是freestyle油讯，現(xiàn)場(chǎng)畫邏輯圖详民。剛開始不懂，認(rèn)真地聽產(chǎn)品經(jīng)理說(shuō)陌兑，然后拿小本本記沈跨。后來(lái)我的leader跟我說(shuō)：別聽產(chǎn)品經(jīng)理的，有不懂的問(wèn)我就行兔综，到后來(lái)國(guó)企的運(yùn)營(yíng)部也來(lái)找我提需求饿凛，真的是人人都是產(chǎn)品經(jīng)理啊软驰！
團(tuán)隊(duì)里沒(méi)有專門的測(cè)試同事涧窒，都是上線那天一起加班，國(guó)企運(yùn)營(yíng)部的人幫忙測(cè)試锭亏，我們開發(fā)就在旁邊實(shí)時(shí)解決測(cè)出來(lái)的問(wèn)題纠吴，順利的話當(dāng)天發(fā)布，要是有遇到解決不了的bug就結(jié)束加班慧瘤，明天繼續(xù)戴已。
這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)過(guò)我手之后寫的是又大又爛，現(xiàn)在的我也看不下去那些代碼了锅减，這個(gè)項(xiàng)目在我走之后也下線了糖儡。
在這家公司，我從跟甲方博弈怔匣，到跟產(chǎn)品經(jīng)理撕逼握联，再到前端后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器，全搞了一遍劫狠。不得不說(shuō)這也是一個(gè)難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)拴疤，但是我在下一家公司嘗了這家公司帶給我的苦。
②技術(shù)型公司
一年后來(lái)到了這家公司独泞，這家公司是數(shù)倉(cāng)行業(yè)的標(biāo)桿呐矾，產(chǎn)品是To B的，客戶都是各領(lǐng)域的KOL懦砂，又是中國(guó)第一個(gè)Apache頂級(jí)開源項(xiàng)目蜒犯，無(wú)論是技術(shù)還是開發(fā)流程規(guī)范說(shuō)領(lǐng)先的應(yīng)該不過(guò)分。
先看看我們的開發(fā)流程和規(guī)范：
1. PRD/issue
如果是新功能荞膘，而且相對(duì)比較大的罚随，需要產(chǎn)品經(jīng)理畫出原型圖以及詳細(xì)說(shuō)明清楚；如果是bug或者比較小的功能羽资，需要在github的issue上說(shuō)清楚淘菩。口頭說(shuō)的永遠(yuǎn)無(wú)效，如果產(chǎn)品經(jīng)理口頭對(duì)我們說(shuō)什么潮改，我們都會(huì)要求他給文檔狭郑、發(fā)郵件或者在issue上說(shuō)明清楚，也是保留證據(jù)汇在，防止互相甩鍋翰萨。
2. 本地Reproduce
本地重現(xiàn)bug。也就是出現(xiàn)bug的時(shí)候糕殉，我們開發(fā)要進(jìn)行本地重現(xiàn)亩鬼，只有重現(xiàn)出來(lái)才能從根本上解決問(wèn)題。這一步是最難的阿蝶，也是耗時(shí)最長(zhǎng)的雳锋。如果連bug本地重現(xiàn)也重現(xiàn)不出來(lái)，后續(xù)工作基本難以進(jìn)行赡磅。
3. 定位Root cause
對(duì)于Bug魄缚，我們要先找到引起的根本原因，這塊最考驗(yàn)綜合能力焚廊。mentor給我的箴言就是：「大膽假設(shè)冶匹，小心求證」。 把所有可能性列出來(lái)咆瘟，然后一個(gè)個(gè)去證實(shí)嚼隘。只有定位了Root cause，你才能開始去寫代碼袒餐。
4. Design review
這是代碼架構(gòu)設(shè)計(jì)上的一個(gè)review飞蛹，是跟mentor或者leader對(duì)接確認(rèn)的，在編寫代碼之前完成灸眼，避免設(shè)計(jì)不行卧檐，被全部推翻。這塊也要寫在github的issue焰宣，一方面為后人留下痕跡霉囚，便于后面維護(hù)或者迭代復(fù)盤。而且高層也經(jīng)常翻閱issue匕积，design review做的不好盈罐，也會(huì)被指出來(lái)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題闪唆。
5. 代碼編寫(阿里巴巴手冊(cè)盅粪，UT，IT)
寫好代碼是新手的基本要求悄蕾，不寫低質(zhì)量代碼票顾。這邊要求按照effect java以及阿里巴巴代碼手冊(cè)進(jìn)行約束，以及每寫完代碼都要通過(guò)UT或者IT進(jìn)行覆蓋。
6. Test plan
當(dāng)你寫完代碼之后库物，你需要制定一個(gè)測(cè)試計(jì)劃霸旗，也就是測(cè)試用例，去解決之前相同操作下會(huì)出現(xiàn)的bug或者驗(yàn)證你的新功能戚揭。
7. Test evidence
也就是Test plan制定完之后進(jìn)行實(shí)施，將驗(yàn)證成功的截圖進(jìn)行保留撵枢，貼到issue民晒，作為你完成功能的證據(jù)。
8. CI
Continuous Integration-持續(xù)集成服務(wù)锄禽，它會(huì)自己運(yùn)行構(gòu)建和測(cè)試潜必，反饋過(guò)程中是否存在Bug或者其他問(wèn)題，看是否與我們預(yù)期的結(jié)果一致沃但。我們是在Jenkins上完成的磁滚，當(dāng)你的代碼有點(diǎn)改動(dòng)你就需要去跑CI，避免影響到系統(tǒng)的其他模塊宵晚。
9. Code review
當(dāng)你寫完代碼并且通過(guò)測(cè)試之后垂攘，通過(guò)pr的方式先給導(dǎo)師review，導(dǎo)師review完之后提交給leader淤刃，對(duì)于一些比較重要的模塊晒他，在leader看完代碼之后還要進(jìn)一步提交給CTO∫菁郑看完這個(gè)你還敢提交爛代碼陨仅？別說(shuō)爛代碼了，一個(gè)變量名定義的不好都得被打回來(lái)铝侵。
剛開始入職的時(shí)候覺(jué)得這些操作很煩灼伤，改一行代碼就得去issue上面寫一堆，而且也要跑個(gè)幾小時(shí)的CI咪鲜。當(dāng)后來(lái)吃了幾次虧狐赡，真香。別看除了代碼編寫還有很多其他操作嗜诀，其他操作也是為了讓你更好地去編寫代碼猾警，幫你梳理整個(gè)開發(fā)流程，也不自覺(jué)地提升你工作的嚴(yán)謹(jǐn)性隆敢。所以到現(xiàn)在发皿，我來(lái)公司解決的第一個(gè)bug，我都還知道Root cause拂蝎，以及其他細(xì)節(jié)穴墅。其他人也知道，因?yàn)槲叶假N在issue上面。
由于我在第一段工作中養(yǎng)成很多不好的習(xí)慣玄货，比如說(shuō)代碼寫的又快又爛皇钞，debug各種log亂打，為了實(shí)現(xiàn)功能破壞了設(shè)計(jì)模式等等松捉。所以在第二段工作經(jīng)歷中被罵的狗血淋頭夹界，國(guó)慶7天看了4本關(guān)于代碼設(shè)計(jì)的書籍并做了總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目源碼進(jìn)行深入閱讀隘世，學(xué)習(xí)一些設(shè)計(jì)模式等等可柿。
在第二家公司，雖然被懟了很多丙者，但是收獲非常大复斥，可以看我在第三家的表現(xiàn)。
③業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)型
業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)型的公司處于外包和技術(shù)型之間械媒，也是以實(shí)現(xiàn)功能為主目锭，又要注重后期維護(hù)，對(duì)規(guī)范處于中立狀態(tài)纷捞，不挖坑痢虹，不矯情。
由于我從第二家公司出來(lái)后兰绣，對(duì)代碼有一定的潔癖世分，所以到了第三家公司一有空就重構(gòu)項(xiàng)目代碼，leader也贊同我的行為缀辩，經(jīng)常找我聊代碼設(shè)計(jì)和規(guī)范臭埋。我也主動(dòng)申請(qǐng)要補(bǔ)充部門的開發(fā)流程規(guī)范，數(shù)據(jù)庫(kù)的字段規(guī)范臀玄，并補(bǔ)全項(xiàng)目代碼的UT瓢阴、IT等等。這也是我能提前轉(zhuǎn)正的原因之一健无。
四荣恐、如何在不同類型的公司提高核心競(jìng)爭(zhēng)力
在外包公司，不能局限于一個(gè)點(diǎn)進(jìn)行開發(fā)累贤，外包公司需要的是全能型人才叠穆，哪里缺哪里補(bǔ)上。在外包公司不需要你技術(shù)多厲害臼膏，但需要你會(huì)利用現(xiàn)成的資源以最快的速度完成項(xiàng)目開發(fā)硼被。你會(huì)的方面越多，公司需要你的地方也就越多渗磅，你得到的也更多嚷硫。
在技術(shù)型公司检访，不需要你會(huì)的有多廣，你只需要針對(duì)公司產(chǎn)品的一個(gè)點(diǎn)進(jìn)行深入了解仔掸，不斷地進(jìn)行優(yōu)化脆贵，這個(gè)點(diǎn)就是你的核心競(jìng)爭(zhēng)力。再由這個(gè)點(diǎn)切入到相關(guān)模塊起暮，技術(shù)深度才是王道卖氨。
在業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)型公司，不能光會(huì)技術(shù)鞋怀，當(dāng)其他開發(fā)人員只會(huì)跟老板講技術(shù)双泪，而你能將具體技術(shù)落實(shí)到業(yè)務(wù)，并且能從業(yè)務(wù)層面反推到技術(shù)實(shí)現(xiàn)密似，老板能不喜歡嗎？但也要記住葫盼，技術(shù)是生存之道残腌，別顧此失彼，耍小聰明贫导。
技術(shù)人員的核心競(jìng)爭(zhēng)力終究是技術(shù)抛猫，但技術(shù)也分廣度、深度孩灯、與業(yè)務(wù)結(jié)合的能力闺金，在不同的環(huán)境下，應(yīng)該學(xué)會(huì)取舍峰档。
五败匹、一些中肯建議
1.外包公司能不能去？
在沒(méi)有更好的選擇下讥巡，能去掀亩，有總比沒(méi)有好。并不是所以的外包公司都是一個(gè)模樣欢顷，說(shuō)不定你的leader好槽棍，服務(wù)的又是又好又有錢的甲方，好吃好喝好款待抬驴。但大部分的外包還是不咋地炼七，這邊調(diào)查好背景就行。
2.技術(shù)型公司哪里找布持？
所有開源項(xiàng)目背后的公司都是技術(shù)型公司豌拙。比如開源Kylin的Kyligence，開源Dubbo鳖链、RocketMQ的阿里姆蘸、開源Flutter的谷歌等等墩莫。而像阿里、騰訊這種大公司逞敷，每個(gè)BU就是一個(gè)類型的小公司狂秦，有些負(fù)責(zé)技術(shù)，有些負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)推捐，有些外包裂问。
3.對(duì)于應(yīng)屆生的選擇?
建議去技術(shù)型公司或者核心技術(shù)部門。從我的案例就可以看到牛柒，技術(shù)型公司對(duì)我一個(gè)整體的塑造幫助最大堪簿，可能貫徹職業(yè)生涯。當(dāng)你習(xí)慣了低標(biāo)準(zhǔn)的東西久了皮壁，就很難對(duì)高標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生興趣椭更。
4.我對(duì)于這三種公司的看法？
對(duì)于外包公司來(lái)說(shuō)蛾魄，我覺(jué)得會(huì)缺失“歸屬感”和“認(rèn)同感”虑瀑，畢竟做的不是自家的產(chǎn)品，還得去客戶現(xiàn)場(chǎng)駐扎滴须，而且對(duì)于外包的技術(shù)也是不太看好舌狗。
對(duì)于技術(shù)型公司來(lái)說(shuō)，對(duì)于個(gè)人成長(zhǎng)幫助絕對(duì)很大扔水，但在這種公司由于周圍都是level比你高的人痛侍，解決的問(wèn)題也都是比較難的，所以無(wú)形中會(huì)有壓力并且會(huì)產(chǎn)生焦慮魔市。
對(duì)于業(yè)務(wù)型公司來(lái)說(shuō)主届，最好是選擇你比較擅長(zhǎng)的并且有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)。我第一段實(shí)習(xí)做的是電商項(xiàng)目嘹狞，所以我現(xiàn)在的工作也是找的電商岂膳，畢竟業(yè)務(wù)邏輯都是相通的，就算之后跳槽磅网，也會(huì)選擇電商行業(yè)谈截，畢竟除了技術(shù)，行業(yè)知識(shí)也是競(jìng)爭(zhēng)力之一涧偷。
選什么類型公司簸喂，仁者見仁，可以根據(jù)自己的興趣以及擅長(zhǎng)的地方做選擇燎潮。
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