今天遇到的事還真不少纠炮，甚至來說有點(diǎn)棘手。
是件關(guān)于企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的事灯蝴。
某企業(yè)老板面臨企業(yè)管理方面的問題恢口，因此他認(rèn)為員工之所以難管理，工作沒有積極性穷躁，很大程度是因?yàn)槠髽I(yè)沒有開放股權(quán)激勵(lì)耕肩。
如果開放股權(quán)給員工購買，那么員工肯定工作就會(huì)積極很多了。
為此他征求我的意見猿诸。
這種想法正確嗎婚被？
我看未必，固然股權(quán)激勵(lì)可以提升團(tuán)隊(duì)的士氣和工作積極性梳虽。
但是開放股權(quán)并不是一件兒戲的事情址芯，這相當(dāng)于企業(yè)股權(quán)重組，涉及到很多法律方面的問題窜觉。
一旦處理不慎谷炸，后果難以設(shè)想。
所以一般運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)的公司禀挫，要么是資本運(yùn)作的公司旬陡，要么是開拓新業(yè)務(wù)的新公司，而很少會(huì)用于正在運(yùn)營中的傳統(tǒng)公司语婴。
所以可見季惩，管理的問題就在管理的范疇來解決。涉及到股權(quán)這東西腻格，那就要慎重了。
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